Не се пронајдени ставки.
Не се пронајдени ставки.
Не се пронајдени ставки.
Сите објави

I don't have time

автори

Pedro Amendoeira
Не се пронајдени ставки.

Содржина

Јас ќе бидам URL-адресата за копирање

Does the phrase "I'd love to, but I don't have time" sound familiar? Whether we say it ourselves or hear it from family, friends or colleagues, it seems to pop up everywhere. I notice it comes up often in relation to topics such as exercise, volunteering or facing a new personal or professional project. It's true that we are bombarded with requests in an ever-increasing number of ways, and this may help to explain this phenomenon. Thirty or forty years ago (yes, I'm from that era), to contact someone, besides meeting them on the street or at home, we could call a landline number and hope they were there, write a letter or, by other means, use one of the television channels (there were two), radio or the press. And that was it. After adding extraordinary productivity tools such as mobile phones, text messages, email and the internet, do we all have more time available? And after a thousand social networks, smartphones, tablets, WhatsApp, YouTube and Netflix? Productivity tools have increased, it is true, but with them, the number of requests we are exposed to and to which we devote our attention has increased exponentially. This tires us and, worse, makes us feel that we have lost our most valuable resource, because it is irreplaceable: time. If we didn't have time available a few years ago, how can we fit in hours of Facebook or videos? How can we tolerate instant messaging interruptions every minute? Why do we have a phone ready to ring 24 hours a day? The answer seems obvious: we all have exactly the same 1,440 minutes in a day, and if we now fit in spaces that did not exist before, then in the past we did have the same amount of time available (and we did not know it). If this is the case, and because we will inevitably continue to fit in new apps or distractions, it follows that we now also have time available (and we do not know it). If there are people who achieve better results than me with those same 1,440 minutes – whether physically, professionally or spiritually – it may be because they manage their time better than I do. What can I learn from them? Can I model them in some way? Perhaps the feeling that time is an endless drain is due to managing blocks of minutes that do not come from a conscious definition of priorities. We often let the easiest option be the decision: exercise or television? Volunteering or Facebook? I haven't found any magic solutions for doing the important tasks and not the ones that get in the way, just a few practices that seem to work for me and that I strive to implement gradually, in small steps. Some of them are:

  • Start small - if I don't have time to exercise, I can start with just one push-up when I wake up. Or 10. I definitely have about 30 seconds, so I can start there. As I incorporate this habit, I can add another push-up to my routine. And starting the day with a goal already accomplished is powerful.
  • Reduce distractions - I can choose one day a week without social media, television, or both. Suddenly I've created a few hours. What do I do with them? I decide in advance whether I'm going to spend them reading, learning or meditating.
  • Reduce interruptions - interrupting work is the best way to ensure it takes longer. If I replace checking my email every 2 minutes with 3 or 4 times a day, I'm guaranteed to be more productive. If I cut out all other notifications, the gain will be exponential.

I know I will never have time for everything I want to do, but I strive for the day when, instead of saying "I'd love to, but I don't have time," I will automatically say "it's not one of my priorities in life, so I won't do it" or "yes, I will." That's it.

автори

Pedro Amendoeira
Не се пронајдени ставки.
Поврзани статии

Можеби ќе ви се допадне и

Увиди

Интелигенција за трошоци во акција – Здравствена заштита

Увиди

Вештачка интелигенција во набавките: Претворање на финансиската интелигенција во структурна предност

Увиди

Од договор до предност: Како лидерите ги претвораат договорите со добавувачи во мотори за перформанси

Увиди

Групацијата ЕРА го назначи Марсел Лал за нов глобален главен директор за развој

Увиди

Намалувањето на профитот по врвот: приоритети за првиот квартал за извршните директори и финансиските директори на малопродажбата

Увиди

Трошоци за производство, трошоци за преместување: Производство во свет управуван од тарифи и со висока енергија

Увиди

Заокружена 2025 година: Трошоци, сложеност и патот до 2026 година

Увиди

Барометар за управување со трошоци за 2025 година: Издание за малопродажба и големопродажба

Увиди

Групацијата ERA се лансира во Индија!

