🔑 A escolha do próximo CEO é a decisão mais importante que um conselho de administração pode tomar.
Com demasiada frequência, os conselhos de administração na América Latina reproduzem o perfil de líderes do passado ou baseiam-se na intuição, em vez de se questionarem primeiro: Que corrida precisamos de vencer agora e que tipo de líder nos pode levar até lá?
Neste artigo, exploramos como os conselhos de administração podem evitar cair na armadilha de «clonar o líder anterior» e, em vez disso, definir rigorosamente o contexto, as capacidades e a visão de que a organização realmente necessita na próxima fase.
📊 Incluímos lições da McKinsey, da HBR, da PwC e do BID aplicadas à realidade latino-americana: sucessão em empresas familiares; desafios de liderança em economias voláteis; e a crescente pressão social em prol da credibilidade e da sustentabilidade.
👉 Convidamo-lo a ler e a refletir: Estamos a preparar líderes para a entrevista... ou para o futuro?
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