Evropska centralna banka, slijedeći obećanje da će inflaciju vratiti na ciljanih 2% u srednjoročnom periodu, ponovo je podigla kamatne stope na 4,25%. Sa ovim povećanjem od 25 baznih poena, sada smo svjedoci devetog uzastopnog povećanja i dostigli najviši nivo od 2008. godine.
S obzirom na rastuće cijene i stalne promjene na tržištu, neophodno je da kompanije razmotre kako se nositi s takvim promjenjivim okruženjem kako bi osigurale uspjeh uprkos izazovima koji se mogu pojaviti. Stoga bismo u ERA Grupi željeli istaknuti tri poluge za ublažavanje rizika i planiranje uspješne godine.
· Likvidnost i novčani tok : Održavanje stabilnog novčanog toka je ključno za nesmetano poslovanje; posebno u vremenima neizvjesnosti. Trenutno; možda ćete morati učiniti više sa manje. Povećanje obaveza prema dobavljačima treba biti centralna strategija u optimizaciji vašeg obrtnog kapitala. Fokusiranje na oslobađanje gotovine i smanjenje zaliha može biti ključno. Kompanije moraju uspostaviti efikasne strategije upravljanja kapitalom koje im omogućavaju da održe dovoljnu likvidnost za suočavanje s neočekivanim situacijama.
· Lanac snabdijevanja: Pouzdanost i sigurnost lanca snabdijevanja su ključne za postizanje ciljeva i održavanje odnosa s kupcima i dobavljačima. Ovo je još jedan ključni aspekt na koji mogu uticati neočekivane promjene, poput poremećaja u proizvodnji ili logističkih problema. Kompanije bi trebale diverzificirati svoje izvore snabdijevanja gdje god je to moguće i uspostaviti planove za nepredviđene situacije kako bi osigurale kontinuitet lanca snabdijevanja, kao i učiniti ga otpornijim smanjenjem broja koraka ili poboljšanjem njegove vidljivosti.
· Upravljanje dobavljačima: Dobavljači igraju ključnu ulogu u poslovanju kompanije. Održavanje jakih odnosa s dobavljačima i uspostavljanje otvorene komunikacije mogu pomoći u ublažavanju negativnih utjecaja problema u lancu snabdijevanja. U tom smislu, važno je procijeniti i cijenu i kvalitet, kao i odnos s njima; budući da prognoze pokazuju da će cijene nastaviti progresivno rasti, procjena, traženje zanimljivih alternativa ili ponovno pregovaranje o uvjetima s postojećim dobavljačima može biti pametna strategija.
Da li vaša organizacija posvećuje vrijeme ovim pitanjima? Kontaktirajte nas
