長年にわたり、私は「すべてを数値化すること」こそが秘訣だと考えていました。
あらゆるKPI、あらゆる経費、あらゆる数値。
ジョン・ドアーの『Measure What Matters』を読むまでは、目標を整理する方法を模索していたが、それよりもはるかに重要なもの、すなわち「目的」を見出した。
この本は、取り組みと成果を一致させる手法であるOKR（目標と主要成果）について解説しています。しかし、私が最も印象に残ったのは、「目的のない測定は、完璧なスプレッドシートを持って道に迷うようなものだ」というシンプルな考えでした。
それ以来、企業のコスト削減や業務プロセスの見直しを支援するたびに、Excelを開く前にひと息つくようにしている。
👉 これから測定しようとしていることは、本当に重要なのでしょうか？
👉 それは、私たちが達成したい成果に近づくものなのか、それとも単なる空虚な目標に過ぎないのか？
測定は有用ですが、その理由を理解している場合に限ります。
「私たちは、測りすぎて、理解しすぎていないのではないか」と、あなたもそう感じることがありますか？
