なぜ私たちは、このやり方を続けているのでしょうか？それは、昔からずっとそうしてきたからです。
これは、あらゆるプロセス再設計の根底にある、不快ではあるが不可欠な問いである。
重要なのは「現状を最適化すること」ではなく、あえて再設計し、実現し、導入することにある。
企業が自社のプロセスを真剣に見直すと、3つの共通パターンが見つかります：
1️⃣ 付加価値のないステップ → 惰性で存在しているだけのタスク。 これらを排除することで、時間とリソースを解放できます。
2️⃣ 冗長なチェック → 品質向上にはつながらず、ただ遅延を招くだけの重複した検証。これらをデジタルトレーサビリティに置き換えることで、業務が迅速化され、整理されます。
3️⃣ 時代遅れのツール → 並行して使われるスプレッドシート、終わりのないメールのやり取り、紙の承認プロセス。統合プラットフォームへの移行により、コストとミスを削減できます。
サプライチェーンが広範に及ぶ企業、事業、業界において、遅延が金銭的損失をもたらし、コスト増につながる場合……こうした変革は単なる表面的なものではなく、市場における事業継続性、品質、競争力を確保するための戦略的な手段なのです。
ERA Group - LATAMでは、日々次のような事例を目の当たりにしています：
✦ プロセスを根本から見直すことで、所要時間を最大70%短縮できます。
✦ 業務の透明性は、コスト削減につながるだけでなく、サプライヤーや監査機関との関係を強化します。
✦ そして何より重要なのは、「昔からそうしてきたから」という言い訳を正当な理由として受け入れない文化を根付かせることです。
