រកមិនឃើញរបស់របរទេ។
រកមិនឃើញរបស់របរទេ។
រកមិនឃើញរបស់របរទេ។

អ្នកនិពន្ធ

Pedro Amendoeira
រកមិនឃើញរបស់របរទេ។

ខ្លឹមសារ

ខ្ញុំនឹងក្លាយជា URL ដើម្បីចម្លង

Does the phrase "I'd love to, but I don't have time" sound familiar? Whether we say it ourselves or hear it from family, friends or colleagues, it seems to pop up everywhere. I notice it comes up often in relation to topics such as exercise, volunteering or facing a new personal or professional project. It's true that we are bombarded with requests in an ever-increasing number of ways, and this may help to explain this phenomenon. Thirty or forty years ago (yes, I'm from that era), to contact someone, besides meeting them on the street or at home, we could call a landline number and hope they were there, write a letter or, by other means, use one of the television channels (there were two), radio or the press. And that was it. After adding extraordinary productivity tools such as mobile phones, text messages, email and the internet, do we all have more time available? And after a thousand social networks, smartphones, tablets, WhatsApp, YouTube and Netflix? Productivity tools have increased, it is true, but with them, the number of requests we are exposed to and to which we devote our attention has increased exponentially. This tires us and, worse, makes us feel that we have lost our most valuable resource, because it is irreplaceable: time. If we didn't have time available a few years ago, how can we fit in hours of Facebook or videos? How can we tolerate instant messaging interruptions every minute? Why do we have a phone ready to ring 24 hours a day? The answer seems obvious: we all have exactly the same 1,440 minutes in a day, and if we now fit in spaces that did not exist before, then in the past we did have the same amount of time available (and we did not know it). If this is the case, and because we will inevitably continue to fit in new apps or distractions, it follows that we now also have time available (and we do not know it). If there are people who achieve better results than me with those same 1,440 minutes – whether physically, professionally or spiritually – it may be because they manage their time better than I do. What can I learn from them? Can I model them in some way? Perhaps the feeling that time is an endless drain is due to managing blocks of minutes that do not come from a conscious definition of priorities. We often let the easiest option be the decision: exercise or television? Volunteering or Facebook? I haven't found any magic solutions for doing the important tasks and not the ones that get in the way, just a few practices that seem to work for me and that I strive to implement gradually, in small steps. Some of them are:

  • Start small - if I don't have time to exercise, I can start with just one push-up when I wake up. Or 10. I definitely have about 30 seconds, so I can start there. As I incorporate this habit, I can add another push-up to my routine. And starting the day with a goal already accomplished is powerful.
  • Reduce distractions - I can choose one day a week without social media, television, or both. Suddenly I've created a few hours. What do I do with them? I decide in advance whether I'm going to spend them reading, learning or meditating.
  • Reduce interruptions - interrupting work is the best way to ensure it takes longer. If I replace checking my email every 2 minutes with 3 or 4 times a day, I'm guaranteed to be more productive. If I cut out all other notifications, the gain will be exponential.

I know I will never have time for everything I want to do, but I strive for the day when, instead of saying "I'd love to, but I don't have time," I will automatically say "it's not one of my priorities in life, so I won't do it" or "yes, I will." That's it.

អ្នកនិពន្ធ

Pedro Amendoeira
រកមិនឃើញរបស់របរទេ។
អត្ថបទពាក់ព័ន្ធ

អ្នកក៏ប្រហែលជាចូលចិត្តដែរ

ការយល់ដឹង

ភាពវៃឆ្លាតខាងថ្លៃដើមក្នុងសកម្មភាព - ការថែទាំសុខភាព

ការយល់ដឹង

បញ្ញាសិប្បនិម្មិត (AI) ក្នុងការផ្គត់ផ្គង់៖ ប្រែក្លាយភាពវៃឆ្លាតផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុទៅជាគុណសម្បត្តិរចនាសម្ព័ន្ធ

ការយល់ដឹង

ពីកិច្ចសន្យាទៅអត្ថប្រយោជន៍៖ របៀបដែលថ្នាក់ដឹកនាំប្រែក្លាយកិច្ចព្រមព្រៀងអ្នកផ្គត់ផ្គង់ទៅជាម៉ាស៊ីនដំណើរការ

