Објавила Ева Линарес на ЛинкедЕду
10. марта 2026. године,
Зашто предвиђање капацитета електричне енергије постаје стратешки приоритет
Постоји веома чест сценарио када путујете колима и одлучите да не резервишете хотел.
Желите слободу да бирате успут, па возите мирно, мислећи да ћете, када дође време, наћи собу без икаквих проблема.
Није врхунац сезоне. Нема конференција. Има десетине хотела.
Дакле, резервишете касно. Или чак и на сам дан.
А када стигнете у град... све је пуно.
Ако сте особа која планира унапред, ово вам се вероватно никада није десило.
Али ако сте икада импровизовали путовање, знате тај осећај: стрес, неизвесност и непријатно питање шта сада да радите.
Нешто слично почиње да се дешава са електричном енергијом.
И уз оптимизацију трошкова енергије такође.
Енергија постаје ствар приступа, а не само цене
Годинама се разговор о енергији у компанијама врти око једног питања:
„По којој цени купујемо енергију?“
Али сада се почиње појављивати још једно питање, оно које је донедавно деловало мало вероватно:
„Хоће ли бити капацитета да нас повежу када нам затреба?“
Према подацима које је објавила компанија Red Eléctrica, само 25% прикључних тачака на преносној мрежи тренутно има расположиви капацитет за нову потражњу.
Другим речима: три од сваке четири „утичнице“ на мрежи су већ засићене.
И ово не утиче само на нове индустрије.
То утиче на проширења, нове производне погоне, центре података и урбани развој.
И, наравно, то би могло утицати и на ваше пословање.
Проблем који скоро нико не види
Електрична мрежа има једну особеност.
Када почне да се засићује, то се не примећује.
Када је засићено, не примећујете то.
Нема видљивих редова.
Нема црвених светала.
Не постоји јасан знак који указује да систем достиже своје границе.
Ипак, утицај може бити огроман.
Сигурно се сећате прошлогодишњег великог нестанка струје; стигао је без упозорења и избледео из нашег сећања. Нико га није очекивао.
Према речима самих енергетских аналитичара, колапс мреже може годинама одложити успостављање нових индустрија или стратешких инвестиција.
Другим речима: проблем се не појављује на рачуну.
Појављује се када ваша компанија жели да расте.
Када енергија престане да буде артикал за куповину
У многим управним одборима, енергија се и даље третира као ставка одељења за набавку.
Цена је преговарана, уговор је потписан, а ствар се евидентира као „решена“.
Али када инфраструктура почне да се преоптерећује, тај приступ више није довољан.
Јер више није само ствар у томе колико енергија кошта.
Ради се о томе да ли ћете моћи да му приступите када вашем послу буде потребан.
И у том тренутку, енергија престаје да буде оперативно питање.
То постаје стратешка одлука.
Када сви желе исту собу
Проблем није недостатак струје.
У ствари, Шпанија обара рекорде у производњи обновљивих извора енергије.
Прави проблем је следећи: док се производи све више и више енергије, мрежа која је мора транспортовати не расте истим темпом.
До 2024. године, око 8% произведене обновљиве енергије већ се трошило, а до 2025. године та бројка се удвостручила.
У међувремену, нове индустрије чекају годинама да се повежу – тај утикач који им је потребан да би почели са радом.
То је као град пун хотела... али са врло мало слободних соба.
Разлика између планирања и кашњења
Када путујете у град који је домаћин великог догађаја, постоје две врсте путника.
Они који резервишу месецима унапред.
И они који се појаве мислећи да ће, некако, нешто пронаћи.
У енергетском сектору, нажалост, још увек постоји много компанија које послују као та друга врста путника.
Компаније које предвиђају шта ће им бити потребно у будућности - било да се ради о новим постројењима, проширењима или електрификацији процеса - имају више могућности да обезбеде ту жељену везу.
Они који чекају до последњег тренутка суочавају се са проблемом који не зависи од цене.
То зависи од расположивог капацитета у мрежи.
Питања која би генерални директор требало да почне да поставља
Ако ваша компанија зависи од електричне енергије за раст, покретање процеса или проширење производње, можда би било вредно почети да себи постављате нека питања:
- Да ли имамо обезбеђене електричне капацитете за наше планове раста?
- Да ли предвиђамо потребе за повезивањем са довољном маргином?
- Да ли третирамо енергију као оперативни ризик или само као куповину?
- Да ли знамо како би двогодишње или трогодишње одлагање нове везе утицало на наше пословање?
Јер једна ствар мора бити јасна:
Електрична мрежа није неограничен ресурс.
Проблем није плаћање веће цене струје
Стратешка грешка ретко лежи у плаћању неколико центи више по киловату.
Права грешка је обично прекасно схватити да нема расположивих капацитета када ваша компанија треба да расте.
А онда проблем више није цена.
Проблем је што нема утичнице.
И у том тренутку, нема другог избора него да се сачека да капацитет постане доступан на мрежи.
Нешто што може трајати годинама.
Планирање унапред или ослањање на срећу
До сада сам сигуран да ваша компанија не жели да се ослања на срећу.
Компаније које унапред планирају свој приступ мрежи имају простор за маневрисање.
Они који не зависе само од доступности система.
Јер управљање трошковима је једна ствар.
А управљање неизвесношћу је сасвим друга ствар.
Ако желите да анализирате изложеност ваше компаније овом проблему и које опције постоје да га предвидите, можемо то заједно размотрити.
Јер у енергетици, стизање првих често прави сву разлику.
Хвала вам што сте читали још једну недељу.
Желим вам диван дан.
