これは私が『Argentina Mining』誌で論じたテーマです。そこで私は、サステナビリティ、CSR、投資、そしてリターン――これら4つの言葉はしばしば同義語として扱われますが、実際には異なる概念である――について、測定基準を適用することの緊急性について述べました。
私は、サステナビリティを測定すれば、それはもはや経費ではなくなり、計画的に取り組めば、利益を生み出すという考えを共有しました。
この場を提供してくださったアルゼンチン・マイニングのチームの皆様に感謝申し上げます。また、パネリストのパオラ・パヴァネッロ氏、アグスティナ・フェレイラ・エアンディ氏には、鉱山閉鎖が何を意味するのかについて技術的かつ現実的な視点から、鉱業における人事（HR）について、そして持続可能性とコストの関連性についてご講演いただき、感謝いたします。
というのも、長年の経験で私が学んだことがあるとすれば、それは、優れた経営判断とは、綿密に計画されたものであり、その判断がもたらす影響にしっかりと反映されているものだということです。
コスト評価を伴わない持続可能性は実現不可能である。