ការយល់ដឹង

ក្រុមហ៊ុន ERA Group តែងតាំងលោក Marcel Lal ជាប្រធានផ្នែកអភិវឌ្ឍន៍សកលថ្មី

ការយល់ដឹង

ការធ្លាក់ចុះនៃប្រាក់ចំណេញបន្ទាប់ពីកំពូល៖ អាទិភាពត្រីមាសទី 1 សម្រាប់នាយកប្រតិបត្តិ និងនាយកហិរញ្ញវត្ថុលក់រាយ

ការយល់ដឹង

ថ្លៃដើមផលិត ថ្លៃដើមដឹកជញ្ជូន៖ ការផលិតក្នុងពិភពលោកដែលជំរុញដោយពន្ធគយ និងថាមពលខ្ពស់

ការយល់ដឹង

ឆ្នាំ ២០២៥ បានបញ្ចប់៖ ថ្លៃដើម ភាពស្មុគស្មាញ និងផ្លូវឆ្ពោះទៅឆ្នាំ ២០២៦

ការយល់ដឹង

បារ៉ូម៉ែត្រគ្រប់គ្រងថ្លៃដើមឆ្នាំ ២០២៥៖ ការបោះពុម្ពលក់រាយ និងលក់ដុំ

ការយល់ដឹង

ក្រុមហ៊ុន ERA Group បើកដំណើរការនៅប្រទេសឥណ្ឌា!

ការយល់ដឹង

សេដ្ឋកិច្ចពិភពលោកដែលអាចធន់បាន (ប៉ុន្តែនៅតែមិនប្រាកដប្រជា)

ការយល់ដឹង

អាទិភាព​ផ្គត់ផ្គង់​ចំនួន ៥ សម្រាប់​ឆ្នាំ ២០២៦៖ ពី​ភាពមើលឃើញ​អំពី​ថ្លៃដើម​រហូតដល់​ភាពវៃឆ្លាត​ផ្នែក​ថ្លៃដើម

ការយល់ដឹង

ឧបករណ៍ស្វែងរកប្រេងឥន្ធនៈ៖ ឧបករណ៍តម្លាភាព ឬឧបករណ៍ជំរុញប្រាក់ចំណេញ?

ការយល់ដឹង

ថ្លៃដើមលាក់កំបាំងក្នុងការបែងចែកថ្លៃសេវាកម្ម៖ អ្វីដែលនាយកហិរញ្ញវត្ថុត្រូវយល់ក្នុងនាមជាអ្នកជួល

ការយល់ដឹង

លោកស្រី Mary Kennedy Thompson នាយកប្រតិបត្តិនៃ BNI Global ចូលរួមជាមួយ ERA Group ក្នុងនាមជាទីប្រឹក្សាក្រុមប្រឹក្សាភិបាល

ការយល់ដឹង

ហេតុអ្វីបានជាថ្នាក់ដឹកនាំអង្គការមិនស្វែងរកប្រាក់ចំណេញត្រូវតែធ្វើបានច្រើនដោយប្រើធនធានតិច - ហើយបញ្ជាក់វា

ការយល់ដឹង

SORP 2026៖ អ្វីដែលអង្គការសប្បុរសធម៌ត្រូវដឹង និងរបៀបរៀបចំ

ការយល់ដឹង

លើសពីភាពធន់៖ សៀវភៅណែនាំខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ឆ្នាំ ២០២៦ សម្រាប់ការរីកចម្រើន

ការយល់ដឹង

របៀបបង្កើតស្នូលឌីជីថលដែលអាចបត់បែនបាន

ការយល់ដឹង

ភាពវៃឆ្លាតទីផ្សារ 2026.1

ការយល់ដឹង

អ្វីដែលអាជីវកម្មដែលមានបុគ្គលិក 10+ នាក់ត្រូវធ្វើឥឡូវនេះ

ការយល់ដឹង

សម្ពាធ​ផ្នែក​បដិសណ្ឋារកិច្ច​របស់​ស្កុតឡែន៖ នៅពេល​ដែល​អត្រា​ខ្ពស់​ធ្វើ​ឱ្យ​ការរស់រាន​មានជីវិត​ក្លាយជា​បញ្ហា​ប្រឈម​ពិតប្រាកដ

