🔑 次期CEOの選任は、取締役会が下すことのできる最も重要な決定である。
ラテンアメリカの取締役会では、あまりにも頻繁に、過去のリーダー像をそのまま踏襲したり、直感に頼ったりしてしまいがちだ。本来ならまず自問すべきなのは、「今、我々が勝ち取るべきレースは何か？」「そして、その目標を達成できるリーダーとはどのような人物か？」ということである。
本記事では、取締役会が「前任者の二番煎じ」という罠に陥ることを回避し、その代わりに、組織が次の段階において真に必要とする状況、能力、そしてビジョンを厳密に定義する方法について考察します。
📊 マッキンゼー、HBR、PwC、IDBの知見を、ラテンアメリカの現実に即して取り上げています。具体的には、ファミリービジネスの後継者問題、変動の激しい経済環境におけるリーダーシップの課題、そして信頼性と持続可能性に対する社会的圧力の増大といったテーマを取り上げています。
👉 ぜひ一読し、考えてみてください。私たちはリーダーたちを面接のために準備しているのか……それとも未来のために準備しているのか？
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