În fiecare an apar noi tendințe în mediul de afaceri, pe măsură ce organizațiile adoptă și acordă prioritate schimbării în căutarea creșterii și a succesului.
Anul 2020 a fost un an deosebit de interesant pentru transformarea mediului de afaceri, deoarece a accelerat schimbări care, în alte condiții, ar fi durat zeci de ani să se concretizeze și a introdus noi practici, evidențiind domeniile în care abordările alternative erau esențiale.
Dar care sunt tendințele pentru companiile de top pe măsură ce ne îndreptăm spre 2021 și mai departe? Analizăm câteva dintre strategiile pe care le pun în aplicare liderii de afaceri de vârf pentru a răspunde provocărilor actuale și a se pregăti pentru viitor.
Continuarea facilitării muncii la distanță
Probabil una dintre cele mai răspândite schimbări din lumea afacerilor legate de COVID-19 a fost trecerea de la munca în afara biroului la munca de acasă.
Deși munca la distanță nu mai este o necesitate, multe companii au continuat să o practice; este o tendință importantă pe care o putem anticipa pentru viitorul mediului de afaceri.
Munca la distanță nu numai că poate reduce cheltuielile companiei prin eliminarea necesității de a închiria un spațiu de birouri fizic cu normă întreagă, dar mulți angajați și-au exprimat preferința de a lucra de acasă cel puțin o parte din săptămâna de lucru.
Această tendință poate fi, de asemenea, legată de importanța tot mai mare acordată bunăstării angajaților și satisfacției la locul de muncă, întrucât managerii și factorii de decizie acordă o atenție sporită dorințelor angajaților lor (și anume, modalități flexibile de lucru) și iau în considerare cu adevărat nevoile acestora.
În funcție de organizație, avantajele muncii la distanță pot include și o productivitate sporită. McKinsey observă că, pe măsură ce angajații au continuat să se adapteze la munca la distanță pe parcursul pandemiei, tot mai mulți angajatori au început să constate o productivitate ceva mai bună decât în cazul muncii la birou.
Ascensiunea muncii hibride
Pe măsură ce organizațiile continuă să se adapteze la realitățile muncii la distanță, modelul de lucru hibrid devine o perspectivă din ce în ce mai atractivă.
Munca hibridă oferă, în esență, o mai mare flexibilitate angajaților: sunt zile în care pot lucra de la birou și colabora îndeaproape cu membrii echipei, iar în alte zile se pot bucura de libertatea și confortul sporite pe care le oferă munca la distanță.
Este foarte probabil să începem să considerăm facilitarea muncii hibride drept un factor cheie în atragerea și păstrarea talentelor.
Acordarea priorității egalității de gen
Dezbaterea privind egalitatea de gen la locul de muncă nu este deloc o noutate. Având în vedere numeroasele studii care arată că femeile au fost afectate în mod disproporționat de pandemie, multe companii analizează modalitățile prin care pot transforma cu adevărat cultura organizațională și pot crea medii de lucru pozitive și mai productive.
Acordarea priorității egalității de gen nu este doar o chestiune socială: alocarea resurselor necesare pentru a combate inegalitățile la locul de muncă contribuie la creșterea economică. Implementarea schimbărilor necesare deschide calea către mai multe oportunități și perspective noi, în beneficiul tuturor.
De asemenea, s-a demonstrat că femeile care militează pentru egalitatea de gen în funcții de conducere au o productivitate mai ridicată și o stare de bine psihică mai bună, atât înainte de pandemie, cât și în prezent, pe lângă faptul că au relații mai bazate pe încredere cu managerii și se simt mai susținute.
Este esențial să ne asigurăm că angajații și conducătorii sunt informați cu privire la prejudecățile de gen implicite și inconștiente. Programele de formare și accesul la resurse garantează că toți membrii organizației sunt mai conștienți de problemele legate de diversitate și de modul în care pot contribui, fără să-și dea seama, la crearea unui mediu de lucru neincluziv.
Angajatorii ar trebui să ia în considerare și analizarea amplorii diferenței de remunerare între femei și bărbați din cadrul companiei prin efectuarea unei analize cuprinzătoare a sistemului de remunerare. O analiză aprofundată contribuie la asigurarea faptului că bărbații și femeile care ocupă posturi echivalente primesc o remunerație egală și evidențiază aspectele care necesită îmbunătățiri.
În această etapă, companiile ar trebui, de asemenea, să verifice dacă bărbații și femeile beneficiază de șanse egale de a negocia salarii mai mari, pentru a împiedica adâncirea și mai mare a diferenței de remunerare între femei și bărbați.
Investiția în diversitatea conducerii
Una dintre cele mai importante schimbări pe care organizațiile ar trebui să le ia în considerare în cadrul acestei transformări este investiția în talente relevante, care să dea dovadă de angajament în promovarea echității și diversității.
Promovarea unui număr mai mare de femei în funcții de conducere demonstrează că liderii sunt capabili să pună în practică ceea ce înțeleg despre integrarea egalității de gen și a diversității în structura însăși a organizației.
Adaptarea la accelerarea transformării digitale
Inovația digitală a cunoscut o creștere constantă în ultimii ani, însă în timpul pandemiei s-a înregistrat o accelerare semnificativă a practicilor digitale în lumea afacerilor.
În contextul transformării digitale, există numeroși factori care trebuie luați în considerare, întrucât companiile se bazează din ce în ce mai mult pe tehnologie pentru a-și schimba radical operațiunile la nivelul întregii organizații.
Procesele sunt digitalizate pe toate canalele de comunicare cu clienții și de-a lungul lanțului de aprovizionare. Multe companii recunosc că tehnologia joacă acum un rol central în cele mai bune practici de afaceri și nu este importantă doar pentru eficiența costurilor.
Printre schimbările esențiale determinate de tehnologia digitală se numără funcțiile bazate pe cloud, procesul decizional bazat pe date, automatizarea, o prezență eficientă în mediul online și pe rețelele sociale, precum și una dintre tendințele cu cea mai rapidă creștere: comerțul electronic.
Adoptarea comerțului electronic
Odată cu creșterea numărului de clienți online, companiile au fost nevoite să le urmeze exemplul, mai ales că comerțul cu amănuntul tradițional a devenit mai dificil.
Această orientare către canalele de comerț electronic va deveni probabil din ce în ce mai importantă, pe măsură ce clienții continuă să aprecieze comoditatea cumpărăturilor online, iar rețelele sociale devin o parte din ce în ce mai integrantă a experienței de cumpărare.
În cele din urmă, companiile de top continuă să învețe din provocările trecutului și să le abordeze într-un mod productiv și orientat spre creștere, având în vedere imaginea de ansamblu și înțelegând ce le rezervă probabil viitorul.
Punerea în aplicare a unui plan eficient de reducere a costurilor este esențială pentru companiile care doresc să acorde prioritate facilitării unor schimbări fundamentale și realocării resurselor necesare pentru a permite o creștere semnificativă.
Pentru a afla mai multe despre modul în care ERA vă poate ajuta să identificați și să optimizați oportunitățile de creștere, contactați echipa noastră de experți chiar astăzi.
