Her yıl, kuruluşlar büyüme ve başarı arayışında değişimi benimsedikçe ve buna öncelik verdikçe yeni iş trendleri ortaya çıkmaktadır.
2020, iş dönüşümü açısından özellikle ilgi çekici bir yıl oldu; zira normalde yerleşmesi on yıllar sürecek olan değişiklikleri hızlandırdı, yeni uygulamaları hayata geçirdi ve alternatif yaklaşımların kaçınılmaz olduğu alanları ortaya koydu.
Peki, 2021 yılına ve ötesine doğru ilerlerken önde gelen şirketler için trendler neler olacak? Önde gelen iş dünyası liderlerinin mevcut zorluklara yanıt verirken ve geleceğe hazırlanırken uyguladıkları bazı stratejilere göz atıyoruz.
Uzaktan Çalışmayı Kolaylaştırmaya Devam Etmek
İş dünyasında COVID-19 ile bağlantılı en yaygın değişikliklerden biri, ofis dışında çalışmaktan evden çalışmaya geçiş olmuştur.
Uzaktan çalışma artık bir zorunluluk olmasa da, birçok şirket bu uygulamayı sürdürmeye devam ediyor; bu, iş dünyasının geleceği için öngörebileceğimiz önemli bir eğilimdir.
Uzaktan çalışma, tam zamanlı olarak fiziksel ofis alanı kiralama ihtiyacını ortadan kaldırarak şirket giderlerini azaltmakla kalmaz; aynı zamanda birçok çalışan, çalışma haftasının en azından bir kısmını evden geçirmeyi tercih ettiğini belirtmiştir.
Bu eğilim, çalışanların refahı ve iş memnuniyetine giderek daha fazla önem verilmesiyle de bağlantılı olabilir; zira yöneticiler ve karar vericiler, çalışanlarının isteklerine (yani esnek çalışma düzenlemelerine) daha fazla önem veriyor ve onların ihtiyaçlarını samimiyetle dikkate alıyor.
Kuruluşa bağlı olarak, uzaktan çalışmanın faydaları arasında verimlilik artışı da yer alabilir. McKinsey, pandemi süresince çalışanların uzaktan çalışmaya uyum sağlamaya devam etmesiyle birlikte, giderek daha fazla işverenin ofiste çalışmaya kıyasla bir miktar daha yüksek verimlilik elde ettiğini fark etmeye başladığını belirtiyor.
Hibrit Çalışmanın Yükselişi
Kuruluşlar uzaktan çalışmanın gerçeklerine uyum sağlamaya devam ederken, hibrit çalışma giderek daha cazip bir seçenek haline geliyor.
Hibrit çalışma, çalışanlara esasen daha fazla esneklik sağlar: Bazı günler ofiste çalışıp ekip üyeleriyle yakın işbirliği içinde olabilirlerken, diğer günler ise uzaktan çalışmanın sunduğu daha fazla özgürlük ve rahatlığın tadını çıkarabilirler.
Hibrit çalışmanın kolaylaştırılmasının, yetenekli çalışanları çekmek ve elde tutmak için kilit bir faktör olarak ön plana çıkmaya başlayacağını öngörüyoruz.
Cinsiyet eşitliğine öncelik vermek
İş yerinde cinsiyet eşitliği konusundaki tartışma yeni bir şey değil. Kadınların pandemiden orantısız bir şekilde etkilendiğini gösteren sayısız araştırma karşısında, birçok şirket kurumsal kültürü gerçek anlamda nasıl dönüştürebileceklerini ve olumlu, daha üretken ortamlar nasıl yaratabileceklerini değerlendiriyor.
Cinsiyet eşitliğine öncelik vermek sadece bir toplumsal mesele değildir: İşyerindeki eşitsizlikleri gidermek için gerekli kaynakları ayırmak, ekonomik büyüme açısından da faydalıdır. İlgili değişiklikleri yapmak, herkese fayda sağlayacak şekilde daha fazla fırsatın ve yeni bakış açılarının önünü açar.
Ayrıca, liderlik rollerinde toplumsal cinsiyet eşitliği için çalışan kadınların, hem pandemi öncesinde hem de şu anda daha yüksek verimlilik ve daha iyi ruhsal sağlık düzeylerine sahip oldukları, ayrıca yöneticilerle daha güvene dayalı ilişkiler kurdukları ve kendilerini daha fazla desteklenmiş hissettikleri ortaya konmuştur.
