Европската централна банка, следејќи го ветувањето да ја врати инфлацијата на целта од 2% на среден рок, повторно ги зголеми каматните стапки на 4,25%. Со ова зголемување од 25 базични поени, сега видовме девет последователни зголемувања и достигнавме највисоко ниво од 2008 година.
Со оглед на растечките цени и постојаните промени со кои се соочува пазарот, од суштинско значење е компаниите да размислат како да се справат со таквата променлива средина за да обезбедат успех и покрај предизвиците што можат да се појават. Затоа, во ERA Group, би сакале да истакнеме три лостови за ублажување на ризиците и планирање за успешна година.
· Ликвидност и паричен тек : Одржувањето на стабилен паричен тек е од суштинско значење за непречено работење; особено во време на неизвесност. Во моментов, можеби ќе треба да направите повеќе со помалку. Зголемувањето на обврските кон добавувачи треба да биде централна стратегија во оптимизацијата на вашиот работен капитал. Фокусирањето на ослободување на готовина и намалување на залихите може да биде клучно. Компаниите мора да воспостават ефикасни стратегии за управување со капиталот што ќе им овозможат да одржуваат доволна ликвидност за справување со неочекувани ситуации.
· Синџир на снабдување: Поседувањето сигурен и безбеден синџир на снабдување е од суштинско значење за постигнување на целите и одржување на односите со клиентите и добавувачите. Ова е уште еден критичен аспект на кој може да влијаат неочекувани промени; како што се прекини во производството или логистички проблеми. Компаниите треба да ги диверзифицираат своите извори на снабдување секогаш кога е можно и да воспостават планови за непредвидени ситуации за да обезбедат континуитет на синџирот на снабдување; како и да ги направат поотпорни со намалување на бројот на чекори или подобрување на нивната видливост.
· Управување со добавувачи: Добавувачите играат клучна улога во работењето на компанијата. Одржувањето силни односи со добавувачите и воспоставувањето отворена комуникација може да помогне во ублажување на негативните влијанија од проблемите со синџирот на снабдување. Во овој поглед, важно е да се проценат и цената и квалитетот, како и односот со нив; бидејќи прогнозите покажуваат дека цените ќе продолжат прогресивно да растат; па затоа евалуацијата, барањето интересни алтернативи или повторното преговарање за условите со постојните добавувачи може да биде паметна стратегија.
Дали вашата организација посветува време на овие прашања? Контактирајте не
