По повеќе од 30 години помагање на извршни директори; финансиски директори; менаџери за набавки и други клучни личности во широк спектар на организации; нашиот тим од експерти во многу наврати виде како лошите практики за управување со промените поврзани со предлогот за вклучување на нови добавувачи; новите начини на работа или новите процеси од страна на нашите консултанти во голема мера ги попречија многу од спроведените проекти.
Поради оваа причина, во ERA Group сакавме да работиме на документ што ги опишува различните ситуации со кои се соочивме и некои клучеви за подобрување на управувањето со промените. Почнувајќи со тешкотијата за остварување синергии по спојување/аквизиција, овој извештај ги истражува врските помеѓу распределбата на ресурсите; неподготвеноста кон надворешните консултанти и нивните модели на наградување; и завршува со навлегување во пречките со кои се соочуваат компаниите во нивните суштински трансформации на општествената одговорност; истакнувајќи ја важноста на управувањето со промените.
Денес, повеќе од кога било, ова искуство е од суштинско значење за градење на довербата потребна за воведување на потребните промени во организациите.
1. Тешкотии во реализацијата на синергии по спојувањето/аквизицијата.
За време на фазите на спојување/аквизиција, компаниите се соочуваат со тешкотии во реализацијата на очекуваните синергии поради различни култури; дивергентни процеси и проблеми со комуникацијата. Нестратешките трошоци често се занемаруваат; одложувајќи ја реализацијата на дел од очекуваните заштеди.
2. Распределба на ресурси
Управувањето со недостигот на човечки ресурси е од суштинско значење за здравјето на компанијата и нејзината способност да им служи на клиентите на отворен пазар. Рамнотежата помеѓу продуктивноста и работното оптоварување е константна. Нестратешките трошоци; како и сите нестратешки активности; се природно повеќе занемарени од другите.
3. Неподготвеност кон консултанти
Иако честопати се гледа негативно на нив, посветените и искусни надворешни консултанти нудат значајни предности за компаниите вклучени во проекти за оптимизација и трансформација. Тие можат да обезбедат меѓусекторска перспектива и специјализирано знаење.
4. Модел на плаќање базиран на успех
Моделот на плаќање базиран на успех ги усогласува интересите на консултантите и компаниите; охрабрувајќи конкретни резултати и соработка.
5. Управување со промени за резултати
Успехот на консултантот зависи од ефективноста на предложените решенија. За да се постигнат резултати, потребни се силна посветеност и вештини за управување со промени.
6. Управување со промени и амбиции за трансформација на општествената одговорност на претпријатијата
Трансформациите во општествената одговорност на компаниите се од суштинско значење за задоволување на растечките барања на клиентите; финансиерите и вработените. Посветеноста на компаниите е главно ограничена од нивните буџетски капацитети и достапните ресурси за управување со промените.
Прочитајте го целиот документ тука
Преземете го ресурсот
