Nije pronađen nijedan artikal.
Nije pronađen nijedan artikal.
Nije pronađen nijedan artikal.
Sve objave

I don't have time

autori

Pedro Amendoeira
Nije pronađen nijedan artikal.

Sadržaj

Ja ću biti URL za kopiranje

Does the phrase "I'd love to, but I don't have time" sound familiar? Whether we say it ourselves or hear it from family, friends or colleagues, it seems to pop up everywhere. I notice it comes up often in relation to topics such as exercise, volunteering or facing a new personal or professional project. It's true that we are bombarded with requests in an ever-increasing number of ways, and this may help to explain this phenomenon. Thirty or forty years ago (yes, I'm from that era), to contact someone, besides meeting them on the street or at home, we could call a landline number and hope they were there, write a letter or, by other means, use one of the television channels (there were two), radio or the press. And that was it. After adding extraordinary productivity tools such as mobile phones, text messages, email and the internet, do we all have more time available? And after a thousand social networks, smartphones, tablets, WhatsApp, YouTube and Netflix? Productivity tools have increased, it is true, but with them, the number of requests we are exposed to and to which we devote our attention has increased exponentially. This tires us and, worse, makes us feel that we have lost our most valuable resource, because it is irreplaceable: time. If we didn't have time available a few years ago, how can we fit in hours of Facebook or videos? How can we tolerate instant messaging interruptions every minute? Why do we have a phone ready to ring 24 hours a day? The answer seems obvious: we all have exactly the same 1,440 minutes in a day, and if we now fit in spaces that did not exist before, then in the past we did have the same amount of time available (and we did not know it). If this is the case, and because we will inevitably continue to fit in new apps or distractions, it follows that we now also have time available (and we do not know it). If there are people who achieve better results than me with those same 1,440 minutes – whether physically, professionally or spiritually – it may be because they manage their time better than I do. What can I learn from them? Can I model them in some way? Perhaps the feeling that time is an endless drain is due to managing blocks of minutes that do not come from a conscious definition of priorities. We often let the easiest option be the decision: exercise or television? Volunteering or Facebook? I haven't found any magic solutions for doing the important tasks and not the ones that get in the way, just a few practices that seem to work for me and that I strive to implement gradually, in small steps. Some of them are:

  • Start small - if I don't have time to exercise, I can start with just one push-up when I wake up. Or 10. I definitely have about 30 seconds, so I can start there. As I incorporate this habit, I can add another push-up to my routine. And starting the day with a goal already accomplished is powerful.
  • Reduce distractions - I can choose one day a week without social media, television, or both. Suddenly I've created a few hours. What do I do with them? I decide in advance whether I'm going to spend them reading, learning or meditating.
  • Reduce interruptions - interrupting work is the best way to ensure it takes longer. If I replace checking my email every 2 minutes with 3 or 4 times a day, I'm guaranteed to be more productive. If I cut out all other notifications, the gain will be exponential.

I know I will never have time for everything I want to do, but I strive for the day when, instead of saying "I'd love to, but I don't have time," I will automatically say "it's not one of my priorities in life, so I won't do it" or "yes, I will." That's it.

autori

Pedro Amendoeira
Nije pronađen nijedan artikal.
Povezani članci

Možda će vam se svidjeti i

Uvidi

Obavještajni podaci o troškovima u akciji – Zdravstvo

Uvidi

Vještačka inteligencija u nabavci: Pretvaranje finansijske inteligencije u strukturnu prednost

Uvidi

Od ugovora do prednosti: Kako lideri pretvaraju ugovore s dobavljačima u motore za poboljšanje performansi

Uvidi

ERA Grupa imenuje Marcela Lala za novog globalnog direktora za razvoj

Uvidi

Smanjenje profita nakon vrhunca: Prioriteti za izvršne direktore i finansijske direktore maloprodaje u prvom kvartalu

Uvidi

Troškovi proizvodnje, troškovi transporta: Proizvodnja u svijetu visoke energije vođenom tarifama

Uvidi

2025. godina završena: Troškovi, složenost i put do 2026. godine

Uvidi

Barometar upravljanja troškovima za 2025. godinu: Izdanje za maloprodaju i veleprodaju

Uvidi

ERA Grupa se pokreće u Indiji!

Uvidi

Otporna (ali i dalje neizvjesna) svjetska ekonomija

Uvidi

5 prioriteta nabavke za 2026. godinu: Od vidljivosti troškova do troškovne inteligencije

Uvidi

Tražilica goriva: Alat za transparentnost ili poticaj profita?

