🔑 Việc lựa chọn CEO tiếp theo là quyết định quan trọng nhất mà hội đồng quản trị có thể đưa ra.
Thường thì, các hội đồng quản trị ở Mỹ Latinh sao chép hình mẫu của các nhà lãnh đạo tiền nhiệm hoặc dựa vào trực giác, thay vì tự hỏi mình trước tiên: Chúng ta cần chiến thắng trong cuộc đua nào bây giờ; và kiểu lãnh đạo nào có thể giúp chúng ta đạt được điều đó?
Trong bài viết này, chúng ta sẽ tìm hiểu cách các hội đồng quản trị có thể tránh rơi vào bẫy "sao chép người lãnh đạo tiền nhiệm" và thay vào đó xác định một cách nghiêm túc bối cảnh, năng lực và tầm nhìn mà tổ chức thực sự cần trong giai đoạn tiếp theo.
📊 Chúng tôi đưa vào những bài học từ McKinsey, HBR, PwC và IDB áp dụng vào thực tiễn khu vực Mỹ Latinh: sự kế thừa trong các doanh nghiệp gia đình; những thách thức về lãnh đạo trong nền kinh tế biến động; và áp lực xã hội ngày càng tăng đối với uy tín và tính bền vững.
👉 Chúng tôi mời bạn đọc và suy ngẫm: Chúng ta đang chuẩn bị những nhà lãnh đạo cho cuộc phỏng vấn... hay cho tương lai?
Tải xuống tài nguyên
