Toate postările
Este întreprinderea dumneavoastră de dimensiuni medii pregătită pentru o recesiune economică?
Se pare că, ori e vorba de o pandemie de amploare, ori de o grevă. Recesiunile economice sunt un fenomen obișnuit în ansamblu, iar lipsa pregătirii pentru diverse scenarii lasă o companie vulnerabilă și într-un dezavantaj competitiv. În vremuri ca acestea, ar fi util să existe un indicator de tipul „Vă aflați aici”, precum cei din mall-uri și din orașele aglomerate. Această hartă ar putea arăta cât de aproape (sau de departe) se află obiectivele și cât timp durează să ajungi acolo.
Pe măsură ce economiștii încep să se teamă că încetinirea economică se va transforma într-o recesiune în 2025, companiile se așteaptă la o scădere a cererii. Din fericire, greva lucrătorilor portuari anunțată pe1 octombrie s-a încheiat rapid și nu ar trebui să agraveze deficitul de cerere.
Deși măsurile de reducere a costurilor, precum diminuarea plăților pentru ore suplimentare sau disponibilizările de personal, pot părea opțiuni viabile, s-a demonstrat că acestea afectează moralul angajaților și duc, în timp, la scăderea calității muncii și a eforturilor depuse. Este foarte probabil ca „poziția actuală” a companiei să se îndepărteze de obiectivele propuse, în loc să se apropie de ele. În schimb, o alegere mai practică și mai accesibilă din punct de vedere financiar este analizarea bugetelor pentru a identifica tranzacțiile învechite, redundante sau neesențiale.
Atunci când se analizează un buget trimestrial sau anual, se întâmplă adesea ca un director executiv foarte ocupat să treacă cu vederea o achiziție aparent nesemnificativă. Potrivit JP Morgan, 79% dintre întreprinderile mijlocii constată o creștere a costurilor, iar aproximativ unul din trei proprietari de afaceri consideră acest aspect o preocupare pentru 2024 și pentru anul următor. Pentru a urca în clasamentul competitiv, un proprietar de afacere trebuie să fie cu câțiva pași înaintea celorlalți.
Importanța reinvestirii
Un aspect interesant al inovării competitive constă în explorarea potențialului nou descoperit. În ceea ce privește harta „Vă aflați aici”, aceștia sunt pașii monumentali făcuți pentru a atinge obiectivele și a crește rentabilitatea investiției. După analizarea bugetelor fiscale, reducerea cheltuielilor zilnice facilitează reinvestirea în companie și concentrarea asupra satisfacției clienților. Având în vedere că satisfacția clienților se află la cel mai scăzut nivel din ultimele două decenii, tot mai multe companii urmăresc parcursul clienților, utilizează sondaje și își corectează strategia acolo unde este necesar pentru a crește eficiența și valoarea companiei.
Noile tehnologii și inteligența artificială, comandarea de materiale suplimentare, eforturile de marketing și procesele optimizate reprezintă oportunități de a consolida reziliența în fața unei recesiuni economice. De exemplu, în timpul Marii Recesiuni din perioada 2007-2009, Lego s-a confruntat cu dificultăți, la fel ca multe alte companii de pe piața din Statele Unite. Pentru a depăși această perioadă dificilă, compania a început să-și extindă activitatea de marketing și pe piețele din Europa și Asia. Această reorientare i-a adus companiei Lego recunoaștere la nivel mondial și profituri record chiar în plină recesiune. Indiferent de întârzierile din lanțul de aprovizionare, de creșterea prețurilor materialelor sau de scăderea cererii, o activitate consecventă pe durata unei recesiuni creează loialitate în rândul clienților, 55% dintre aceștia declarând că ar plăti mai mult pentru o experiență despre care sunt siguri că va fi pozitivă.
Întrucât multe întreprinderi trec la acțiune abia atunci când apare o criză, o companie pregătită pentru situații de urgență are șanse mai mari să supraviețuiască unei recesiuni și să-și sporească profiturile. Construirea unei afaceri rezistente la recesiunea economică afectează performanța pe termen scurt și, mai important, sustenabilitatea pe termen lung. Cu un plan deja pus la punct, această afacere poate acționa rapid, creând un avantaj competitiv și încrederea clienților. Pe măsură ce apar repere și se ating obiective, întrebați-vă continuu: „Unde mă aflu acum?” Și, prin evaluare, veți afla răspunsul. Pentru mai multe informații despre cele mai recente știri din industrie, consultați perspectivele noastre și succesele clienților.
Despre autor
