ERAグループは、絶えず変化する世界に備えたサプライチェーンを構築するための10の鍵を提示している

公開日：

2026年2月18日

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サプライチェーンの混乱はもはや孤立した出来事ではなく、常態化しています。地政学的危機、貿易摩擦、物流のボトルネック、原材料の不足、そして需要の急激な変化により、危機発生後に回復する能力として定義される「レジリエンス」だけではもはや不十分であることが明らかになりました。こうした状況下で、コスト最適化とサプライヤー管理を専門とするコンサルティング会社ERA Groupは、レポート『Beyond Resilience: Building Supply Chains for a Constantly Changing World（レジリエンスを超えて：絶えず変化する世界に向けたサプライチェーンの構築）』の主な結論を発表しました。同レポートでは、不確実性が増す環境に組織が備えるための10の重要な教訓を提示しています。1. 競争は企業間ではなく、サプライチェーン間で行われるものであると理解する。組織の強さは、協力するサプライヤー、物流事業者、パートナーからなるエコシステムの強靭さにますます依存するようになっている。2. 混乱は同時多発的かつ予測不能であると想定する。現在の環境では、複数のリスクが同時に発生する可能性があり、リスク管理には孤立した対応ではなく、包括的なアプローチが求められる。3. レジリエンスに対する明確な責任を割り当てる。明確なリーダーシップとリスクに対する責任の所在がなければ、意思決定は分断され、対応能力は弱体化する。4. サプライチェーンを意識して製品やサービスを設計する。設計上の決定は、複雑さ、コスト、および業務の柔軟性に直接影響を与える。5. バイモーダルモデルにおいて効率性と俊敏性を融合させる。サプライチェーンは、安定したシナリオでは効率的である一方、環境が変化した際には俊敏でなければならず、単一の運営モデルへの依存を避ける必要がある。6. サプライヤーや顧客との協力を強化する。透明性、情報共有、共通の目標により、混乱を予測し、より迅速に対応できるようになる。7. 顧客へのサービス提供にかかる真のコストを理解する。サービス提供コストの可視化は、利益率を損なうことなく、多角化、優先順位付け、再設計に関する意思決定を行うための鍵となる。8. サプライヤー、地域、ルートを賢明に多角化する。単に調達先の数を増やすだけでなく、実行可能で持続可能な代替案を設計することが重要である。9. サプライチェーン4.0の技術を活用する。デジタル化、データ分析、リアルタイム監視は、リスクの検知とシナリオの予測に不可欠である。10. アンチフラジャイルなサプライチェーンを目指す。単に耐えるだけでなく、組織は各混乱から学び、それを改善のきっかけとして活用できなければならない。11. オペレーショナルリスクから戦略的設計へ

ERAグループは、絶えず変化する世界に備えたサプライチェーンを構築するための10の鍵を提示しています
リスク管理はもはや事後対応ではなく、戦略的な設計と経営リーダーシップの問題となっています。サプライチェーンの混乱は、もはや孤立した出来事ではなく、常態化しています。地政学的危機、貿易摩擦、物流のボトルネック、原材料の不足、そして需要の急激な変化により、危機発生後に回復する能力として定義される「レジリエンス」だけではもはや不十分であることが明らかになりました。こうした状況下で、コスト最適化とサプライヤー管理を専門とするコンサルティング会社ERA Groupは、レポート『 Beyond Resilience: Creating Supply Chains for a Constantly Changing World（レジリエンスを超えて：絶えず変化する世界に向けたサプライチェーンの構築）』の主な結論を要約し、不確実性が増す環境に組織が備えるための10の重要な教訓を提示している。

競争は企業間ではなく、サプライチェーン間で行われるものであることを理解すべきです。組織の強さは、サプライヤー、物流事業者、そして提携先からなるエコシステムの強固さにますます依存するようになっています。
混乱は同時に発生し、予測不可能であると想定すべきです。現在の環境では、複数のリスクが同時に発生する可能性があり、リスク管理には個別の対応ではなく、包括的なアプローチが求められています。
レジリエンスに関する責任を明確に割り当てる。明確なリーダーシップとリスクに対する責任の所在が定まっていないと、意思決定がばらばらになり、対応能力が低下してしまう。
サプライチェーンを念頭に置いて製品やサービスを設計する。設計上の判断は、複雑さ、コスト、そして運用の柔軟性に直接影響を与える。
バイモーダル・モデルにおいて、効率性と俊敏性を両立させる。サプライチェーンは、安定した状況下では効率的である一方、環境が変化した際には俊敏に対応できなければならず、単一の運営モデルへの依存を避ける必要がある。
サプライヤーや顧客との連携を強化します。透明性、情報共有、そして共通の目標を持つことで、混乱を未然に防ぎ、より迅速に対応することが可能になります。
顧客へのサービス提供にかかる真のコストを把握しましょう。サービス提供コストを可視化することは、利益率を損なうことなく、事業の多角化、優先順位の決定、および再設計に関する意思決定を行う上で不可欠です。
サプライヤー、地域、輸送ルートを賢明に分散させる。単に調達先の数を増やすだけでなく、実行可能で持続可能な代替案を構築することが重要である。
サプライチェーン4.0のテクノロジーを活用する。リスクの検知やシナリオの予測には、デジタル化、データ分析、リアルタイム監視が不可欠である。
「アンチフラジャイルなサプライチェーン」の実現を目指しましょう。組織は、単に混乱を乗り切るだけでなく、それぞれの事態から学び、それを改善のきっかけとして活用できなければなりません。
オペレーショナル・リスクから戦略的設計まで