Анкета: Више од половине финансијских директора има негативне економске изгледе усред глобалне неизвесности

Ново истраживање CFO Alliance Pulse открива промену приоритета и стратешких одговора међу финансијским лидерима

18. април 2025.

У свом најновијем истраживању „Quick Pulse CFO Survey“ за тржишта у развоју и средња тржишта , Савез финансијских директора (CFO Alliance) анкетирао је преко 9.000 финансијских руководилаца како би забележио њихов поглед на економски пејзаж и како он мења њихове стратегије. Резултати истичу климу неизвесности, опрезну рекалибрацију и нове области фокуса за финансијске директоре који се сналазе у неизвесности на тржишту.

Кључни налази укључују:

‍

Магловита прогноза о царинској политици

‍

Поверење у краткорочну јасноћу око америчке царинске стратегије остаје ниско. Скоро половина испитаника (48,5%) очекује да ће бити потребно најмање шест месеци да се стекне увид у нове правце политике. Још 37,9% очекује чекање од 12 месеци или више. Само 13,6% верује да ће јасноћа доћи у року од три месеца; што открива широко распрострањен скептицизам и став „сачекај и видећемо“ међу финансијским лидерима.

Волатилност тржишта подстиче различите реакције

Финансијски директори су подељени око тога како реагују на повећану волатилност тржишта и глобалне тензије:

• 28,8% наводи да није предузело никакве хитне мере.
• 18,2% прилагођава моделе цена; а додатних 18,2% поново процењује уговоре са добављачима и односе са добављачима.
• 13,6% повећава готовинске резерве или мења расподелу капитала.
• 10,6% обуставља капитална улагања или планове за проширење.
• 9,1% поново процењује стратегије везане за радну снагу, укључујући и компензацију.
• Мали део (1,5%) убрзава напоре за nearshoring или reshoring.

Ове разноврсне тактике откривају мешавину опреза и стратешког репозиционирања у различитим секторима.

Буџетске прогнозе под притиском

На питање како глобално економско расположење и политичка неизвесност утичу на њихове прогнозе, већина (55,4%) навела је „умерено негативан“ утицај у односу на њихов првобитни буџет. Још 18,5% је пријавило „значајно негативан“ утицај. Само 4,6% је приметило било какве умерено позитивне ефекте; док је 21,5% остало неутрално.

Нови приоритети се појављују за финансијске лидере

У светлу променљиве економске динамике, рачуноводствени и финансијски тимови преиспитују где да усмере своје напоре.

Области које добијају већи приоритет укључују:

• Планирање сценарија и финансијско моделирање (35,4%)
• Управљање ликвидношћу и обртним капиталом (29,2%)
• Стратешко снабдевање и набавка (15,4%)
• Оптимизација трошкова (13,8%)
• Стратегија талената и планирање радног места (6,2%)

Ова промена приоритета одражава помак ка агилности, смањењу ризика и стратешком предвиђању у све сложенијем окружењу.

Лидерство и таленат

Усред континуиране економске неизвесности, скоро 70% испитаника није направило измене у својој стратегији за таленте за 2025. годину, јер су још увек у фази евалуације. У међувремену, 18,2% је већ усвојило замрзавање запошљавања или компензација као одговор на тренутне услове. Како се финансијски лидери сналазе са променљивим трговинским политикама и нестабилношћу глобалног тржишта, многи се окрећу сарадњи међу колегама за подршку – око 32% учествује у форумима малих група усмереним на изазове специфичне за индустрију, док скоро 26% учествује у округлим столовима финансијских директора усмереним на планирање и прогнозирање сценарија.

Завршне мисли

Најновије истраживање CFO Alliance Pulse истиче јасан тренд: неизвесност мења начин размишљања и приоритете финансијских лидера у компанијама у развоју и средњем тржишту. Иако многи финансијски директори остају опрезни; одлажући тренутне промене стратегије талената или чекајући јасноћу о тарифној политици; они су далеко од пасивних. Уместо тога, они удвостручују свој рад на финансијском моделирању; управљању ликвидношћу; и стратешком планирању сценарија. Други дају приоритет оптимизацији трошкова; прилагођавању модела цена; и поновној процени уговора са добављачима и односа са добављачима. Подаци указују на професију у транзицији; где прилагодљивост; сарадња; и лидерство усмерено на будућност постају не само вредни; већ и неопходни; за сналажење у ономе што нас чека у 2025. години и надаље.