Podjetje ERA je družbi Arper SpA pomagalo opredeliti področja, kjer je mogoče zmanjšati določene vrste stroškov, s čimer je prispevalo k učinkoviti rasti podjetja.
Kako je ERA pomagala podjetju Arper opredeliti področja za izboljšanje pri upravljanju nekaterih vrst stroškov
Podjetje Arper SpA že od leta 1989 izdeluje stole, mize in dodatke za opremljanje javnih prostorov, delovnih mest in domov. Začelo je kot družinsko podjetje za proizvodnjo pohištva, a se je kmalu začelo razvijati iz proizvodnega podjetja v pomembno mednarodno oblikovalsko hišo.
Da bi zagotovili učinkovito rast podjetja, v podjetju Arper optimizacijo procesov obravnavajo kot ključnega pomena. Zato so začeli iskati partnerja, ki bi jim pomagal opredeliti področja za izboljšanje pri upravljanju določenih vrst stroškov. ERA se je izkazala za idealnega partnerja, med drugim tudi zaradi svojih izkušenj na mednarodnih trgih.
Kot je pojasnil Pierpaolo Longhin, operativni direktor podjetja Arper, so pristop podjetja ERA k projektu zaznamovali trije ključni elementi: strokovnost strokovnjakov, ki imajo izkušnje iz poslovnega sveta in ne le s področja svetovanja; sodelovanje, ki so ga vzpostavili z notranjimi ekipami in vodstvom podjetja Arper; ter usposabljanje: prava prednost v smislu metod analize, razlage podatkov in pristopa k pogajanjem.
Bi radi izvedeli, kako je podjetje ERA pomagalo podjetju Arper pri upravljanju stroškov zavarovanja, embalaže, skladiščenja, službenih vozil, prevoza in logistike?
Prenesite si našo študijo primera še danes!
»Pristop podjetja ERA zaznamujejo trije ključni elementi: strokovnost njegovih strokovnjakov, sodelovanje, ki so ga vzpostavili z notranjimi ekipami, ter bogato znanje na področju analize in razlage podatkov ter pristopa k pogajanjem.« [Pierpaolo Longhin, operativni direktor podjetja Arper SpA]
Želite izvedeti, kako je ERA pomagala podjetju Arper pri upravljanju stroškov? Prenesite si našo študijo primera še danes.
