- 알렉스 켄드릭이 제작했습니다.
- 아직 팀원들이 실감하지 못했다면, 곧 알게 될 것입니다. 새로운 규정이 다중 지점 사업체의 폐기물 처리 방식을 완전히 바꿔 놓았기 때문입니다.
- 2025년 4월, 잉글랜드의 폐기물 업계는 급격한 변화를 맞이했습니다. 새로운 규정은 간단하지만 그 영향은 광범위합니다. 모든 사업장에서 직원 수가 10명 이상인 기업은 이제 음식물 쓰레기, 일반 재활용품, 유리를 반드시 분리 배출해야 합니다. 많은 이들이 기준이 완화될 것으로 예상했으나 실제로는 그렇지 않았기 때문에, 현장에서는 비용 증가, 보관 공간 부족, 처리 과정의 변화라는 현실에 직면하게 되었습니다.
- 왜 이런 마찰이 생긴 걸까요? 공급업체들이 준비가 되어 있지 않았기 때문입니다. 컨테이너 부족, 숙련된 인력 부족, 그리고 운송 수단 부족이 있었기 때문입니다.
- ERA의 전략은 초기 단계에서 위험 요소를 최소화하는 것입니다. 즉, 현장에 적합한 컨테이너를 확보하고, 운영 개시 전 직원 교육을 실시하며, 시장을 재검토하여 계약을 통해 비용을 절감하는 동시에 해당 현장의 운영 방식에 실제로 부합하는 공급업체를 확보하는 것입니다.
- 가장 현명한 대응 방안은 폐기물을 단순한 공과금 청구서가 아닌, 체계적으로 관리되는 공급망으로 여기는 것입니다. 예를 들어, 한 고객사는 라벨이 잘못 부착된 폴리에스터 소재의 반려견 쿠션으로 인해 5만 달러가 넘는 안전한 폐기 처리 비용을 부담해야 하는 상황에 직면했습니다. 이에 저희는 해당 소재를 재용해하여 냉각시킨 후 펠릿 형태로 잘게 자르는 집적 처리 방식을 도입했습니다. 이로 인해 생산된 제품은 품질은 다소 떨어지지만, 여전히 실용적인 용도로 활용될 수 있었습니다.
- 결과적으로 , 이 단일 솔루션만으로도 7,000파운드를 절감할 수 있었습니다. 경영진에게 있어 더 큰 이점은 구조적인 변화에 있습니다. 대개 낭비되는 비용 관련 청구서에는 과도한 비용이 숨겨져 있는데, 이는 낭비 관리에 대한 책임이 핵심 업무로 인식되지 않기 때문입니다. 팀원들은 바쁘고, 이는 핵심 KPI가 아니며, 해당 분야는 거의 검토받지 못하기 때문에 가격은 아무런 제재나 이의를 제기받지 않은 채 계속 상승합니다.
- 단 한 번의 쓰레기통 수거에 15파운드 정도면 충분한 비용을 120파운드 이상 청구하는 사례를 흔히 볼 수 있습니다. 특히 인원 수가 규정 기준을 초과하는 소규모 사업장의 경우, 제조 부문이 가장 큰 수익원이 되는 경우가 많습니다.
- 이는 단순한 사소한 관리상의 변경이 아닙니다. 이는 마진을 잠식할 수도 있고, 반대로 자체적으로 수익을 창출할 수도 있는 다중 사업장 운영 모델의 전환입니다. 조기에 대응하고, 폐기물을 통제 가능한 공급망의 일부로 간주하며, 내부 역량을 재집중하거나 ERA 그룹과 같은 전문가의 지원을 통해 규정 준수 비용을 가시적인 비용 절감으로 전환할 방법을 모색해야 합니다.
- 자세한 내용은 담당 ERA 컨설턴트에게 문의해 주십시오.
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