ការយល់ដឹង

ការរៀបចំពេលវេលាបង់ប្រាក់ក្នុងសម័យកាលពន្ធដារ

ការយល់ដឹង

ការបិទ PSTN៖ ការផ្លាស់ប្តូរជាកាតព្វកិច្ចនៅខាងមុខ

ការយល់ដឹង

អំណាចយុទ្ធសាស្ត្រនៃការផ្គត់ផ្គង់

ការយល់ដឹង

ការកសាងអនាគតដ៏រឹងមាំមួយសម្រាប់ឧស្សាហកម្មហ្គេមវីដេអូចក្រភពអង់គ្លេស

ការយល់ដឹង

ភាពតក់ស្លុតរបស់និយោជក NI៖ ហេតុអ្វីបានជាការជ្រើសរើសបុគ្គលិកកំពុងជាប់គាំង - និងរបៀបទូទាត់សងវា

ការយល់ដឹង

ភាពវៃឆ្លាតទីផ្សារ 2025.4

ការយល់ដឹង

ការកំណត់អនាគត៖ បញ្ហាប្រឈមផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុរបស់សុខភាពឯកជន និងឱសថស្ថានសម្រាប់ឆ្នាំ ២០២៦

ការយល់ដឹង

បារ៉ូម៉ែត្រ​គ្រប់គ្រង​ថ្លៃដើម​ឆ្នាំ ២០២៦

ការយល់ដឹង

សម័យកាលដ៏ច្របូកច្របល់៖ ការកើនឡើងនៃភាពតានតឹងនៅមជ្ឈិមបូព៌ា និងអ្វីដែលអាជីវកម្មចក្រភពអង់គ្លេសត្រូវគិតអំពីឥឡូវនេះ

ការយល់ដឹង

ការគិតឡើងវិញអំពីបច្ចេកវិទ្យា៖ ការរីកចម្រើននៅពេលដែលការផ្លាស់ប្តូរមិនដែលដេកលក់

ការយល់ដឹង

ក្រុមហ៊ុន ERA កំណត់អត្តសញ្ញាណបញ្ហាប្រឈមសំខាន់ៗចំនួនបួនដែលកំពុងបង្ខំឱ្យក្រុមហ៊ុនផ្តល់សេវាកម្មវិជ្ជាជីវៈចាត់វិធានការជាបន្ទាន់

ការយល់ដឹង

ថ្ងៃដែលអគ្គិសនីក៏ចាប់ផ្តើមដាក់សញ្ញា "លក់អស់ហើយ" ផងដែរ

ការយល់ដឹង

ជម្លោះនៅអ៊ីរ៉ង់កំពុងប៉ះពាល់ដល់ថ្លៃអគ្គិសនី និងឧស្ម័នថេរ

ការយល់ដឹង

ភាពតានតឹងនៅមជ្ឈិមបូព៌ា និងផលប៉ះពាល់របស់វាទៅលើថ្លៃដើមអាជីវកម្ម

ការយល់ដឹង

តើម៉ាកយីហោរបស់អ្នកនឹងរស់រានមានជីវិតឬវានឹងទទួលបានជោគជ័យ?

ការយល់ដឹង

អ្វីដែលខ្ញុំជា…

ការយល់ដឹង

នៅខាងក្នុងការងារ៖ សកម្មភាពសំខាន់ៗពីខែនេះ

ការយល់ដឹង

សូមស្វាគមន៍ដៃគូថ្មី Johan de Bie

ការយល់ដឹង

ហេតុអ្វីបានជាខ្ញុំត្រូវជួលអ្នកប្រឹក្សាយោបល់ផ្នែកថ្លៃដើម?

