Pametnije skaliranje: Kako je TTI transformirao logistiku, pakiranje i održivost s ERA grupom

Globalni distributer pod pritiskom rasta

Svakodnevno više od 3900 paketa i 100 paleta napušta TTI-jev europski distribucijski centar u Maisach-Gernlindenu u Njemačkoj, blizu Münchena. S više od 850 000 proizvodnih linija na zalihi i 5400 zaposlenika diljem Europe, Sjeverne Amerike i Azije, TTI je postao globalni lider u distribuciji elektroničkih komponenti industriji i krajnjim kupcima.

No, brzi rast imao je svoju cijenu. Troškovi logistike i pakiranja za bavarsko središte već su dosegli 8 milijuna eura godišnje za logistiku i 2 milijuna eura za pakiranje. Postojeći procesi ostavljali su previše praznog prostora u pakiranju, nedovoljno iskorištene kamione i nepotrebne emisije - sve dok su očekivanja kupaca u pogledu kvalitete usluge i održivosti rasla.

Kao što objašnjava Thomas Rolle, viši potpredsjednik za globalne operacije i programe opskrbnog lanca u TTI-ju:

Razlog suradnje s ERA-om bio je osigurati da se razina kvalitete barem održi - ako ne i poboljša. To je potvrđeno tijekom cijele suradnje.

Izazov: Rast susreće složenost

TTI se suočio s trostrukim izazovom:

1. Brzo rastuće količine: dnevne pošiljke udvostručile su se u samo nekoliko godina.
2. Neučinkoviti procesi: prevelika ambalaža, fragmentirana logistika i neoptimalno korištenje tereta.
3. Pritisci na održivost: previše ambalažnog otpada, visoke emisije CO2 i sve veća regulatorna kontrola.

Interno, timovi su prepoznali probleme, ali nisu imali kapaciteta i stručne ekspertize za redizajn sustava u ovoj mjeri. Rješenje nije zahtijevalo samo uštedu troškova, već i transformaciju procesa, automatizaciju i integraciju održivosti.

Pretvaranje uvida u djelovanje

ERA Grupa je donijela dubinsko stručno znanje o kategoriji, uvide u mjerenje performansi i praktičnu provedbu projekata. Zajedno s TTI-jevim timovima, ERA je pokrenula pregled logistike, pakiranja i telekomunikacija.

• Podaci i mjerenje: Revizija veličina paketa, transportnih ruta i ugovora s dobavljačima otkrila je neučinkovitosti i u troškovima i u ekološkoj učinkovitosti.
• Automatizacija u pakiranju: ERA je preporučila i podržala uvođenje dviju automatiziranih linija za pakiranje, dinamički prilagođavajući veličine paketa dimenzijama proizvoda. To je smanjilo prazan prostor, smanjilo otpad materijala i poboljšalo iskorištenost vozila.
• Strategija dobavljača: ERA je konsolidirala dobavljače i revidirala ugovore, uključujući i zahtjeve za konkurentnost troškova i održivost.
• Optimizacija logistike: Planiranje ruta i iskorištenost kamiona su redizajnirani, čime su smanjeni djelomični utovari i nepotrebne emisije.
• Telekomunikacije: Uz logističke projekte, ERA je također pojednostavila ugovore o mobilnim uslugama, ostvarivši uštede od 28% na godišnjoj potrošnji od 80.000 eura.

Upravljanje promjenama bio je ključni faktor uspjeha. Automatizacija pakiranja postupno je uvedena kroz pilot zone, zaposlenici su obučeni, a logistički partneri su rano angažirani kako bi se prilagodili novim veličinama pakiranja.

Kao što Rolle naglašava: „Imali smo ogromne koristi od ERA-inog poznavanja tržišta. Osim toga, primili smo intenzivnu podršku tijekom cijelog procesa.“

Rezultati: Uštede troškova, povećanje učinkovitosti i održivost

Suradnja je donijela višedimenzionalne rezultate:

• 8% uštede u troškovima logistike
• 18% uštede na troškovima pakiranja
• 28% uštede u telekomunikacijama
• Poboljšana iskorištenost vozila i smanjene emisije CO2 dinamičkim pakiranjem i optimizacijom rute.
• Učinkovitiji skladišni procesi, održavanje pouzdanosti isporuke unatoč udvostručenju količina.
• Pozitivan utjecaj na kupce: manje oštećene robe, brže i pouzdanije isporuke te ekološki prihvatljivija ambalaža.

Tijekom implementacije, volumen transakcija povećao se za 20%, a zalihe za 30% - no sustav je pušten u rad prije roka i ispod proračuna.

Dugoročno partnerstvo i strateška vrijednost

Danas se nastavlja partnerstvo ERA-e s TTI-jem. Pakiranje i logistika ne tretiraju se kao jednokratni projekti, već kao dio kontinuiranog optimizacijskog puta. TTI i ERA već zajedno istražuju:

• Daljnje smanjenje ambalažnog otpada i emisija.
• Novi održivi materijali.
• Strategije optimizacije za novi distribucijski centar u planiranju.

ERA je pomogla TTI-ju ne samo uštedjeti novac, već i osigurati buduće poslovanje u odnosu na regulatorne rizike, nestabilnost tržišta i zahtjeve održivosti.

Rast bez kompromisa

Za TTI, rast je nekad značio rastuću složenost, troškove i emisije. S ERA Grupom, to je postala prilika za modernizaciju logistike i pakiranja, uvođenje automatizacije i ugradnju održivosti u svakodnevno poslovanje - uz istovremeno ostvarivanje značajnih ušteda.

Ovdje smo mogli vidjeti da je ERA imala vrlo sofisticiran proces, koji je stvarno pomogao u provedbi projekata. - Thomas Rolle, viši potpredsjednik tvrtke za globalne operacije i programe opskrbnog lanca.

8% uštede u logistici. 18% u pakiranju. 28% u telekomunikacijama. Više od milijun eura oslobođeno godišnje.

Poruka poslovnim liderima je jasna: kontrola troškova, učinkovitost i održivost nisu konkurentski prioriteti. S pravim partnerom mogu zajedno napredovati.

ERA pronalazi uštede tamo gdje ih najmanje očekujete - pretvarajući složenost u kapital za rast.