Na meer dan 30 jaar ervaring met het begeleiden van CEO’s, CFO’s, inkoopmanagers en andere sleutelfiguren binnen uiteenlopende organisaties, heeft ons team van experts geconstateerd dat gebrekkige praktijken op het gebied van verandermanagement – vaak in verband met voorstellen van onze consultants om nieuwe leveranciers, nieuwe werkwijzen of nieuwe processen in te voeren – in veel gevallen een grote belemmering vormden voor de uitvoering van talrijke projecten.
Om deze reden wilden we bij ERA Group een document opstellen waarin we verschillende situaties beschrijven waarmee we te maken hebben gehad, en enkele sleutels aanreiken om het verandermanagement te verbeteren. Dit rapport begint met de uitdaging om synergieën te realiseren na een fusie of overname, onderzoekt vervolgens de verbanden tussen de toewijzing van middelen en de terughoudendheid ten aanzien van externe consultants en hun vergoedingsmodellen, en sluit af met een diepgaande analyse van de obstakels waarmee bedrijven worden geconfronteerd bij hun essentiële MVO-transformaties, waarbij het belang van verandermanagement wordt benadrukt.
Vandaag de dag is deze ervaring meer dan ooit van essentieel belang om het vertrouwen op te bouwen dat nodig is om de nodige veranderingen in organisaties door te voeren.
1. Moeilijkheden bij het realiseren van synergieën na een fusie of overname.
Tijdens de fusie- of overnamefase ondervinden bedrijven moeilijkheden bij het realiseren van de verwachte synergieën als gevolg van verschillende bedrijfsculturen, uiteenlopende processen en communicatieproblemen. Niet-strategische uitgaven worden vaak over het hoofd gezien, waardoor de realisatie van een deel van de verwachte besparingen vertraging oploopt.
2. Toewijzing van middelen
Het beheersen van personeelstekorten is essentieel voor de gezondheid van een bedrijf en zijn vermogen om klanten te bedienen in een open markt. Het evenwicht tussen productiviteit en werkdruk is een voortdurend proces. Niet-strategische uitgaven worden, net als alle niet-strategische activiteiten, van nature minder aandacht gegeven dan andere zaken.
3. Weerstand tegen consultants
Hoewel ze vaak negatief worden bekeken, bieden toegewijde en ervaren externe consultants aanzienlijke voordelen voor bedrijven die zich bezighouden met optimalisatie- en transformatieprojecten. Ze kunnen een sectoroverschrijdend perspectief en gespecialiseerde kennis inbrengen.
4. Het resultaatgerichte betalingsmodel
Het resultaatgerichte betalingsmodel zorgt ervoor dat de belangen van consultants en bedrijven op één lijn liggen; het stimuleert concrete resultaten en een samenwerkingsrelatie.
5. Verandermanagement voor resultaat
Het succes van de consultant hangt af van de doeltreffendheid van de voorgestelde oplossingen. Om resultaten te boeken zijn een sterke betrokkenheid en vaardigheden op het gebied van verandermanagement vereist.
6. Verandermanagement en ambities op het gebied van MVO-transformatie
MVO-transformaties binnen bedrijven zijn essentieel om te voldoen aan de toenemende eisen van klanten, financiers en medewerkers. De inzet van bedrijven wordt voornamelijk beperkt door hun budgettaire mogelijkheden en de middelen die beschikbaar zijn voor verandermanagement.
Lees het volledige document hier
Download het materiaal
