🔥 「承認されたコスト削減プロジェクトが……結局実行されないことほど、もどかしいことはない。」
委員会ではすでに承認済みです。
節約額の試算もすでにあります。
皆が（おそらく）賛同しています。
しかし、プロジェクトは始動する前に頓挫してしまう。なぜだろうか？
😠 チームの抵抗
🌀 終わりのない官僚主義
🤷♂️ 実行力の欠如
😓 ベンダー変更への恐れ
時には、節約策を見つけることよりも、それを実行に移すことの方が難しいものです。
だからこそ、私たちの仕事の重要な部分は、単なる分析にとどまらず、組織内のエコシステムを乱すことなく、物事を成し遂げることにあるのです。
御社において、コスト削減プロジェクトを最も早く頓挫させる要因は、社内からの抵抗か、それとも官僚主義か？
