Након више од 30 година помагања генералним директорима, финансијским директорима, менаџерима набавке и другим кључним личностима у широком спектру организација, наш тим стручњака је у многим приликама видео како су лоше праксе управљања променама у вези са предлогом за укључивање нових добављача, нови начини рада или нови процеси од стране наших консултаната у великој мери отежале многе реализоване пројекте.
Из тог разлога, у ЕРА групи смо желели да радимо на документу који описује различите ситуације са којима смо се суочили и неке кључеве за побољшање управљања променама. Почевши од тешкоћа у остваривању синергија након спајања/аквизиције, овај извештај истражује везе између расподеле ресурса, невољности према спољним консултантима и њихових модела награђивања, а завршава се анализом препрека са којима се компаније суочавају у својим суштинским трансформацијама друштвене одговорности, истичући важност управљања променама.
Данас, више него икад, ово искуство је неопходно за изградњу поверења потребног за увођење неопходних промена у организацијама.
1. Тешкоће у остваривању синергија након спајања/аквизиције.
Током фаза спајања/аквизиције, компаније се суочавају са потешкоћама у остваривању очекиваних синергија због различитих култура, дивергентних процеса и проблема у комуникацији. Нестратешки трошкови се често занемарују, што одлаже реализацију неких од очекиваних уштеда.
2. Расподела ресурса
Управљање недостатком људских ресурса је кључно за здравље компаније и њену способност да услужи купце на отвореном тржишту. Равнотежа између продуктивности и обима посла је константна. Нестратешки трошкови, као и све нестратешке активности, природно су више занемарени од других.
3. Невољност према консултантима
Иако се често негативно доживљавају, посвећени и искусни спољни консултанти нуде значајне предности компанијама које су укључене у пројекте оптимизације и трансформације. Они могу пружити међусекторску перспективу и специјализовано знање.
4. Модел плаћања заснован на успеху
Модел плаћања заснован на успеху усклађује интересе консултаната и компанија; подстичући конкретне резултате и сарадњу.
5. Управљање променама ради постизања резултата
Успех консултанта зависи од ефикасности предложених решења. За постизање резултата потребна је снажна посвећеност и вештине управљања променама.
6. Амбиције у области управљања променама и трансформације друштвено одговорног пословања
Трансформације друштвено одговорног пословања у компанијама су неопходне како би се задовољиле растуће потребе купаца; финансијера и запослених. Посвећеност компанија је углавном ограничена њиховим буџетским капацитетима и ресурсима доступним за управљање променама.
Прочитајте цео документ овде
Преузмите ресурс
