御社の現在の実際のキャッシュフローについて、明確かつ最新の把握ができているでしょうか……それとも、過去を振り返るだけの報告書に過ぎないのでしょうか？
多くの組織において、正直な答えは耳の痛いものになりがちです。確かに、財務情報は存在します。
しかし、実際には通常、次のような状況です： - 銀行、ERPシステム、スプレッドシートなどに分散している - 統合が遅れ、すでに起きたことを説明することに重点が置かれ、今後の展開を予測することには重点が置かれていない。
問題は技術的なものではない。戦略的なものだ。
キャッシュフローが明確に把握できない場合、意思決定は過度に慎重になり、好機は先送りされ、リスク管理も手遅れになり、結果として財務部門は主導権を握るどころか、後手に回ることになってしまいます。
よく見られる光景です。経営は順調で、利益も上げているにもかかわらず、今後数カ月の流動性について、全体像を把握し、将来を見据えた視点を持っていない企業があるのです。
だからこそ、ERAグループでは、取り組みの幅を広げています。
コストの最適化に加え、当社は、クライアントがキャッシュマネジメントにおいてさらなる一歩を踏み出せるよう支援しています。具体的には、実際の財務状況を統合し、将来のキャッシュフローをより正確に予測し、問題が顕在化する前に様々なシナリオを評価できるツールや手法を導入するとともに、意思決定において財務部門と経営陣の連携を強化しています。
これは会計の話ではありません。ERPの変更の話でもありません。意思決定を行うために、可視性と管理能力、そして安心感を得ることこそが重要なのです。
💬 御社では、先を見据えたアプローチでキャッシュフローを管理していますか……それとも、依然として手遅れになってから届く情報に基づいて意思決定を行っていますか？
