Anketa: Više od polovine finansijskih direktora ima negativne ekonomske izglede usred globalne neizvjesnosti

Novo istraživanje CFO Alliance Pulse otkriva promjene prioriteta i strateških odgovora među finansijskim liderima

18. april 2025.

U svojoj najnovijoj anketi "Quick Pulse CFO Survey" za tržišta u razvoju i srednja tržišta , CFO Alliance je anketirao preko 9.000 finansijskih rukovodilaca kako bi zabilježio njihov pogled na ekonomski pejzaž i kako on mijenja njihove strategije. Rezultati ističu klimu neizvjesnosti, opreznu rekalibraciju i nova područja fokusa za finansijske direktore koja se snalaze u neizvjesnosti na tržištu.

Ključni nalazi uključuju:

‍

Maglovita prognoza o carinskoj politici

‍

Povjerenje u kratkoročnu jasnoću oko američke tarifne strategije ostaje nisko. Gotovo polovina ispitanika (48,5%) očekuje da će biti potrebno najmanje šest mjeseci da se stekne uvid u nove smjerove politike. Dodatnih 37,9% predviđa čekanje od 12 mjeseci ili više. Samo 13,6% vjeruje da će jasnoća doći u roku od tri mjeseca; što otkriva široko rasprostranjeni skepticizam i stav "čekajmo i vidjet ćemo" među finansijskim liderima.

Volatilnost tržišta podstiče različite reakcije

Finansijski direktori su podijeljeni oko toga kako reaguju na povećanu volatilnost tržišta i globalne tenzije:

• 28,8% izvještava da nisu poduzeli nikakve hitne mjere.
• 18,2% prilagođava modele cijena; a dodatnih 18,2% preispituje ugovore s dobavljačima i odnose s njima.
• 13,6% povećava novčane rezerve ili preusmjerava alokaciju kapitala.
• 10,6% pauzira kapitalna ulaganja ili planove za proširenje.
• 9,1% ponovo procjenjuje strategije vezane za radnu snagu, uključujući i kompenzacije.
• Mali dio (1,5%) ubrzava napore premještanja preduzeća u druge zemlje ili vraćanja preduzeća u druge zemlje.

Ove raznolike taktike otkrivaju mješavinu opreza i strateškog repozicioniranja u različitim sektorima.

Budžetske prognoze pod pritiskom

Na pitanje kako globalno ekonomsko raspoloženje i neizvjesnost politike utiču na njihove prognoze, većina (55,4%) navela je „umjereno negativan“ uticaj u odnosu na prvobitni budžet. Dodatnih 18,5% prijavilo je „značajno negativan“ uticaj. Samo 4,6% je primijetilo bilo kakve umjereno pozitivne efekte, dok je 21,5% ostalo neutralno.

Za finansijske lidere pojavljuju se novi prioriteti

U svjetlu promjenjive ekonomske dinamike, računovodstveni i finansijski timovi preispituju gdje usmjeriti svoje napore.

Područja koja postaju sve prioritetnija uključuju:

• Planiranje scenarija i finansijsko modeliranje (35,4%)
• Upravljanje likvidnošću i obrtnim kapitalom (29,2%)
• Strateško snabdijevanje i nabavka (15,4%)
• Optimizacija troškova (13,8%)
• Strategija talenata i planiranje radnog mjesta (6,2%)

Ova promjena prioriteta odražava kretanje ka agilnosti, ublažavanju rizika i strateškom predviđanju u sve složenijem okruženju.

Liderstvo i talenat

Usred kontinuirane ekonomske neizvjesnosti, skoro 70% ispitanika nije napravilo promjene u svojoj strategiji za talente za 2025. godinu, jer su još uvijek u fazi evaluacije. U međuvremenu, 18,2% je već uvelo zamrzavanje zapošljavanja ili naknada kao odgovor na trenutne uslove. Kako se finansijski lideri snalaze u promjenjivim trgovinskim politikama i nestabilnosti globalnog tržišta, mnogi se okreću saradnji među kolegama radi podrške - oko 32% učestvuje u forumima malih grupa usmjerenim na izazove specifične za industriju, dok skoro 26% učestvuje u okruglim stolovima finansijskih direktora usmjerenim na planiranje i predviđanje scenarija.

Završne misli

Najnovije istraživanje CFO Alliance Pulse naglašava jasan trend: neizvjesnost mijenja način razmišljanja i prioritete finansijskih lidera u kompanijama u razvoju i srednjim tržištima. Dok mnogi finansijski direktori ostaju oprezni; odgađaju trenutne promjene strategije talenata ili čekaju jasnoću o tarifnoj politici; oni su daleko od pasivnih. Umjesto toga, udvostručuju napore na finansijskom modeliranju; upravljanju likvidnošću; i strateškom planiranju scenarija. Drugi daju prioritet optimizaciji troškova; prilagođavanju modela cijena; i ponovnoj procjeni ugovora s dobavljačima i odnosa s dobavljačima. Podaci ukazuju na profesiju u tranziciji; gdje prilagodljivost; saradnja; i liderstvo usmjereno na budućnost postaju ne samo vrijedni; već i neophodni; za snalaženje u onome što nas čeka u 2025. godini i kasnije.