ការយល់ដឹង

អ្វីដែល P&L របស់អ្នកមិនប្រាប់អ្នក៖ ការស្វែងរកការសន្សំតាមរយៈភាពវៃឆ្លាតខាងថ្លៃដើម

ការយល់ដឹង

សំណួរទី៤-២០២៥៖ ព័ត៌មានអំពីការផលិតសម្ភារៈប្រើប្រាស់ និងវេចខ្ចប់

ការយល់ដឹង

ហេតុអ្វីបានជាអាជីវកម្មនីមួយៗគួរពិនិត្យមើលការចំណាយលើ Cloud របស់ពួកគេឡើងវិញ

ការយល់ដឹង

សំណួរទី៤-២០២៤៖ ការផលិត; ព័ត៌មានអំពីសម្ភារៈប្រើប្រាស់ និងការវេចខ្ចប់

ការយល់ដឹង

សិក្ខាសាលាតាមអ៊ីនធឺណិត៖ អាវុធសម្ងាត់របស់អ្នកសម្រាប់សន្សំប្រាក់ក្នុងឧស្សាហកម្មសណ្ឋាគារ

ការយល់ដឹង

សូចនាករបីយ៉ាងដល់ពេលជួលអ្នកប្រឹក្សាយោបល់ផ្នែកថ្លៃដើមហើយ

ការយល់ដឹង

ត្រីមាសទី 3-2025៖ ព័ត៌មានផលិតកម្ម; សម្ភារៈប្រើប្រាស់; និងវេចខ្ចប់

ការយល់ដឹង

សំណួរទី 1-2025៖ ព័ត៌មានអំពីការផលិតសម្ភារៈប្រើប្រាស់ និងវេចខ្ចប់

ការយល់ដឹង

សំណួរទី 2-2025៖ ព័ត៌មានផលិតកម្ម; សម្ភារៈប្រើប្រាស់; និងវេចខ្ចប់

ការយល់ដឹង

នៅលើផ្លូវ៖ ព្រឹត្តិប័ត្រព័ត៌មានទំនិញត្រីមាសទី 3

ការយល់ដឹង

ត្រីមាសទី 3-2024៖ ការផលិត; ព័ត៌មានអំពីសម្ភារៈប្រើប្រាស់ និងការវេចខ្ចប់

ការយល់ដឹង

ភាពធន់ផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ៖ របៀបដែលក្រុមហ៊ុនផលិតម្ហូបអាហារនៅរដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ាអាចរៀបចំសម្រាប់ឆ្នាំ ២០២៦

ការយល់ដឹង

ការផ្តល់អាទិភាពដល់មនុស្សជាងប្រាក់ចំណេញ

ការយល់ដឹង

ត្រីមាសទី 2 ឆ្នាំ 2024៖ ព័ត៌មានអំពីការផលិត សម្ភារៈប្រើប្រាស់ និងការវេចខ្ចប់

ការយល់ដឹង

អត្ថន័យនៃការបញ្ចុះតម្លៃ Microsoft EA សម្រាប់អាជីវកម្មរបស់អ្នក

ការយល់ដឹង

ការផ្លាស់ប្តូរអាជ្ញាប័ណ្ណ Microsoft នៅឆ្នាំ ២០២៥៖ ហេតុអ្វីបានជាអាជីវកម្មអាមេរិកគួរធ្វើសកម្មភាពឥឡូវនេះ

ការយល់ដឹង

តើអ្នកត្រៀមខ្លួនរួចរាល់ហើយឬនៅសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរឧស្សាហកម្មផ្គត់ផ្គង់សម្ភារៈការិយាល័យ?

ការយល់ដឹង

តើអាជីវកម្មខ្នាតមធ្យមរបស់អ្នកត្រៀមខ្លួនសម្រាប់វិបត្តិសេដ្ឋកិច្ចហើយឬនៅ?

ការយល់ដឹង

រក្សាភាពជាមនុស្សនៅក្នុងយុគសម័យ AI

ការយល់ដឹង

តើអ្នកពិតជាដឹងទេថា ការទូទាត់តាមកាតមានតម្លៃប៉ុន្មាន?

ការយល់ដឹង

តើពាក្យថា "ល្អគ្រប់គ្រាន់" ធ្វើឱ្យក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកខាតបង់ដែរឬទេ?

