Strogi nadzor nad stroški je bil razumljivo že od samega začetka med njegovimi glavnimi prednostnimi nalogami – in dejansko podjetje zdaj na različnih področjih porabi v povprečju 25 % manj. Vendar pa je strategija za doseganje teh prihrankov segla daleč onkraj zgolj zniževanja stroškov dobaviteljev.
Osredotočenost na več kategorij
Ko se je Darren Davies leta 2008 pridružil podjetju Inspectorate kot vodja za Veliko Britanijo v oddelku za kovine in minerale, se je gospodarska recesija šele začela čutiti.
Strogi nadzor nad stroški je bil razumljivo že od samega začetka med njegovimi glavnimi prednostnimi nalogami – in dejansko podjetje zdaj na različnih področjih porabi v povprečju 25 % manj. Vendar pa je strategija za doseganje teh prihrankov segla daleč onkraj zgolj zniževanja stroškov dobaviteljev.
»Ko sem se pridružil podjetju Inspectorate,« pravi Davies, »je svetovno gospodarstvo vstopalo v zelo negotovo obdobje in vedel sem, da bo trden program za upravljanje stroškov ključni del naše strategije za premostitev gospodarske recesije.«
Če želite izvedeti več o tem, kako je ERA pomagala podjetju Inspectorate – vključno z rezultati, prihranki in dodatnimi podrobnostmi, ki jih je posredovala stranka –, si takoj prenesite celotno študijo primera.
»Pregled je izpostavil vrsto izboljšav, zanimivo pa je bilo, da so se te nanašale v enaki meri na način, kako smo upravljali z javnimi naročili, kot na dejanske stroške izdelkov in storitev.« [Darren Davies, direktor za Veliko Britanijo, Inspectorate]