Uvidi

Skriveni troškovi u raspodjeli naknada za usluge: Šta finansijski direktori trebaju razumjeti kao zakupac

Uvidi

Mary Kennedy Thompson, izvršna direktorica BNI Globala, pridružuje se ERA Grupi kao savjetnica upravnog odbora.

Uvidi

Zašto lideri neprofitnih organizacija moraju postići više s manje – i to dokazati

Uvidi

SORP 2026: Šta dobrotvorne organizacije trebaju znati i kako se pripremiti

Uvidi

Više od otpornosti: Priručnik za rast lanca snabdijevanja za 2026. godinu

Uvidi

Kako izgraditi otporno digitalno jezgro

Uvidi

Tržišna inteligencija 2026.1

Uvidi

Šta kompanije sa 10+ zaposlenih moraju uraditi sada

Uvidi

Škotski problem gostoprimstva: Kada više cijene učine preživljavanje pravim izazovom

Uvidi

Aranžmani o vremenu plaćanja u vremenima oporezivanja

Uvidi

Gašenje PSTN-a: Obavezna promjena pred nama

Uvidi

Strateška moć nabavke

Uvidi

Izgradnja jače budućnosti za industriju videoigara u Velikoj Britaniji

Uvidi

Šok kod poslodavca u Sjevernoj Irski: Zašto zapošljavanje odugovlači - i kako to ublažiti

Uvidi

Tržišna inteligencija 2025.4

Uvidi

Oblikovanje budućnosti: Finansijski izazovi privatnog zdravstva i farmaceutske industrije za 2026. godinu

Uvidi

Barometar upravljanja troškovima za 2026. godinu

Uvidi

Turbulentna vremena: Eskalacija na Bliskom istoku i o čemu britanska preduzeća trebaju razmišljati sada

Uvidi

Preispitivanje tehnologije: Napredak kada promjena nikad ne spava

Uvidi

ERA Grupa identificira četiri ključna izazova koji prisiljavaju firme za profesionalne usluge da hitno djeluju

Uvidi

Dan kada je i struja počela pokazivati ​​znak "rasprodato"

Uvidi

Sukob u Iranu utiče na fiksne tarife za električnu energiju i plin

Uvidi

Tenzije na Bliskom istoku i njihov utjecaj na poslovne troškove

Uvidi

Hoće li vaš brend opstati ili će uspjeti?

Uvidi

Šta sam ja…

Uvidi

Unutar posla: Ključne aktivnosti u mjesecu

Uvidi

Dobrodošli novi partner Johan de Bie

Uvidi

Zašto bih angažovao/la konsultanta za troškove?

Uvidi

Šta vam vaš izvještaj o dobiti i gubitku ne govori: Otkrivanje ušteda putem informacija o troškovima

Uvidi

Q'4-2025: Vijesti o proizvodnji potrošnog materijala i ambalaže

Uvidi

Zašto bi svako preduzeće trebalo da preispita svoju potrošnju na cloud usluge

Uvidi

Q'4-2024: Proizvodnja; vijesti o potrošnom materijalu i ambalaži

Uvidi

Webinar: Vaše tajno oružje za uštedu novca u hotelskoj industriji

Uvidi

Tri pokazatelja da je vrijeme da angažujete konsultanta za troškove

Uvidi

Treći kvartal 2025.: Vijesti o proizvodnji; potrošnom materijalu i pakovanju

Uvidi

Prvi kvartal 2025.: Vijesti o proizvodnji potrošnog materijala i ambalaže

Uvidi

Drugi kvartal 2025: Vijesti o proizvodnji; potrošnom materijalu i pakovanju

Uvidi

Na putu: Bilten za teretni promet za treći kvartal

Uvidi

Treći kvartal 2024.: Vijesti o proizvodnji; potrošni materijal i ambalaža

Uvidi

Finansijska otpornost: Kako se proizvođači hrane u Kaliforniji mogu pripremiti za 2026. godinu

Uvidi

Davanje prioriteta ljudima u odnosu na profit

Uvidi

Drugi kvartal 2024: Vijesti iz proizvodnje, potrošnog materijala i pakovanja

Uvidi

Šta kraj Microsoft EA popusta znači za vaše poslovanje

Uvidi

Promjene u licenciranju Microsofta u 2025. godini: Zašto bi američke kompanije trebale djelovati odmah

Uvidi

Jeste li spremni za potres u industriji kancelarijskog materijala?

