Сваке године се појављују нови пословни трендови како организације прихватају и дају приоритет променама у потрази за растом и успехом.
2020. година је била посебно занимљива година за трансформацију пословања, јер је убрзала промене којима би иначе биле потребне деценије да се учврсте и увела нове праксе, истичући области у којима су алтернативни приступи били неопходни.
Али који су трендови за водеће компаније док се приближавамо 2021. години и надаље? Бацићемо поглед на неке од стратегија које водећи пословни лидери спроводе као одговор на тренутне изазове и припремају се за будућност.
Настављамо да олакшавамо рад на даљину
Можда једна од најраспрострањенијих промена у пословном свету повезаних са COVID-19 је прелазак са рада ван канцеларије на рад од куће.
Иако рад на даљину више није неопходност, то је нешто што многе компаније настављају да одржавају; то је значајан тренд који можемо очекивати за будућност пословања.
Рад на даљину не само да може смањити трошкове компаније елиминисањем потребе за изнајмљивањем физичког канцеларијског простора са пуним радним временом, већ су многи запослени изразили склоност раду од куће барем део радне недеље.
Овај тренд може бити повезан и са све већим нагласком на добробит запослених и задовољство послом, јер менаџери и доносиоци одлука обраћају више пажње на то шта њихови запослени желе (наиме, флексибилне радне аранжмане) и заиста разматрају њихове потребе.
У зависности од организације, предности рада на даљину могу укључивати и повећану продуктивност. McKinsey напомиње да је, како су се запослени током пандемије настављали прилагођавати раду на даљину, све више послодаваца почело да примећује продуктивност која је била нешто боља него када раде из канцеларије.
Успон хибридног рада
Како се организације настављају прилагођавати реалности рада на даљину, хибридни рад постаје све атрактивнија перспектива.
Хибридни рад у суштини омогућава већу флексибилност запосленима: постоје дани када могу да раде из канцеларије и блиско сарађују са члановима тима, а други дани када могу да уживају у већој слободи и погодности рада на даљину.
Вероватно ћемо почети да видимо олакшавање хибридног рада као кључни фактор у привлачењу и задржавању талената.
Давање приоритета родној равноправности
Дебата о родној равноправности на радном месту није ништа ново. Уз бројне студије које показују како су жене несразмерно погођене пандемијом, многе компаније разматрају како могу заиста трансформисати корпоративну културу и створити позитивно, продуктивније окружење.
Давање приоритета родној равноправности није само друштвено питање: посвећивање неопходних ресурса за решавање неједнакости на радном месту је добро за економски раст. Спровођење релевантних промена отвара врата већим могућностима и новим перспективама, што користи свима.
Такође је показано да жене које раде на родној равноправности на руководећим позицијама имају већу продуктивност и боље ментално благостање, како пре пандемије тако и сада, поред тога што имају више поверења са менаџерима и осећају већу подршку.
Неопходно је осигурати да су запослени и руководиоци информисани о имплицитним и несвесним родним предрасудама. Програми обуке и приступ ресурсима осигуравају да су сви чланови организације свеснији питања везаних за разноликост и како могу несвесно доприносити неинклузивном радном месту.
Анализирање обима разлике у платама између полова у компанији спровођењем свеобухватног прегледа плата је такође нешто што послодавци треба да размотре. Детаљна анализа помаже да се осигура да мушкарци и жене на једнаким позицијама добијају једнаке плате и истиче области које је потребно побољшати.
У овој фази, компаније би такође требало да преиспитају да ли мушкарци и жене имају једнаке могућности да преговарају о вишим платама како би спречиле даље повећање разлике у платама између полова.
Улагање у разнолико вођство
Једна од најважнијих промена коју организације треба да размотре као део ове трансформације јесте улагање у релевантне таленте који показују посвећеност неговању равноправности и разноликости.
Унапређење већег броја жена на руководеће позиције показује да лидери могу да примене у пракси оно што разумеју о уграђивању родне равноправности и разноликости у саму структуру организације.
Прихватање убрзања дигиталне трансформације
Дигиталне иновације су у порасту последњих година, али је пословни свет доживео значајно убрзање дигиталних пракси током пандемије.
Под окриљем дигиталне трансформације, постоје бројни фактори које треба узети у обзир, јер се компаније све више ослањају на технологију како би фундаментално промениле пословање у целој организацији.
Процеси се дигитализују у свим каналима купаца и ланцу снабдевања. Многе компаније препознају да технологија сада игра централну улогу у најбољим пословним праксама и да није важна само за трошковну ефикасност.
Међу битним променама које покреће дигитална технологија су функције засноване на облаку, доношење одлука заснованих на подацима, аутоматизација, ефикасно присуство на мрежи и друштвеним медијима и један од најбрже растућих трендова: електронска трговина.
Прихватање електронске трговине
Са већим бројем купаца на мрежи, предузећа су морала да их прате, посебно зато што је трговина уживо постала тежа.
Ова промена ка каналима електронске трговине вероватно ће постати све кључнија како купци буду настављали да уживају у погодностима куповине преко интернета, а друштвене мреже постају све саставнији део искуства куповине.
На крају крајева, водеће компаније настављају да уче из прошлих изазова и да на њих реагују на продуктиван, ка расту оријентисан начин, док истовремено разматрају ширу слику и разумеју шта будућност вероватно носи.
Спровођење ефикасног плана за смањење трошкова је неопходно за компаније које желе да дају приоритет олакшавању фундаменталних промена и прерасподели неопходних ресурса како би омогућиле значајан раст.
Да бисте сазнали више о томе како вам ERA може помоћи да идентификујете и оптимизујете могућности за раст, контактирајте наш тим стручњака већ данас.
