複雑性からレジリエンスへ――新たな可能性を照らし出す
持続的なインフレ、サプライチェーンの混乱、
人件費の高騰、そして地政学的緊張といった課題が山積する厳しい環境下において、『コスト管理バロメーター2025』は一つの重要な事実を明らかにしています。それは、企業が安定を待つのではなく、果敢に行動を起こしているということです。そしてラテンアメリカ、とりわけ中米においては、その行動力がさらに緊急かつ戦略的なものとなっています。
当該地域に適用される主な調査結果
1. 指針としての収益性：効率性を第一に、成長は第二に
世界の経営幹部の93％が、2025年に収益性の向上を見込んでいる。中米では、
資金調達の機会が限られており、為替レートの変動も頻繁であるため、健全な利益率を維持しながら成長することが、
これまで以上に重要となっている。 現地企業はすでに、「収益性を伴う成長」というこのアプローチに沿った、慎重な拡大と選択的な再投資のモデルを実践しています。
地域の事例：食品および物流セクターの企業は、新規拠点の開設よりも、EBITDA向上のための手段として、業務プロセスの効率化、購買および契約再交渉のデジタル化
を優先しています。
2. 変革は止まってはいません。ただ、その形が変わっただけです。
同レポートによると、予算が逼迫しているにもかかわらず、テクノロジー、サステナビリティ、人材への投資は依然として優先事項となっています。
中米では、「自己資金による」投資へのシフトが見られ、プロセスの改善
によって、主要プロジェクトに充てる資金が確保されています。
ERA Groupの視点から言えば、当社は経費監査
、サプライヤーのベンチマーク、非効率な契約管理を通じて、クライアントがこうした内部の資金源を見つけられるよう支援しています。
3. コスト圧力＝行動不能ではない
世界の企業の86%が価格引き上げを計画しているものの、ラテンアメリカではその裁量の余地は狭い。消費者やB2B顧客は価格に敏感である。そのため、価格、認知価値、内部効率の間のバランスをより繊細に調整する必要がある。
この地域における結論：企業は、より明確な価値提案を構築し、価格調整の理由を効果的に伝え、
戦略的な購買を通じて利益率を守る必要がある。それは量ではなく、知恵によるものである。
4. 人材管理：強靭なサプライチェーンと機敏な意思決定
本レポートでは、2025年の優先事項が「人材」「サプライチェーン」「コスト」の3つに分散していることが浮き彫りになっています。グアテマラ、ホンジュラス、ドミニカ共和国といった国々では、熟練労働力の不足と脆弱なインフラが共存しており、業務の柔軟性は戦略的資産となっています。
ERAの取り組み：当社は、クライアントがサプライヤーとの関係を再定義し、信頼できる現地サプライヤーを統合し、変動の激しいプレーヤーへの依存度を低減させる中期契約を再設計できるよう支援しています。
5. テクノロジーとサステナビリティ：「あれば良いもの」から「必須のもの」へ
3年以内に、世界のリーダー企業はサステナビリティとテクノロジーを最大の課題と見なすようになるでしょう。中米では、
多くの企業がESGに関する正式な報告を行っていないものの、より持続可能な取り組みを求める規制や市場の圧力に直面しています。
機会：持続可能な調達、物流における排出量削減、効率的な包装、クリーンエネルギー
といった取り組みは、すでに競争上の差別化要因として活用されています。ERAでは、段階的に導入可能なESG評価フレームワークを提供しています。
6. 関税と貿易：地域的なリスクか、それともメリットか？
この報告書は、新たな関税や貿易の分断化による悪影響がさらに大きくなると予測しています。しかし、中米においては、地域的なサプライチェーンや現地のサプライヤーを活用して事業を展開する企業にとって、これはチャンスとなり得ます。グローバルな競合他社が障壁に直面する一方で、現地や地域で事業を展開する企業は機動性を高めることができるからです。
ERAの提言：輸出入を行うクライアントの皆様には、CAFTA、DR-CAFTA、およびFTA協定を見直すことで、
まだ活用されていない効率化や優遇措置が見つかる可能性があります。 関税を常に回避できるとは限りませんが、その影響を軽減することは可能です。
戦略的結論
• 今はコスト削減を行う時ではなく、賢明な決断を下すべき時である。
--> 2025年に最も成功を収める企業は、コスト構造を競争優位性へと転換させた企業となるだろう。
• CFOとCEOは、単なる管理職から、レジリエンス（回復力）の設計者へと変貌しなければならない。
--> コスト管理は単なる会計上の作業ではなく、戦略的な取り組みである。
• この地域は、事後対応的な緊縮財政から、情報に基づいた投資へと移行する必要がある。
--> そして、その第一歩は、どこに無駄があるか、どの契約が不適切か、どのサプライヤーがもはや付加価値をもたらしていないかを把握することから始まる。
