Évente új üzleti trendek jelennek meg, miközben a szervezetek a növekedés és a siker elérése érdekében nyitottak a változásokra és azokat prioritásként kezelik.
2020 különösen érdekes év volt az üzleti átalakulás szempontjából, mivel felgyorsította azokat a változásokat, amelyek egyébként évtizedekig tartottak volna, és új gyakorlatokat vezetett be, rámutatva azokra a területekre, ahol elengedhetetlen volt az alternatív megközelítések alkalmazása.
De milyen trendek várhatók a vezető vállalatoknál 2021-ben és az azt követő években? Megvizsgáljuk azokat a stratégiákat, amelyeket a legfőbb üzleti vezetők alkalmaznak a jelenlegi kihívásokra való reagálás és a jövőre való felkészülés során.
A távmunka további elősegítése
Talán az egyik legelterjedtebb változás az üzleti világban a COVID-19 kapcsán az volt, hogy az irodán kívüli munkavégzésről átálltak az otthoni munkavégzésre.
Bár a távmunka már nem feltétlenül szükséges, sok vállalat továbbra is alkalmazza; ez egy jelentős trend, amelyre az üzleti élet jövőjében számíthatunk.
A távmunka nem csupán a vállalati költségeket csökkenti azzal, hogy nincs szükség teljes munkaidőben fizikai irodaterület bérlésére, hanem sok alkalmazott is kifejezte, hogy a munkahét legalább egy részét szívesebben töltené otthonról dolgozva.
Ez a tendencia összefüggésben állhat azzal is, hogy egyre nagyobb hangsúlyt kap a munkavállalók jóléte és a munkával való elégedettség, mivel a vezetők és a döntéshozók egyre nagyobb figyelmet fordítanak arra, hogy mit szeretnének a munkavállalók (nevezetesen a rugalmas munkarendet), és őszintén figyelembe veszik az igényeiket.
A szervezettől függően a távmunka előnyei között szerepelhet a termelékenység növekedése is. A McKinsey rámutat arra, hogy miközben a munkavállalók a világjárvány ideje alatt folyamatosan alkalmazkodtak a távmunkához, egyre több munkáltató tapasztalta, hogy a termelékenység valamivel jobb volt, mint az irodai munkavégzés esetén.
A hibrid munkavégzés térnyerése
Ahogy a szervezetek egyre jobban alkalmazkodnak a távmunka valós körülményeihez, a hibrid munkavégzés egyre vonzóbb lehetőségnek tűnik.
A hibrid munkavégzés lényegében nagyobb rugalmasságot biztosít a munkavállalók számára: vannak napok, amikor az irodából dolgozhatnak és szorosan együttműködhetnek a csapattagokkal, más napokon pedig élvezhetik a távmunka nagyobb szabadságát és kényelmét.
Valószínűleg hamarosan a hibrid munkavégzés elősegítését fogjuk a tehetségek vonzásának és megtartásának egyik legfontosabb tényezőjeként tekinteni.
A nemek közötti egyenlőség előtérbe helyezése
A munkahelyi nemek közötti egyenlőségről szóló vita nem új keletű. Mivel számos tanulmány rámutatott arra, hogy a nők aránytalanul nagy mértékben szenvedtek el a világjárvány következményeit, sok vállalat fontolgatja, hogyan tudná valóban átalakítani a vállalati kultúrát, és hogyan teremthetne pozitív, produktívabb munkakörnyezetet.
A nemek közötti egyenlőség előtérbe helyezése nem csupán társadalmi kérdés: a munkahelyi egyenlőtlenségek felszámolására fordított erőforrások a gazdasági növekedés szempontjából is előnyösek. A szükséges változtatások végrehajtása több lehetőséget és új perspektívákat nyit meg, ami mindenki javát szolgálja.
Bebizonyosodott továbbá, hogy azok a nők, akik vezetői pozíciókban a nemek közötti egyenlőségért dolgoznak, mind a világjárvány előtt, mind pedig jelenleg is magasabb termelékenységet és jobb mentális jólétet mutatnak, emellett bizalmasabb kapcsolatot ápolnak a vezetőikkel, és nagyobb támogatást éreznek.
