ERA je pomogla tvrtki Arper SpA da identificira potencijalna područja za poboljšanje određenih vrsta troškova, čime je doprinijela učinkovitom rastu tvrtke.
Kako je ERA pomogla Arperu da identificira područja za poboljšanje u upravljanju određenim vrstama troškova
Arper SpA izrađuje stolice, stolove i pribor za opremanje javnih prostora, radnih mjesta i domova od 1989. godine. Započeo je kao obiteljski proizvođač namještaja, ali je odmah započeo svoju evoluciju od proizvodne tvrtke do velike međunarodne dizajnerske tvrtke.
Kako bi se osigurao učinkovit rast tvrtke, Arper smatra optimizaciju procesa temeljnom. Iz tog razloga, započeo je potragu za partnerom koji bi mogao pomoći u identificiranju područja za poboljšanje u upravljanju određenim vrstama troškova. ERA se pokazala idealnim partnerom, dijelom zahvaljujući svom iskustvu na međunarodnim tržištima.
Kako je naveo Pierpaolo Longhin, glavni operativni direktor Arpera, postoje tri karakteristična elementa koja karakteriziraju ERA-in pristup projektu: profesionalnost stručnjaka , koji imaju korporativno, a ne samo konzultantsko iskustvo; suradnja koju su izgradili s internim timovima i menadžmentom Arpera; te obuka: prava prednost u smislu metoda analize, interpretacije podataka i pristupa pregovaranju .
Želite li saznati kako je ERA podržala Arper u upravljanju troškovima osiguranja, pakiranja, skladištenja, voznog parka tvrtke, transporta i logistike?
Preuzmite našu studiju slučaja odmah!
„Tri su karakteristična elementa koja karakteriziraju ERA-in pristup: profesionalnost njezinih stručnjaka, suradnja koju su izgradili s internim timovima i bogatstvo znanja u smislu analize i interpretacije podataka te pristupa pregovaranju.“ [Pierpaolo Longhin, glavni operativni direktor tvrtke Arper SpA]
Želite li saznati kako je ERA podržala Arper u upravljanju troškovima? Preuzmite našu studiju slučaja odmah.
