Nakon više od 30 godina pomaganja generalnim direktorima, finansijskim direktorima, menadžerima nabavke i drugim ključnim ličnostima u širokom spektru organizacija, naš tim stručnjaka je u mnogim prilikama vidio kako su loše prakse upravljanja promjenama, povezane s prijedlogom uključivanja novih dobavljača, novih načina rada ili novih procesa od strane naših konsultanata, uveliko ometale mnoge realizovane projekte.
Iz tog razloga, u ERA Grupi smo željeli raditi na dokumentu koji opisuje različite situacije s kojima smo se suočili i neke ključne stvari za poboljšanje upravljanja promjenama. Počevši od teškoća u ostvarivanju sinergija nakon spajanja/akvizicije, ovaj izvještaj istražuje veze između alokacije resursa, nevoljkosti prema vanjskim konsultantima i njihovih modela nagrađivanja, a završava se detaljnim pregledom prepreka s kojima se kompanije suočavaju u svojim bitnim transformacijama društvene odgovornosti, ističući važnost upravljanja promjenama.
Danas, više nego ikad, ovo iskustvo je ključno za izgradnju povjerenja potrebnog za uvođenje neophodnih promjena u organizacijama.
1. Teškoće u ostvarivanju sinergija nakon spajanja/akvizicije.
Tokom faza spajanja/akvizicije, kompanije se suočavaju s poteškoćama u ostvarivanju očekivanih sinergija zbog različitih kultura, divergentnih procesa i problema u komunikaciji. Nestrateški troškovi se često zanemaruju, što odgađa realizaciju nekih od očekivanih ušteda.
2. Raspodjela resursa
Upravljanje nedostatkom ljudskih resursa je ključno za zdravlje kompanije i njenu sposobnost da usluži kupce na otvorenom tržištu. Ravnoteža između produktivnosti i obima posla je konstantna. Nestrateški troškovi, kao i sve nestrateške aktivnosti, prirodno su više zanemareni od drugih.
3. Nerado angažovanje konsultanata
Iako se često negativno doživljavaju, predani i iskusni vanjski konsultanti nude značajne prednosti kompanijama koje su uključene u projekte optimizacije i transformacije. Oni mogu pružiti međusektorsku perspektivu i specijalizirano znanje.
4. Model plaćanja zasnovan na uspjehu
Model plaćanja zasnovan na uspjehu usklađuje interese konsultanata i kompanija; podstiče konkretne rezultate i saradnju.
5. Upravljanje promjenama radi postizanja rezultata
Uspjeh konsultanta zavisi od efikasnosti predloženih rješenja. Za postizanje rezultata potrebna je snažna posvećenost i vještine upravljanja promjenama.
6. Ambicije upravljanja promjenama i transformacije društveno odgovornog poslovanja
Transformacije društveno odgovornog poslovanja u kompanijama su neophodne kako bi se zadovoljile rastuće potrebe kupaca, finansijera i zaposlenih. Posvećenost kompanija je uglavnom ograničena njihovim budžetskim kapacitetima i resursima dostupnim za upravljanje promjenama.
Pročitajte cijeli dokument ovdje
Preuzmite resurs