ការយល់ដឹង

សញ្ញាព្រមានប្រាំយ៉ាងដែលបង្ហាញថាក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកកំពុងឈានដល់ចំណុចកំពូល

ការយល់ដឹង

ឈុតផ្គត់ផ្គង់ ERA Group រួមបញ្ចូលគ្នានូវបញ្ញារបស់មនុស្ស និង AI ដើម្បីបង្កើតដំណើរការ RFP ឡើងវិញ

ការយល់ដឹង

FedEx និង UPS ប្រកាសពីការគិតថ្លៃបន្ថែមសម្រាប់កញ្ចប់តូចៗសម្រាប់ថ្ងៃឈប់សម្រាក

ការយល់ដឹង

តើការធានារ៉ាប់រងទូរស័ព្ទដៃមានតម្លៃសម្រាប់អាជីវកម្មរបស់អ្នកដែរឬទេ?

ការយល់ដឹង

ការស្ទង់មតិ៖ នាយកហិរញ្ញវត្ថុជាងពាក់កណ្តាលមានទស្សនវិស័យសេដ្ឋកិច្ចអវិជ្ជមាន ចំពេលមានភាពមិនប្រាកដប្រជាទូទាំងពិភពលោក

ការយល់ដឹង

របៀបដែល AI កំពុងធ្វើបដិវត្តន៍ការគ្រប់គ្រងកំណត់ត្រា

ការយល់ដឹង

ទស្សនវិស័យទីផ្សារដឹកជញ្ជូនរហ័ស និងកញ្ចប់ឆ្នាំ ២០២៦

ការយល់ដឹង

ទីប្រឹក្សា ERA Group ឈ្នះពានរង្វាន់ CPA ដ៏មានកិត្យានុភាព

ការយល់ដឹង

វិស័យចំណាយចំនួនបួនដែលអាជីវកម្មបដិសណ្ឋារកិច្ច និងកម្សាន្តគួរតែពិនិត្យឡើងវិញឥឡូវនេះ

ការយល់ដឹង

លោកស្រី Mary Kennedy Thompson នាយកប្រតិបត្តិនៃ BNI Global ចូលរួមជាមួយ ERA Group ក្នុងនាមជាទីប្រឹក្សាក្រុមប្រឹក្សាភិបាល

ការយល់ដឹង

ទស្សនវិស័យទីផ្សាររហ័ស និងកញ្ចប់ឆ្នាំ ២០២៤

ការយល់ដឹង

ចំណុចសំខាន់ៗចំនួន ១០៖ «ការស្កេនអនាគតសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរដែលសន្សំសំចៃបំផុត»

ការយល់ដឹង

ទស្សនវិស័យទីផ្សាររហ័ស និងកញ្ចប់ឆ្នាំ ២០២៥

ការយល់ដឹង

មើលអ្វីដែលអតិថិជនរបស់យើងនិយាយអំពីយើង

ការយល់ដឹង

តើអ្នកអាចរក្សាអាជីវកម្មរបស់អ្នកឱ្យនៅរស់រានមានជីវិតក្នុងវិបត្តិបច្ចុប្បន្នដោយរបៀបណា?

ការយល់ដឹង

ក្រុមហ៊ុន ERA ត្រូវបានជ្រើសរើសសម្រាប់ពានរង្វាន់ CIPS Excellence Awards ឆ្នាំ 2021!

ការយល់ដឹង

ការគ្រប់គ្រងធនធានប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពក្នុងវិស័យថែទាំសុខភាព៖ ការដោះស្រាយការចំណាយលើផ្នែកខាងក្រោយ

ការយល់ដឹង

គោលដៅឆ្នាំ២០៣០៖ ជំរុញការផ្លាស់ប្តូរប្រកបដោយចីរភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក

ការយល់ដឹង

ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពដំណើរការ និងថ្លៃដើម; ទិដ្ឋភាពសំខាន់ៗក្នុងភាពជោគជ័យនៃការផ្លាស់ប្តូរបច្ចេកវិទ្យា

ការយល់ដឹង

ក្រុមហ៊ុន Expense Reduction Analysts បានប្តូរឈ្មោះទៅជា ERA Group និងប្រកាសពីការគ្រប់គ្រងថ្មី

