După mai bine de 30 de ani în care am oferit asistență directorilor generali, directorilor financiari, managerilor de achiziții și altor persoane cheie din diverse organizații, echipa noastră de experți a constatat că, în numeroase rânduri, practicile deficitare de gestionare a schimbării legate de propunerile noastre de a include noi furnizori, noi metode de lucru sau noi procese au împiedicat în mare măsură derularea multora dintre proiectele întreprinse.
Din acest motiv, la ERA Group ne-am propus să elaborăm un document care să prezinte diferite situații cu care ne-am confruntat și câteva elemente-cheie pentru îmbunătățirea gestionării schimbării. Pornind de la dificultatea de a realiza sinergii în urma unei fuziuni sau achiziții, acest raport explorează legăturile dintre alocarea resurselor, reticența față de consultanții externi și modelele lor de remunerare, și încheie prin a analiza obstacolele cu care se confruntă companiile în cadrul transformărilor esențiale din domeniul responsabilității sociale corporative (CSR), subliniind importanța gestionării schimbării.
Astăzi, mai mult ca oricând, această experiență este esențială pentru a construi încrederea necesară în vederea introducerii schimbărilor necesare în cadrul organizațiilor.
1. Dificultăți în realizarea sinergiilor post-fuziune/achiziție.
În timpul fazelor de fuziune/achiziție, companiile se confruntă cu dificultăți în realizarea sinergiilor preconizate din cauza diferențelor culturale, a proceselor divergente și a problemelor de comunicare. Cheltuielile nestrategice sunt adesea trecute cu vederea, ceea ce întârzie realizarea unor economii preconizate.
2. Alocarea resurselor
Gestionarea deficitului de resurse umane este esențială pentru sănătatea unei companii și pentru capacitatea acesteia de a deservi clienții pe o piață liberă. Echilibrul dintre productivitate și volumul de muncă este unul constant. Cheltuielile nestrategice, la fel ca toate activitățile nestrategice, sunt în mod firesc mai neglijate decât altele.
3. Reticența față de consultanți
Deși sunt adesea priviți cu ochi critici, consultanții externi dedicați și experimentați oferă avantaje semnificative companiilor implicate în proiecte de optimizare și transformare. Aceștia pot aduce o perspectivă transsectorială și cunoștințe de specialitate.
4. Modelul de remunerare bazat pe rezultate
Modelul de remunerare bazat pe rezultate aliniază interesele consultanților și ale companiilor, încurajând obținerea de rezultate concrete și o relație de colaborare.
5. Gestionarea schimbării pentru obținerea de rezultate
Succesul consultantului depinde de eficacitatea soluțiilor propuse. Pentru a obține rezultate, sunt necesare un angajament ferm și competențe solide în gestionarea schimbării.
6. Gestionarea schimbării și ambițiile de transformare în domeniul responsabilității sociale a întreprinderilor (CSR)
Transformările în domeniul CSR din cadrul companiilor sunt esențiale pentru a răspunde cerințelor tot mai mari ale clienților, finanțatorilor și angajaților. Angajamentul companiilor este limitat în principal de capacitățile lor bugetare și de resursele disponibile pentru gestionarea schimbării.
Citiți documentul integral aici
Descărcați resursa