Uvidi

Da li je vaše srednje preduzeće spremno za ekonomski pad?

Uvidi

Održavanje humanosti u doba umjetne inteligencije

Uvidi

Da li zaista znate koliko vas koštaju plaćanja karticama?

Uvidi

Da li „dovoljno dobro“ košta vašu kompaniju novca?

Uvidi

Pet znakova upozorenja da vaša kompanija dostiže plato

Uvidi

Paket za nabavku ERA Grupe kombinuje ljudsku inteligenciju i vještačku inteligenciju kako bi redizajnirao proces zahtjeva za prijedloge (RFP)

Uvidi

FedEx i UPS najavljuju dodatne naknade za male pakete na praznike

Uvidi

Da li se osiguranje mobilnih telefona isplati za vaše poslovanje?

Uvidi

Anketa: Više od polovine finansijskih direktora ima negativne ekonomske izglede usred globalne neizvjesnosti

Uvidi

Kako umjetna inteligencija revolucionira upravljanje zapisima

Uvidi

Perspektiva tržišta ekspresnih i paketnih usluga za 2026. godinu

Uvidi

Konsultant ERA Grupe osvojio prestižnu nagradu CPA

Uvidi

Četiri područja potrošnje koja bi ugostiteljska i rekreacijska preduzeća trebala odmah preispitati

Uvidi

Izvršna direktorica BNI Globala, Mary Kennedy Thompson, pridružuje se ERA Grupi kao savjetnica upravnog odbora.

Uvidi

Perspektiva tržišta ekspresnih i paketnih usluga za 2024. godinu

Uvidi

10 ključnih zaključaka: 'Skeniranje budućnosti za promjene optimizirane s obzirom na troškove'

Uvidi

Perspektiva tržišta ekspresnih i paketnih usluga za 2025. godinu

Uvidi

Pogledajte šta naši kupci kažu o nama

Uvidi

Kako možete održati svoje poslovanje na površini u trenutnoj krizi?

Uvidi

ERA Grupa u užem izboru za CIPS nagrade za izvrsnost 2021!

Uvidi

Efikasno upravljanje resursima u zdravstvenom sektoru: Rješavanje problema preostalih troškova

Uvidi

Cilj 2030: Pokrenuti održivu transformaciju vaše kompanije

Uvidi

Optimizacija troškova i procesa; ključni aspekti uspjeha tehnološke transformacije

Uvidi

Kompanija Expense Reduction Analysts mijenja ime u ERA Group i objavljuje novo rukovodstvo.

Uvidi

Svjetski dan energetske efikasnosti

Uvidi

Odjeli za inflaciju i nabavku

Uvidi

Kako ubrzati oporavak poslovanja

Uvidi

Važnost pojednostavljenja lanca snabdijevanja

Uvidi

ERA Grupa na godišnjici AER-a (Španskog udruženja trgovaca na malo)

Uvidi

Pripremate li se za ponovno otvaranje poslovnih prostorija? Preporuke za pravilnu dezinfekciju

Uvidi

Šta se dešava u sektoru turizma i hotelijerstva?

Uvidi

Rad na daljinu; ali i sajber sigurnost

Uvidi

5 koraka koji vam mogu pomoći da ubrzate oporavak vaše kompanije

Uvidi

ERA Grupa konsoliduje svoje aktivnosti u Kataloniji uz dodavanje tri nova partnera

Uvidi

ERA Grupa sponzorira nagradu Castilla y León Económica za najboljeg rukovodioca

Uvidi

ERA Grupa jača svoje nacionalno prisustvo dodavanjem tri nova partnera

Uvidi

Nedostatak sirovina ubrzava transformaciju u transportu

Uvidi

Upravljanje promjenama; ključ za ispunjavanje očekivanja

Uvidi

Kako se troškovi zdravstvene zaštite mogu optimizirati bez ugrožavanja zdravlja pacijenata?

Uvidi

Kako bi nas kriza s kontejnerima i brodarstvom mogla ostaviti bez Božića

Uvidi

Kako pokrenuti transformaciju ka održivom poslovanju

Uvidi

5 savjeta za optimizaciju troškova u turističkom sektoru i osiguranje lanca snabdijevanja

Uvidi

Kako postići poslovni uspjeh u tako promjenjivom okruženju

Dobijte uvide koji će potaknuti vaše poslovanje

Hvala vam! Vaša prijava je primljena!
Ups! Došlo je do greške prilikom slanja obrasca.