Çalışanların ve yöneticilerin örtük ve bilinçdışı cinsiyet önyargıları konusunda bilgilendirilmesi büyük önem taşımaktadır. Eğitim programları ve kaynaklara erişim imkânı, kuruluşun tüm üyelerinin çeşitlilikle ilgili konulara ve farkında olmadan kapsayıcı olmayan bir iş ortamına nasıl katkıda bulunabileceklerine dair farkındalıklarını artırır.
İşverenlerin, kapsamlı bir ücret incelemesi yaparak şirketlerindeki cinsiyetler arası ücret farkının boyutunu analiz etmeleri de dikkate alınması gereken bir husustur. Kapsamlı bir analiz, eşdeğer pozisyonlardaki erkek ve kadınların eşit ücret almasını sağlamaya yardımcı olur ve iyileştirilmesi gereken alanları ortaya çıkarır.
Bu aşamada şirketler, cinsiyetler arası ücret farkının daha da artmasını önlemek için, erkek ve kadınların daha yüksek maaşlar için pazarlık yapma imkânlarının eşit olup olmadığını da gözden geçirmelidir.
Çeşitlilik içeren liderliğe yatırım yapmak
Kuruluşların bu dönüşüm sürecinin bir parçası olarak dikkate alması gereken en önemli değişikliklerden biri, eşitlik ve çeşitliliği destekleme konusunda kararlılık gösteren yetenekli kişilere yatırım yapmaktır.
Daha fazla kadını liderlik pozisyonlarına terfi ettirmek, liderlerin cinsiyet eşitliği ve çeşitliliği kurumun dokusunun içine yerleştirme konusundaki anlayışlarını hayata geçirebildiklerini göstermektedir.
Dijital dönüşümün hızlanmasını kucaklamak
Son yıllarda dijital inovasyon giderek yaygınlaşıyordu, ancak iş dünyasında dijital uygulamalar pandemi süresince önemli ölçüde hız kazandı.
Dijital dönüşüm kapsamında, şirketler tüm organizasyon genelinde faaliyetlerini kökten değiştirmek için teknolojiye giderek daha fazla güvenmeye başladıkça, dikkate alınması gereken çok sayıda faktör bulunmaktadır.
Müşteri kanalları ve tedarik zinciri genelinde süreçler dijitalleştiriliyor. Birçok şirket, teknolojinin artık en iyi iş uygulamalarında merkezi bir rol oynadığını ve bunun sadece maliyet verimliliği açısından önemli olmadığını kabul ediyor.
Dijital teknolojinin öncülüğünde gerçekleşen temel değişiklikler arasında bulut tabanlı işlevler, veriye dayalı karar alma, otomasyon, etkili bir çevrimiçi ve sosyal medya varlığı ve en hızlı büyüyen trendlerden biri olan e-ticaret yer almaktadır.
E-ticareti benimsemek
Çevrimiçi müşteri sayısının artmasıyla birlikte, özellikle yüz yüze ticaretin zorlaşmasıyla işletmeler de bu eğilimi takip etmek zorunda kaldı.
Müşteriler çevrimiçi alışverişin sunduğu kolaylıktan yararlanmaya devam ettikçe ve sosyal medya alışveriş deneyiminin daha ayrılmaz bir parçası haline geldikçe, e-ticaret kanallarına doğru bu yönelim muhtemelen daha da önemli hale gelecektir.
Sonuç olarak, önde gelen şirketler geçmişteki zorluklardan ders almaya devam ediyor ve bunlara verimli, büyüme odaklı bir şekilde yanıt verirken, aynı zamanda genel durumu göz önünde bulunduruyor ve geleceğin neler getirebileceğini kavrıyor.
Önemli bir büyüme sağlamak için temel değişiklikleri hayata geçirmeyi ve gerekli kaynakları yeniden tahsis etmeyi öncelik haline getirmek isteyen şirketler için, etkili bir maliyet azaltma planının uygulanması hayati önem taşır.
ERA'nın büyüme fırsatlarını belirlemenize ve optimize etmenize nasıl yardımcı olabileceği hakkında daha fazla bilgi edinmek için uzman ekibimizle bugün iletişime geçin.
