ការអភិវឌ្ឍក្នុងស្រុកត្រូវបានគ្រោងទុក; វាស់វែង និងវិនិយោគឡើងវិញ។
មនុស្សជាច្រើននិយាយអំពីការអភិវឌ្ឍក្នុងស្រុក នៅពេលនិយាយអំពីការដាក់ស្នើរបាយការណ៍ ឬការអនុវត្តតាមការធ្វើសវនកម្ម។ ប៉ុន្តែប្រសិនបើយើងចង់មានឥទ្ធិពលពិតប្រាកដ និងប្រកបដោយចីរភាព យើងត្រូវការអ្វីផ្សេងទៀត។
តាមបទពិសោធន៍របស់ខ្ញុំជាមួយក្រុមហ៊ុនដែលផ្គត់ផ្គង់វិស័យរ៉ែ ខ្ញុំឃើញផ្លូវច្បាស់លាស់ពីរ៖
1️⃣ វិធីសាស្រ្ត "ខ្ញុំធ្វើតាម ហើយបន្តទៅមុខទៀត"៖ ខ្ញុំធ្វើតាមអ្វីដែលគេស្នើសុំពីខ្ញុំនៅលើក្រដាស ដោយមិនសម្លឹងមើលផលប៉ះពាល់ពិតប្រាកដ 🤨 (ខ្ញុំមិនចែករំលែកវាទេ)។
2️⃣ វិធីសាស្រ្ត "ខ្ញុំធ្វើសមាហរណកម្ម"៖ ខ្ញុំរចនាដំណើរការដែលបង្កើនប្រសិទ្ធភាពថ្លៃដើមរបស់ខ្ញុំ និងពង្រឹងបណ្តាញក្នុងស្រុក។
ហើយនេះមិនមែនគ្រាន់តែជាបញ្ហាសីលធម៌នោះទេ។ វាជាបញ្ហាយុទ្ធសាស្ត្រ។
📍 ឧទាហរណ៍ជាក់ស្តែង៖ នៅប្រទេសអូស្ត្រាលី; Carey Group; ដែលជាអ្នកផ្គត់ផ្គង់ជនជាតិដើមភាគតិច 100%; បានផ្លាស់ប្តូរតក្កវិជ្ជាប្រពៃណីនៃកិច្ចសន្យារុករករ៉ែ។ ចាប់តាំងពីឆ្នាំ 1995; វាបានគ្រប់គ្រងដើម្បីទទួលបានកិច្ចព្រមព្រៀងជាមួយក្រុមហ៊ុនយក្សដូចជា AngloGold Ashanti និង Lynas ដើម្បីរួមមាន៖
✔️ ការងារ និងការបណ្តុះបណ្តាលសម្រាប់ជនជាតិដើមភាគតិច ✔️ ការចូលរួមពីអាជីវកម្មក្នុងស្រុក និងអាជីវកម្មជនជាតិដើមភាគតិច ✔️ កិច្ចសន្យាដាច់ដោយឡែកដើម្បីសម្រួលដល់ការចូលប្រើប្រាស់សម្រាប់សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម ✔️ កម្មវិធីដូចជា "ចូលទៅក្នុងការរុករករ៉ែ" ដែលរៀបចំកម្មករក្នុងស្រុកសម្រាប់តួនាទីជំនាញ
នៅឆ្នាំ ២០២៤ ពួកគេបានចុះកិច្ចសន្យារយៈពេលប្រាំឆ្នាំជាមួយ Lynas Rare Earths ដោយផ្តោតសំខាន់លើការអភិវឌ្ឍជំនាញ និងនិរន្តរភាព។
នោះមិនមែនជាសប្បុរសធម៌ទេ។ វាជាចក្ខុវិស័យ។ វាជាយុទ្ធសាស្ត្រអាជីវកម្មដែលត្រូវបានអនុវត្តចំពោះទឹកដី។ ក្រុមហ៊ុនដែលរួមបញ្ចូលការអភិវឌ្ឍក្នុងស្រុកទៅក្នុងការចំណាយរបស់ពួកគេ កិច្ចសន្យា និងការវាស់វែង លេចធ្លោចំពោះអ្នកទិញទូទាំងពិភពលោក។ ហើយពួកគេធ្វើដូច្នេះដោយមិនបាត់បង់ប្រសិទ្ធភាព។
នោះជាការងារដែលខ្ញុំធ្វើនៅ ERA Group ជាមួយអតិថិជនរបស់ខ្ញុំ។ រៀបចំ; វាស់វែង; រចនា និងបង្ហាញ។ ជាមួយនឹងលទ្ធផល; មិនមែនសេចក្តីថ្លែងការណ៍ទេ។
