Chỉ số quản lý chi phí năm 2025: Ứng dụng chiến lược cho khu vực Mỹ Latinh và Trung Mỹ

Khai phá những cơ hội từ sự phức tạp đến khả năng phục hồi

Trong một môi trường đầy thách thức với đặc điểm là lạm phát dai dẳng; gián đoạn chuỗi cung ứng;
Trước tình hình chi phí lao động leo thang và căng thẳng địa chính trị, Báo cáo Quản lý Chi phí năm 2025 đã hé lộ một sự thật mạnh mẽ: các công ty không chờ đợi sự ổn định; họ đang hành động một cách táo bạo. Và ở Mỹ Latinh — đặc biệt là ở Trung Mỹ — tinh thần hành động đó càng trở nên cấp thiết và mang tính chiến lược hơn.

Những phát hiện chính được áp dụng cho khu vực này
1. Lợi nhuận là nguyên tắc chỉ đạo: hiệu quả là ưu tiên hàng đầu; tăng trưởng là thứ yếu.
93% các nhà lãnh đạo toàn cầu kỳ vọng lợi nhuận sẽ tăng vào năm 2025. Tại Trung Mỹ; nơi có quyền tiếp cận với
Nguồn tài chính hạn chế hơn và tỷ giá hối đoái thường xuyên biến động; việc tăng trưởng với biên lợi nhuận lành mạnh quan trọng hơn.
Từ trước đến nay. Các công ty địa phương đã và đang áp dụng các mô hình mở rộng thận trọng và tái đầu tư có chọn lọc; phù hợp với phương pháp "tăng trưởng có lợi nhuận".
Ví dụ khu vực: các công ty trong lĩnh vực thực phẩm và hậu cần đang ưu tiên hiệu quả quy trình làm việc; số hóa.
Sử dụng việc mua sắm và đàm phán lại hợp đồng làm đòn bẩy cho EBITDA; thay vì mở các đơn vị mới.

2. Quá trình biến đổi không dừng lại; nó chỉ thay đổi hình thức.
Báo cáo chỉ ra rằng đầu tư vào công nghệ, phát triển bền vững và nhân tài vẫn là ưu tiên hàng đầu; bất chấp
Ngân sách eo hẹp. Tại Trung Mỹ, chúng ta đang chứng kiến ​​sự chuyển dịch sang các khoản đầu tư "tự tài trợ", nơi mà việc cải tiến quy trình được thực hiện.
Giải phóng nguồn vốn cho các dự án trọng điểm.
Từ góc nhìn của ERA Group: chúng tôi giúp khách hàng tìm kiếm các nguồn tài chính nội bộ này thông qua
Kiểm toán chi phí; so sánh hiệu quả hoạt động của nhà cung cấp và quản lý hợp đồng kém hiệu quả.

3. Áp lực chi phí không đồng nghĩa với sự tê liệt.
Mặc dù 86% các công ty toàn cầu có kế hoạch tăng giá; nhưng tại khu vực Mỹ Latinh, biên độ dao động giá hẹp hơn. Người tiêu dùng và khách hàng doanh nghiệp (B2B) nhạy cảm hơn với giá cả. Điều này đòi hỏi sự cân bằng tinh tế hơn giữa giá cả, giá trị cảm nhận và hiệu quả hoạt động nội bộ.
Kết luận cho khu vực: các công ty cần xây dựng đề xuất giá trị rõ ràng hơn; truyền đạt tốt hơn lý do cho điều đó.
Điều chỉnh giá cả và bảo vệ lợi nhuận thông qua việc mua hàng chiến lược; không phải bằng số lượng mà bằng sự am hiểu thị trường.

4. Quản lý nhân tài; chuỗi cung ứng bền vững và quyết định linh hoạt
Báo cáo này nêu bật cách phân bổ ưu tiên cho năm 2025 giữa nhân tài, chuỗi cung ứng và chi phí. Tại các quốc gia như Guatemala, Honduras và Cộng hòa Dominica, nơi tình trạng thiếu lao động lành nghề song hành với cơ sở hạ tầng yếu kém, tính linh hoạt trong hoạt động là một lợi thế chiến lược.
Đóng góp của ERA: chúng tôi hỗ trợ khách hàng định nghĩa lại mối quan hệ với nhà cung cấp; tích hợp
Tìm kiếm các nhà cung cấp địa phương đáng tin cậy và thiết kế lại các hợp đồng trung hạn nhằm giảm sự phụ thuộc vào các đối tác không ổn định.

5. Công nghệ và tính bền vững: từ "điều nên có" đến "điều bắt buộc phải có"
Trong ba năm tới, các nhà lãnh đạo toàn cầu nhận thấy tính bền vững và công nghệ là những điểm yếu chính của họ. Tại Trung Mỹ;
Mặc dù nhiều công ty không chính thức báo cáo về ESG, nhưng họ vẫn phải đối mặt với áp lực từ cơ quan quản lý và thị trường để trở nên minh bạch hơn.
bền vững.
Cơ hội: các sáng kiến ​​như mua sắm bền vững; giảm phát thải trong logistics; đóng gói hiệu quả; và năng lượng sạch.
Các yếu tố ESG hiện đang được sử dụng như những lợi thế cạnh tranh. Tại ERA, chúng tôi cung cấp các khung đánh giá ESG có thể được triển khai theo từng giai đoạn.

6. Thuế quan và thương mại: rủi ro hay lợi thế cục bộ?
Báo cáo dự đoán tác động tiêu cực lớn hơn từ các loại thuế quan mới và sự phân mảnh thương mại. Nhưng ở Trung Mỹ, điều này có thể trở thành cơ hội cho các công ty hoạt động với chuỗi cung ứng khu vực và nhà cung cấp địa phương. Trong khi các đối thủ cạnh tranh toàn cầu của họ phải đối mặt với rào cản, các công ty có hoạt động tại địa phương hoặc khu vực lại có được sự linh hoạt.
Khuyến nghị của ERA: dành cho khách hàng xuất khẩu hoặc nhập khẩu; xem xét CAFTA; các thỏa thuận DR-CAFTA và FTA có thể tiết lộ
Hiệu quả chưa được khai thác hoặc các ưu đãi chưa được tận dụng. Thuế quan không phải lúc nào cũng tránh được; nhưng chúng có thể được giảm thiểu.

Kết luận chiến lược
• Đây không phải là lúc cắt giảm chi phí, mà là lúc đưa ra những quyết định thông minh.
--> Những công ty thành công nhất năm 2025 sẽ là những công ty biết biến chi phí thấp thành lợi thế cạnh tranh.
• Giám đốc tài chính (CFO) và giám đốc điều hành (CEO) phải chuyển từ vai trò người kiểm soát sang vai trò người kiến ​​tạo khả năng phục hồi.
Kiểm soát chi phí không phải là một bài tập kế toán mà là một bài tập chiến lược.
• Khu vực này cần chuyển từ chính sách thắt lưng buộc bụng phản ứng sang đầu tư dựa trên thông tin đầy đủ.
--> Và điều đó bắt đầu từ việc biết được những điểm rò rỉ; những hợp đồng nào không phù hợp; và những nhà cung cấp nào không còn mang lại giá trị nữa.