Није пронађена ниједна ставка.
Није пронађена ниједна ставка.
Није пронађена ниједна ставка.
Све објаве

Интервју са Робертом Сером, генералним директором компаније Galbusera SpA

Садржај

Подели овај чланак

Бићу URL за копирање

WhatsApp

Одрживост и ланац снабдевања пољопривредно-прехрамбеним производима

Данас је пољопривредно-прехрамбени сектор вероватно један од најсложенијих на свету, суочавајући се са бескрајним низом сложених изазова који ће радикално променити начин на који цео сектор и компаније у њему послују.

У том контексту, Expense Reduction Analysts учествује као званични партнер на Самиту о храни и производима произведеним у Италији, који организује Il Sole 24ORE 9. јула 2020. године, како би допринео дијалогу са компанијама и институцијама о приоритетима целог ланца снабдевања пољопривредно-прехрамбеним производима и мерама које треба предузети да би се заштитио сектор који симболизује производњу у Италији.

Посебно, како би боље разумели како италијанске компаније у сектору прихватају изазове одрживости, развоја и иновација, Expense Reduction Analysts интервјуише Роберта Серу, генералног директора Galbusera SpA, клијента ERA више од годину дана.

ERA: Знамо да сте покренули велики пројекат одрживости усмерен на ваш главни састојак: пшеницу, 100% италијанску, за коју свакодневно пратите сваку фазу ланца снабдевања. Које најбоље праксе су вам омогућиле да развијете концепт италијанског ланца снабдевања пшеницом?

Р. Сера : Приликом дефинисања пројекта, Галбусерин циљ је био да цео процес усмери око четири главна аспекта:

  • Промоција локалног подручја: сви производи Galbusera садрже 100% италијанске пшенице набављене искључиво из Ломбардије, Пијемонта и Емилије-Ромање;
  • Очување сорти, кроз одабир идеалних региона за узгој и најбољих житарица за колачиће и крекере;
  • Агрономска и еколошка одрживост, постигнута применом добрих пољопривредних пракси које поштују и промовишу здравље поља, као и забраном употребе глифосата;
  • Економска и друштвена одрживост, што значи праведна надокнада за све стране укључене у ланац снабдевања, заједно са програмима обуке и подстицаја.

Ова четири принципа су затим детаљно описана у веома сложеном и свеобухватном скупу смерница, који деле и потписују све стране укључене у процес производње.

ЕРА: Како сте управљали односима са добављачима?

Р. Сера : Сви радови су обављени у сарадњи са спољном компанијом, састављеном углавном од агронома који су нам помогли да успоставимо пројекат и имплементирамо га, координирајући се са пољопривредницима, трговцима житарицама и млинарима.

Спецификације су развијене корак по корак, уз снажно учешће свих, како бисмо могли да завршимо процес са најбољим могућим документом. Такође смо креирали веб платформу која је јединствена у овој области и служи као чвориште и координациони центар за све укључене у наш ланац снабдевања, ажуриран у реалном времену сваког дана.

Информације садржане у овом документу покривају сваки корак: прикупљање регистрација са одговарајућим датумима садње; активности спроведене на пољима са детаљима и поштовањем свих процедура наведених у спецификацијама; податке о жетви у вези са квалитетом усева и приносом; и простор за извештаје или комуникацију упућену компанији. То је најсавременији алат који негује заједницу и омогућава континуирано праћење.

ERA: Који су били главни изазови и, пре свега, какав је био исход у погледу трошкова и репутације?

Р. Сера: Окупљање и задовољавање потреба толико различитих заинтересованих страна са различитим захтевима није био лак задатак. Био је то дуг процес посредовања и сарадње који се исплатио, јер данас у потпуности функционишемо, пратимо програме континуираног унапређења и одржавамо стални дијалог са нашим партнерима.

Након почетне фазе упознавања и дефинисања правила и метода рада, дошли смо до модела економске и друштвене одрживости на који смо данас поносни.

Штавише, добијамо веома позитивне повратне информације, посебно од пољопривредника који су навикли да живе са неизвесношћу и краткорочним пројектима и који су стога срећни што су део дугорочне иницијативе која ће се наставити током времена и пружити им сигурност и стабилност.

