지속 가능한 기업이 가장 높은 수익을 낼 것이라는 말을 점점 더 자주 듣게 됩니다. 하지만 그게 과연 무슨 뜻일까요? 조직은 어떻게 지속 가능해질 수 있을까요? 그리고 무엇보다도, 왜 그렇게 해야 할까요?
처음부터 차근차근 살펴보겠습니다. 1987년, ‘브룬틀란트 보고서’에서 지속 가능한 발전이라는 개념이 처음 언급되었습니다. 이 보고서는 산업화와 인구 증가가 경제 발전과 세계화에 미치는 환경적 영향을 심도 있게 다루었으며, 그로 인한 결과를 완화할 수 있는 해결책을 모색하기 시작했습니다.
그 후인 2015년, 유엔 총회는 ‘2030 의제’라는 이름으로 지속가능발전목표(SDGs)와 169개의 세부 목표를 수립했으며, 이는 사회 전체, 특히 기업들에게 로드맵이자 과제가 되었습니다.
아주 최근까지 많은 조직에서 이 측면과 관련된 모든 사항은 CSR(기업의 사회적 책임) 영역에 통합되어 왔으며, 이를 기업 전략의 적극적이고 핵심적인 부분으로 간주해야 한다는 요구가 점점 더 커지고 있는 것으로 보입니다. 스페인 글로벌 콤팩트 네트워크에 따르면, 기업의 80%가 ‘2030 의제’를 이행하겠다고 약속했으나, 그중 측정 가능한 구체적인 목표를 정의하고 수립한 기업은 24%에 불과합니다.
따라서 기업들이 진정한 변화를 주도하는 주체가 되어 실질적인 약속을 실천하고, 더 지속 가능하고 안전하며 번영하는 지구를 만드는 데 기여해야 할 때가 왔음이 분명합니다.
딜로이트 보고서 '2030 퍼포즈: 좋은 비즈니스와 더 나은 미래(2030 Purpose: Good Business and a Better Future)'에서 언급된 바와 같이 , 최근 몇 년간 주요 학술 연구에 따르면 2030 의제에 헌신한 조직들이 주식 시장에서 경쟁사들보다 11% 더 높은 성과를 거둔 것으로 추정됩니다.
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