Varje år uppstår nya affärstrender när organisationer anammar och prioriterar förändring i strävan efter tillväxt och framgång.
År 2020 var ett särskilt intressant år för företagsomvandling, eftersom det påskyndade förändringar som annars skulle ha tagit årtionden att genomföra och införde nya arbetssätt, vilket tydliggjorde inom vilka områden alternativa tillvägagångssätt var nödvändiga.
Men vilka trender gäller för ledande företag när vi går in i 2021 och framåt? Vi tittar närmare på några av de strategier som framstående företagsledare tillämpar för att möta dagens utmaningar och förbereda sig för framtiden.
Fortsatt stöd för distansarbete
En av de kanske mest utbredda förändringarna i näringslivet till följd av covid-19 har varit övergången från att arbeta utanför kontoret till att arbeta hemifrån.
Även om distansarbete inte längre är en nödvändighet är det något som många företag har fortsatt att tillämpa; det är en viktig trend som vi kan förvänta oss i framtidens näringsliv.
Distansarbete kan inte bara minska företagets kostnader genom att man slipper hyra fysiska kontorslokaler på heltid, utan många anställda har också uttryckt att de föredrar att arbeta hemifrån åtminstone en del av arbetsveckan.
Denna trend kan också ha samband med det ökande fokuset på medarbetarnas välbefinnande och arbetsglädje, eftersom chefer och beslutsfattare i allt högre grad tar hänsyn till vad deras medarbetare önskar (nämligen flexibla arbetsformer) och verkligen tar deras behov i beaktande.
Beroende på organisation kan fördelarna med distansarbete även omfatta ökad produktivitet. McKinsey konstaterar att i takt med att de anställda fortsatte att anpassa sig till distansarbete under pandemin började fler arbetsgivare uppleva att produktiviteten var något högre än vid arbete på kontoret.
Hybridarbetets framväxt
I takt med att organisationer fortsätter att anpassa sig till de nya förutsättningarna för distansarbete blir hybridarbete ett allt mer lockande alternativ.
Hybridarbete ger i grunden medarbetarna större flexibilitet: vissa dagar kan de arbeta på kontoret och samarbeta nära sina kollegor, medan de andra dagar kan njuta av den större friheten och bekvämligheten som distansarbete innebär.
Det är troligt att vi snart kommer att se att möjliggörandet av hybridarbete blir en avgörande faktor för att attrahera och behålla kompetent personal.
Att prioritera jämställdhet
Debatten om jämställdhet på arbetsplatsen är inget nytt. Eftersom många studier visar att kvinnor har drabbats oproportionerligt hårt av pandemin funderar många företag nu på hur de verkligen kan förändra företagskulturen och skapa positiva och mer produktiva arbetsmiljöer.
Att prioritera jämställdhet är inte bara en samhällsfråga: att avsätta de resurser som krävs för att åtgärda ojämlikheter på arbetsplatsen gynnar den ekonomiska tillväxten. Genom att genomföra nödvändiga förändringar öppnas dörren till fler möjligheter och nya perspektiv, vilket gynnar alla.
Det har också visat sig att kvinnor som arbetar för jämställdhet i ledande befattningar har högre produktivitet och bättre psykiskt välbefinnande, både före pandemin och nu, samt att de har mer förtroendefulla relationer med sina chefer och känner sig mer stödda.
Det är avgörande att se till att medarbetare och chefer är medvetna om implicita och omedvetna könsfördomar. Utbildningsprogram och tillgång till resurser bidrar till att alla inom organisationen blir mer medvetna om mångfaldsfrågor och hur de utan att veta om det kan bidra till en arbetsplats som inte är inkluderande.
Arbetsgivare bör också överväga att analysera omfattningen av löneskillnaderna mellan kvinnor och män inom företaget genom att genomföra en omfattande lönesyn. En grundlig analys bidrar till att säkerställa att män och kvinnor i likvärdiga befattningar får lika lön och lyfter fram områden som behöver förbättras.
I detta skede bör företagen också granska om män och kvinnor har lika möjligheter att förhandla fram högre löner, för att förhindra att lönegapet mellan könen ökar ytterligare.
Att satsa på mångfald i ledarskapet
En av de viktigaste förändringarna som organisationer bör överväga som en del av denna omvandling är att satsa på kompetent personal som visar engagemang för att främja jämlikhet och mångfald.
Att befordra fler kvinnor till ledande befattningar visar att ledare kan omsätta i praktiken sin förståelse för hur man integrerar jämställdhet och mångfald i organisationens grundstruktur.
Att ta till sig den ökande takten i den digitala omvandlingen
Den digitala innovationen har ökat under de senaste åren, men under pandemin har den digitala utvecklingen i näringslivet tagit fart i betydande omfattning.
Inom ramen för den digitala omvandlingen finns det många faktorer att ta hänsyn till, eftersom företagen i allt högre grad förlitar sig på teknik för att genomföra genomgripande förändringar av verksamheten i hela organisationen.
Processer digitaliseras inom alla kundkanaler och i hela leveranskedjan. Många företag inser att tekniken numera spelar en central roll i god affärssed och inte bara är viktig för kostnadseffektiviteten.
Bland de viktigaste förändringarna som drivs av den digitala tekniken finns molnbaserade funktioner, datadrivet beslutsfattande, automatisering, en effektiv närvaro på nätet och i sociala medier samt en av de snabbast växande trenderna: e-handel.
Att satsa på e-handel
Eftersom fler kunder handlar online har företagen varit tvungna att följa efter, särskilt eftersom det har blivit svårare att bedriva handel i fysiska butiker.
Denna övergång till e-handelskanaler kommer sannolikt att bli allt viktigare i takt med att kunderna fortsätter att uppskatta bekvämligheten med att handla online och sociala medier blir en allt mer integrerad del av shoppingupplevelsen.
I slutändan fortsätter ledande företag att dra lärdom av tidigare utmaningar och hantera dem på ett produktivt och tillväxtinriktat sätt, samtidigt som de ser till helheten och förstår vad framtiden sannolikt har i sitt sköte.
Att genomföra en effektiv kostnadsbesparingsplan är avgörande för företag som vill prioritera genomförandet av grundläggande förändringar och omfördela de resurser som krävs för att möjliggöra en betydande tillväxt.
Om du vill veta mer om hur ERA kan hjälpa dig att identifiera och optimera tillväxtmöjligheter, kontakta vårt expertteam redan idag.
