Logistično podjetje pri stroških za embalažo prihrani več kot 5 milijonov dolarjev

Naročnik:

Vodilno svetovno podjetje na področju globalne logistike s sedežem v ZDA in 250 distribucijskimi centri v Severni Ameriki je najelo storitve podjetja ERA, da bi mu pomagalo pri zmanjšanju stroškov in konsolidaciji dobavne mreže.

Izziv:

Stranka se je v svojih poslovalnicah v Severni Ameriki spopadala s težavami pri upravljanju dobaviteljev in nepooblaščenimi nakupi.

V preteklosti je vsaka poslovalnica samostojno skrbela za nakup blaga in storitev, kar je povzročilo veliko število dobaviteljev in različnih materialov. Ta decentraliziran pristop je povzročil operativno neučinkovitost, saj je v podjetju sodelovalo na stotine različnih dobaviteljev in veljale so različne specifikacije materialov.

Rešitev:

Strokovnjaki podjetja ERA so se tega izziva lotili tako, da so se osredotočili na posamezne kategorije embalažnih materialov, ki so ključnega pomena za poslovanje naročnika, med drugim na raztegljivo folijo, valovito lepenko, nalepke in razno embalažno blago.

Podjetje ERA je zbralo zgodovino transakcij in zahteve glede storitev za vse lokacije v Severni Ameriki ter tako oblikovalo celovito matriko dobaviteljev, zahtev in cen za embalažni material v celotnem podjetju. Predlagana rešitev je vključevala poenotenje specifikacij embalaže in dobaviteljev. Na podlagi ocene so strokovnjaki podjetja ERA lahko priporočili standarde za embalažni material in optimalne metode pakiranja, zmanjšali število naročilnic in računov ter sklenili pogodbe z dobavitelji, pri čemer so cene vezali na nacionalno priznane indekse za zadevne surovine.

Poleg konsolidacije stroškov je podjetje ERA zagotovilo najboljše prakse in vpogled v panogo ter preizkušalo različne embalažne materiale, da bi zagotovilo optimalno pakiranje.

Rezultat:

Priporočila strokovnjakov iz podjetja ERA so logističnemu podjetju omogočila večjo operativno učinkovitost in prihranke v višini več kot 5 milijonov dolarjev letno! S tem, ko je število dobaviteljev raztegljive folije zmanjšal s več kot 100 na enega, število odobrenih specifikacij raztegljive folije pa s več kot 200 na osem, lahko naročnik zdaj v svojem notranjem ERP-sistemu enostavno spremlja kazalnike ter tako zagotavlja optimalne rešitve in trajne prihranke.

Optimizirana strategija nabave je usklajena s cilji naročnika in cilji glede operativne učinkovitosti. Poleg tega dodatni denarni tok, ki ga ustvarjajo strokovnjaki za embalažo iz podjetja ERA, podpira dejavnosti združevanja in prevzemanja, kar kaže na strateški pristop naročnika k izkoriščanju virov za rast.