ការយល់ដឹង

ទិវាប្រសិទ្ធភាពថាមពលពិភពលោក

ការយល់ដឹង

នាយកដ្ឋានអតិផរណា និងផ្នែកទិញ

ការយល់ដឹង

វិធីបង្កើនល្បឿនការងើបឡើងវិញនៃអាជីវកម្ម

ការយល់ដឹង

សារៈសំខាន់នៃការធ្វើឱ្យខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់មានភាពសាមញ្ញ

ការយល់ដឹង

ក្រុមហ៊ុន ERA ក្នុងឱកាសខួបនៃ AER (សមាគមលក់រាយអេស្ប៉ាញ)

ការយល់ដឹង

កំពុងរៀបចំបើកអាជីវកម្មរបស់អ្នកឡើងវិញមែនទេ? អនុសាសន៍សម្រាប់ការសម្លាប់មេរោគឱ្យបានត្រឹមត្រូវ

ការយល់ដឹង

តើ​មាន​អ្វី​កំពុង​កើត​ឡើង​ក្នុង​វិស័យ​ទេសចរណ៍ និង​សណ្ឋាគារ?

ការយល់ដឹង

ការធ្វើការពីចម្ងាយ; ប៉ុន្តែក៏មានសន្តិសុខតាមអ៊ីនធឺណិតផងដែរ

ការយល់ដឹង

ជំហានទាំង ៥ ដែលអាចជួយអ្នកពន្លឿនការងើបឡើងវិញរបស់ក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក

ការយល់ដឹង

ក្រុមហ៊ុន ERA ពង្រឹងសកម្មភាពរបស់ខ្លួននៅក្នុងតំបន់ Catalonia ជាមួយនឹងការបន្ថែមដៃគូថ្មីចំនួនបី

ការយល់ដឹង

ERA Group ឧបត្ថម្ភពានរង្វាន់ Castilla y León Económica សម្រាប់នាយកប្រតិបត្តិល្អបំផុត

ការយល់ដឹង

ក្រុមហ៊ុន ERA ពង្រឹងវត្តមានជាតិរបស់ខ្លួនជាមួយនឹងការបន្ថែមដៃគូថ្មីចំនួនបី

ការយល់ដឹង

កង្វះខាតវត្ថុធាតុដើមបង្កើនល្បឿននៃការផ្លាស់ប្តូរក្នុងការដឹកជញ្ជូន

ការយល់ដឹង

ការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរ; គន្លឹះក្នុងការបំពេញតាមការរំពឹងទុក

ការយល់ដឹង

តើ​ធ្វើ​ដូចម្តេច​ដើម្បី​ធ្វើ​ឲ្យ​ថ្លៃ​ចំណាយ​ថែទាំ​សុខភាព​មាន​ប្រសិទ្ធភាព​ខ្ពស់​ដោយ​មិន​ធ្វើ​ឲ្យ​ប៉ះពាល់​ដល់​សុខភាព​អ្នកជំងឺ?

ការយល់ដឹង

របៀបដែលវិបត្តិកុងតឺន័រ និងការដឹកជញ្ជូនអាចធ្វើឱ្យយើងគ្មានបុណ្យណូអែល

ការយល់ដឹង

របៀបជំរុញការផ្លាស់ប្តូរឆ្ពោះទៅរកអាជីវកម្មប្រកបដោយចីរភាព

ការយល់ដឹង

គន្លឹះ ៥ យ៉ាងសម្រាប់បង្កើនប្រសិទ្ធភាពថ្លៃដើមក្នុងវិស័យទេសចរណ៍ និងធានាបាននូវខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់

ការយល់ដឹង

របៀបសម្រេចបាននូវភាពជោគជ័យក្នុងអាជីវកម្មក្នុងបរិយាកាសដែលកំពុងផ្លាស់ប្តូរបែបនេះ

ទទួលបានព័ត៌មានស៊ីជម្រៅដែលជំរុញអាជីវកម្មរបស់អ្នក

អរគុណ! ការដាក់ស្នើរបស់អ្នកត្រូវបានទទួលហើយ!
អូ៎! មានអ្វីមួយខុសប្រក្រតី ខណៈពេលកំពុងដាក់ស្នើទម្រង់បែបបទ។