問題は、往々にしてそれを聞かないことにある。
私たちが支援している企業では、ある共通した状況が見られます。📈 売上は伸びているのに、📉 キャッシュフローは悪化しています。そして、こう疑問に思うのです。「売上は増えているのに、なぜ手元資金は減っているのか？」
答えはたいてい、誰も見ようとしなかった場所、つまり乱れた、あるいは存在しないキャッシュフローの中にあります。
キャッシュフローが送っている（そしてあなたが見過ごしているかもしれない）3つのサインをご紹介します：👉 固定費が知らぬ間に資金を食い尽くしています。毎月、その支出がいつ来るのかが見えないと、資金繰りの余地がまったくなくなってしまいます。👉 将来のキャッシュフローを予測していません。そのため、「手探り」の決断を下してしまい、次の四半期にはそのツケが回ってきます。 👉 入金前に支払いをしている。この資金のギャップを計画的にカバーしなければ、売上が好調であっても赤字に陥る可能性があります。
✅ 明確なキャッシュフローがあれば、何ができるでしょうか？ ✔️ より有利な支払条件や回収条件を交渉できる ✔️ ボトルネックが危機に発展する前に発見できる ✔️ 投資すべきタイミング（そしてすべきでないタイミング）を把握できる ✔️ 直感ではなく、数字やデータに基づいて計画を立てられる
💡 キャッシュフローは単なる会計処理ではありません。それは戦略そのものです。御社のキャッシュフローについて、本当に明確に把握していますか？データに基づいて状況を把握し、より確信を持って意思決定を行いたいとお考えではありませんか？