Увиди

Отпорната (но сè уште неизвесна) светска економија

Увиди

5 приоритети за набавки за 2026 година: Од видливост на трошоците до интелигенција за трошоците

Увиди

Пребарувач на гориво: Алатка за транспарентност или зголемување на профитот?

Увиди

Скриените трошоци во распределбата на надоместоците за услуги: Што треба да разберат финансиските директори како закупец

Увиди

Извршната директорка на BNI Global, Мери Кенеди Томпсон, се приклучува на ERA Group како советник во одборот

Увиди

Зошто лидерите на непрофитните организации мора да прават повеќе со помалку – и да го докажат тоа

Увиди

SORP 2026: Што треба да знаат добротворните организации и како да се подготват

Увиди

Надвор од отпорноста: Прирачник за раст во синџирот на снабдување за 2026 година

Увиди

Како да изградите отпорно дигитално јадро

Увиди

Пазарна интелигенција 2026.1

Увиди

Што мора да направат сега 10+ бизниси со вработени

Увиди

Шкотска го отежна угостителскиот сектор: Кога повисоките стапки го прават преживувањето вистински предизвик

Увиди

Договори за навремено плаќање во време на оданочување

Увиди

Исклучување на PSTN: Не очекува задолжителна промена

Увиди

Стратешката моќ на набавките

Увиди

Градење посилна иднина за индустријата за видео игри во Велика Британија

Увиди

Шок за работодавачот во Северна Каролина: Зошто регрутирањето е во застој - и како да се компензира тоа

Увиди

Пазарна интелигенција 2025.4

Увиди

Обликување на иднината: Финансиските предизвици на приватното здравство и фармацевтските компании за 2026 година

Увиди

Барометар за управување со трошоци за 2026 година

Увиди

Турбулентни времиња: Ескалација на Блискиот Исток и за што треба да размислат британските бизниси сега

Увиди

Преосмислување на технологијата: Просперитет кога промените никогаш не спијат

Увиди

Групацијата ЕРА идентификува четири клучни предизвици што ги принудуваат фирмите за професионални услуги да дејствуваат итно

Увиди

Денот кога електричната енергија почна да прикажува знак „распродадена“

Увиди

Конфликтот во Иран влијае на фиксните тарифи за електрична енергија и гас

Увиди

Тензиите на Блискиот Исток и нивното влијание врз трошоците за бизнисот

Увиди

Дали вашиот бренд ќе преживее или ќе успее?

Увиди

Она што сум јас…

Увиди

Внатре во работата: Клучни активности од месецот

Увиди

Добредојдовте на новиот партнер Јохан де Би

Увиди

Зошто би ангажирал консултант за трошоци?

Увиди

Она што вашите приходи и расходи не ви го кажуваат: Откривање на заштеди преку интелигенција за трошоците

Увиди

4-ти квартал од 2025 година: Новости за производство на потрошни материјали и пакување

Увиди

Зошто секој бизнис треба да ги разгледа своите трошоци за cloud услуги

Увиди

4-ти квартал од 2024 година: Производство; потрошни материјали и вести за пакување

Увиди

Вебинар: Вашето тајно оружје за заштеда на пари во хотелската индустрија

Увиди

Три индикатори дека е време да ангажирате консултант за трошоци

Увиди

Трет квартал од 2025 година: Производство; потрошен материјал; и вести за пакување

Увиди

Q1-2025: Новости за производство на потрошни материјали и пакување

Увиди

Втор квартал од 2025 година: Производство; потрошен материјал; и вести за пакување

Увиди

На пат: билтен за товарен транспорт од третиот квартал

Увиди

Трет квартал од 2024 година: Производство; потрошни материјали и вести за пакување

Увиди

Финансиска отпорност: Како производителите на храна во Калифорнија можат да се подготват за 2026 година

Увиди

Давање приоритет на луѓето пред профитот

Увиди

Втор квартал од 2024 година: Новости за производство, потрошни материјали и пакување

Увиди

Што значи крајот на попустите на Microsoft EA за вашиот бизнис?

Увиди

Промени во лиценцирањето на Microsoft во 2025 година: Зошто американските бизниси треба да дејствуваат сега

Увиди

Дали сте подготвени за пресвртот во индустријата за канцелариски материјали?