Пројекат ланца снабдевања је веома важан у смислу трошкова и ресурса компаније, али је то инвестиција у одрживост, квалитет производа и локално подручје – инвестиција коју смо снажно желели и коју ћемо наставити да подржавамо у будућности.

Повезани чланци

Можда ће вам се свидети и

Увиди

Барометар управљања трошковима за 2025. годину: издање за малопродају и велепродају

Увиди

Извршна директорка BNI Global, Мери Кенеди Томпсон, придружила се ERA Group као саветник одбора

Увиди

Зашто лидери непрофитних организација морају да ураде више са мање – и да то докажу

Увиди

Више од отпорности: Приручник за раст ланца снабдевања до 2026. године

Увиди

Турбулентна времена: Ескалација на Блиском истоку и о чему британска предузећа треба да размишљају сада

Увиди

На путу: Билтен за теретни саобраћај за трећи квартал

Увиди

Шта крај Microsoft EA попуста значи за ваше пословање

Увиди

Да ли сте спремни за потрес у индустрији канцеларијског материјала?

Увиди

Перспектива тржишта експресних и пакетних услуга за 2026. годину

Увиди

Значај дигиталног маркетинга у угоститељству

Увиди

Инфлација унутар технологије

Увиди

Значај односа са добављачима

Увиди

Шта бих урадио да сам власник компаније?

Увиди

Значај улагања у технологију за пословни успех

Увиди

Значај дигиталног маркетинга у туристичкој индустрији

Увиди

Да ли постоји практична будућност за криптовалуте?

Увиди

Разлика између трошкова и расхода

Увиди

3 промене које водеће компаније тренутно спроводе

Увиди

Трошковна интелигенција у акцији - Здравство

Увиди

Вештачка интелигенција у набавкама: Претварање финансијске интелигенције у структурну предност

Увиди

Од уговора до предности: Како лидери претварају уговоре са добављачима у моторе учинка

Увиди

ERA Group именовао Марсела Лала за новог глобалног директора за развој

Увиди

Смањење профита након врхунца: Приоритети за извршне директоре и финансијске директоре малопродаје у првом кварталу

Увиди

Трошкови производње, трошкови преноса: Производња у свету високе енергије вођеном тарифама

Увиди

2025. завршена: Трошкови, сложеност и пут до 2026.

Увиди

ERA Group лансира се у Индији!

Увиди

Отпорна (али и даље неизвесна) светска економија

Увиди

5 приоритета набавке за 2026: Од видљивости трошкова до трошковне интелигенције

Увиди

Претраживач горива: Алат за транспарентност или подстицај профита?

Увиди

Скривени трошкови у расподели накнада за услуге: Шта финансијски директори треба да разумеју као закупци

Увиди

Јаз у надзору: Када је оптимизација трошкова „већ покривена“

Увиди

Тржишна интелигенција 2026.1

Увиди

Шта предузећа са преко 10 запослених морају да ураде сада

Увиди

Шкотски проблем гостопримства: Када више цене претворе преживљавање у прави изазов

Увиди

Искључивање PSTN мреже: Обавезна промена пред нама

Увиди

Стратешка моћ набавке

Увиди

Барометар управљања трошковима за 2026. годину

Увиди

Преиспитивање технологије: Напредовање када промене никад не спавају

Увиди

ERA Group идентификује четири кључна изазова који приморавају фирме за професионалне услуге да хитно делују

Увиди

Дан када је и струја почела да приказује знак „распродато“

Увиди

Сукоб у Ирану утиче на фиксне тарифе за струју и гас

Увиди

Тензије на Блиском истоку и њихов утицај на трошкове пословања

Увиди

Хоће ли ваш бренд опстати или ће успети?