Elengedhetetlenül fontos, hogy a munkavállalók és a vezetők tisztában legyenek a burkolt és tudat alatti nemi előítéletekkel. A képzési programok és az ehhez kapcsolódó forrásokhoz való hozzáférés biztosítják, hogy a szervezet minden tagja jobban tudatában legyen a sokszínűséggel kapcsolatos kérdéseknek, valamint annak, hogy miként járulhatnak hozzá tudtukon kívül egy nem befogadó munkahely kialakulásához.
A munkáltatóknak azt is érdemes megfontolniuk, hogy átfogó bérfelülvizsgálat keretében elemezzék a vállalatnál fennálló nemek közötti bérkülönbség mértékét. Egy alapos elemzés hozzájárul ahhoz, hogy az azonos munkakörben dolgozó férfiak és nők egyenlő bért kapjanak, és rávilágít a fejlesztésre szoruló területekre.
Ebben a szakaszban a vállalatoknak azt is felül kell vizsgálniuk, hogy a férfiak és a nők egyenlő esélyekkel rendelkeznek-e a magasabb fizetésről való tárgyalás során, hogy megakadályozzák a nemek közötti bérszakadék további növekedését.
Befektetés a sokszínű vezetésbe
A szervezeteknek az átalakulás részeként figyelembe kell venniük az egyik legfontosabb változást: olyan tehetségekbe kell befektetniük, akik elkötelezettek az esélyegyenlőség és a sokszínűség előmozdítása iránt.
Ha több nőt neveznek ki vezetői pozíciókba, az bizonyítja, hogy a vezetők képesek a gyakorlatban is megvalósítani azt, amit a nemek közötti egyenlőség és a sokszínűség szervezet szövetébe való beépítéséről megértettek.
A digitális átalakulás felgyorsulásának kihasználása
A digitális innováció az elmúlt években egyre nagyobb teret nyert, de az üzleti világban a világjárvány idején jelentősen felgyorsult a digitális gyakorlatok elterjedése.
A digitális átalakulás keretében számos tényezőt kell figyelembe venni, mivel a vállalatok egyre inkább a technológiára támaszkodnak annak érdekében, hogy alapvetően megváltoztassák a szervezet egészének működését.
A folyamatok digitalizálása az ügyfélcsatornák és az ellátási lánc egészében zajlik. Számos vállalat felismerte, hogy a technológia ma már központi szerepet játszik a bevált üzleti gyakorlatokban, és nem csupán a költséghatékonyság szempontjából fontos.
A digitális technológia által előidézett legfontosabb változások közé tartoznak a felhőalapú funkciók, az adatalapú döntéshozatal, az automatizálás, a hatékony online és közösségi média jelenlét, valamint az egyik leggyorsabban növekvő trend: az e-kereskedelem.
Az e-kereskedelem felkarolása
Mivel egyre több ügyfél használja az internetet, a vállalkozásoknak is követniük kellett őket, különösen mivel a személyes kereskedelem egyre nehezebbé vált.
Ez az e-kereskedelmi csatornák felé történő elmozdulás valószínűleg egyre nagyobb jelentőségre fog szert tenni, mivel a vásárlók továbbra is élvezik az online vásárlás kényelmét, és a közösségi média egyre szervesebb részévé válik a vásárlási élménynek.
Végül is a vezető vállalatok folyamatosan tanulnak a múltbeli kihívásokból, és eredményorientált, növekedésre irányuló módon reagálnak rájuk, miközben szem előtt tartják az összképet, és tisztában vannak azzal, hogy mit hozhat a jövő.
A hatékony költségcsökkentési terv végrehajtása elengedhetetlen azoknak a vállalatoknak, amelyek elsődleges célként tűzték ki maguk elé az alapvető változások elősegítését és a szükséges erőforrások átcsoportosítását a jelentős növekedés lehetővé tétele érdekében.
Ha többet szeretne megtudni arról, hogy az ERA hogyan segíthet Önnek a növekedési lehetőségek felismerésében és kiaknázásában, vegye fel a kapcsolatot szakértői csapatunkkal még ma.