Увиди

Дали вашиот среден бизнис е подготвен за економски пад?

Увиди

Одржување на човечноста во ерата на вештачката интелигенција

Увиди

Дали навистина знаете колку ве чинат плаќањата со картички?

Увиди

Дали „доволно добро“ ја чини вашата компанија пари?

Увиди

Пет предупредувачки знаци дека вашата компанија достигнува плато

Увиди

Пакетот за набавки на ERA Group комбинира човечка интелигенција и вештачка интелигенција за да го редефинира процесот на барање за барање за понуда.

Увиди

FedEx и UPS објавуваат дополнителни трошоци за мали пратки за празници

Увиди

Дали осигурувањето за мобилен телефон вреди за вашиот бизнис?

Увиди

Анкета: Над половина од финансиските директори имаат негативни економски изгледи поради глобалната неизвесност

Увиди

Како вештачката интелигенција го револуционизира управувањето со евиденција

Увиди

Перспектива на пазарот на експресни и пакетни пратки за 2026 година

Увиди

Консултантот на ERA Group ја освои престижната награда CPA

Увиди

Четири области за трошење на трошоци што бизнисите за угостителство и слободно време треба да ги разгледаат токму сега

Увиди

Извршната директорка на BNI Global, Мери Кенеди Томпсон, се приклучува на ERA Group како советник на одборот

Увиди

Перспектива на пазарот на експресен и пакетен превоз за 2024 година

Увиди

10 клучни заклучоци: „Скенирање на иднината за промени оптимизирани за трошоците“

Увиди

Перспектива на пазарот на експресни и пакетни пратки за 2025 година

Увиди

Погледнете што велат нашите клиенти за нас

Увиди

Како можете да го одржите вашиот бизнис во тековна криза?

Увиди

Групацијата ERA е во потесен избор за наградите CIPS Excellence Awards 2021!

Увиди

Ефикасно управување со ресурсите во здравствениот сектор: Справување со намалувањето на потрошувачката

Увиди

Цел 2030: Водење на одржлива трансформација на вашата компанија

Увиди

Оптимизација на трошоците и процесите; клучни аспекти во успехот на технолошката трансформација

Увиди

Аналитичарите за намалување на трошоците го менуваат името во ERA Group и објавуваат нов менаџмент

Увиди

Светски ден на енергетската ефикасност

Увиди

Оддели за инфлација и набавки

Увиди

Како да се забрза закрепнувањето на бизнисот

Увиди

Важноста на поедноставувањето на синџирот на снабдување

Увиди

Групацијата ERA на годишнината од AER (Шпанска малопродажна асоцијација)

Увиди

Се подготвувате за повторно отворање на вашиот деловен простор? Препораки за соодветна дезинфекција.

Увиди

Што се случува во туристичкиот и хотелскиот сектор?

Увиди

Работа од далечина; но исто така и сајбер безбедност

Увиди

5 чекори што можат да ви помогнат да го забрзате закрепнувањето на вашата компанија

Увиди

Групацијата ЕРА ги консолидира своите активности во Каталонија со додавање на три нови партнери

Увиди

Групацијата ЕРА ги спонзорира наградите Castilla y León Económica за најдобар извршен директор

Увиди

Групацијата ЕРА го зајакнува своето национално присуство со додавање на три нови партнери

Увиди

Недостатокот на суровини ја забрзува трансформацијата во транспортот

Увиди

Управување со промени; клуч за исполнување на очекувањата

Увиди

Како можат да се оптимизираат трошоците за здравствена заштита без да се загрози здравјето на пациентите?

Увиди

Како кризата со контејнерите и превозот може да нè остави без Божиќ

Увиди

Како да се поттикне трансформацијата кон одржлив бизнис

Увиди

5 совети за оптимизирање на трошоците во туристичкиот сектор и обезбедување на синџирот на снабдување

Увиди

Како да се постигне деловен успех во толку променлива средина

Добијте информации што го движат вашиот бизнис

Ви благодариме! Вашето поднесување е примено!
Упс! Нешто тргна наопаку при поднесувањето на формуларот.