Увиди

Папирни или електронски ваучер за оброк? Упутство за употребу

Увиди

Студија: Одрживост у набавци – Трошкови и безбедност снабдевања остају кључне области фокуса

Увиди

Како вештачка интелигенција трансформише ланац снабдевања у малопродаји

Увиди

44 агенције за запошљавање су банкротирале за 6 недеља

Увиди

SORP 2026: Шта добротворне организације треба да знају и како да се припреме

Увиди

Шта вам ваш биланс успеха не говори: Откривање уштеда кроз трошковну интелигенцију

Увиди

К'4-2025: Вести о производњи потрошног материјала и амбалаже

Увиди

Први квартал 2025: Вести о производњи потрошног материјала и амбалаже

Увиди

Други квартал 2025: Производња; потрошни материјал; и вести о паковању

Увиди

Како је хибридни рад преобликовао тржиште канцеларијских производа

Увиди

Одржавање људског бића у доба вештачке интелигенције

Увиди

Нови партнер у ERA-и

Увиди

НОРБИТ АСА склапа сарадњу са ERA Group .

Увиди

Компаније нису спремне; и многе ће банкротирати у наредних 24 месеца

Увиди

Поремећај консултантске индустрије је стваран: Да ли преплаћујете?

Увиди

Вештачка интелигенција у пословању: мала прилагођавања са великим утицајем

Увиди

10 начина како ваша компанија може смањити трошкове - без смањења броја људи

Увиди

Студија: Управљање кризама и култура лидерства

Увиди

Финансијска отпорност: Како се произвођачи хране у Калифорнији могу припремити за 2026. годину

Увиди

ERA Group једанаести пут заредом проглашен за најбољег консултанта

Увиди

Стратешки партнер за сектор технологије, медија и телекомуникација

Увиди

Бела књига „Будућност амбалаже: Стратегије за економију и животну средину“

Увиди

Група за чиста решења о сарадњи са ERA Group „Директна комуникација са стручњаком је одлична“

Увиди

Професионалне услуге у Европи: како се носити са новим притисцима

Увиди

Акциони план за управљање трошковима

Увиди

Тржишна интелигенција 2024.4

Увиди

Трансформација начина на који предузећа управљају девизним накнадама

Увиди

Како би нас криза контејнера и бродарства могла оставити без Божића

Увиди

Вођено људима, покретано увидима: Недостајућа карика између вештачке интелигенције и стварне уштеде

Увиди

Да ли поморска индустрија постаје еколошки свесна?

Увиди

Сајбер безбедност у дигиталном окружењу

Увиди

Финансијске услуге | Трансформативна технологија и оптимизација

Увиди

Изграђено окружење је сложено, али пуно могућности

Увиди

Стратешки приступ ризику – постављање темеља за раст

Увиди

Стратешки увиди за угоститељство: Повећање ефикасности и прихода

Увиди

Осветљавајуће могућности за непрофитне организације

Увиди

Осветљавајуће могућности у осигурању и управљању ризицима

Увиди

Осветљавајуће могућности у сектору трговине и велепродаје

Увиди

Како вештачка интелигенција утиче на пољопривредно-прехрамбени сектор

Увиди

ERA Group Остварује троструку победу на додели награда за франшизе у свету 2025.

Увиди

Аналитичари за смањење трошкова мењају бренд у ERA Group & Најавите ново руководство

Увиди

ERA Group Улази у узбудљиво ново поглавље са Horizon Capital Investment

Увиди

Оптимизација трошкова и више од тога за лидере у образовању

Увиди

Нова ера вештачке интелигенције за финансијске директоре

Увиди

5 притисака са којима се суочавају лидери у здравству у 2024. години

Увиди

Како се трошкови здравствене заштите могу оптимизовати без угрожавања здравља пацијената?

Увиди

Циљ 2030: Покрените одрживу трансформацију ваше компаније

Увиди

Добродошли нови партнер Воутер Блом

Увиди

Тржишна интелигенција 2025.2

Увиди

Светски дан енергетске ефикасности

Увиди

Четири области трошења које би предузећа за угоститељство и разоноду требало да размотре одмах

Увиди

Максимизирање ефикасности складишта

Увиди

Перспектива тржишта експресних и пакетних услуга за 2025. годину

Увиди

Припремате се за поновно отварање пословних просторија? Препоруке за правилну дезинфекцију

Увиди

Време опорезивања: Шта треба да знате док се приближава 2025. година

Увиди

Променљиви пејзаж софтвера за власнике предузећа

Увиди

Рад на даљину; али и сајбер безбедност

Добијте увиде који покрећу ваше пословање

Хвала вам! Ваша пријава је примљена!
Упс! Дошло је до грешке приликом слања формулара.