Undersökning: Över hälften av ekonomicheferna har en negativ ekonomisk syn i en tid präglad av global osäkerhet

En ny Pulse-undersökning från CFO Alliance visar på förändrade prioriteringar och strategiska åtgärder bland finanschefer

18 april 2025

I sin senaste snabbenkät ”Emerging & Midmarket CFO Quick Pulse Survey” har The CFO Alliance tillfrågat över 9 000 ekonomichefer för att få en bild av deras syn på det ekonomiska läget och hur det påverkar deras strategier. Resultaten visar på ett klimat präglat av osäkerhet, försiktig omställning och nya fokusområden för ekonomichefer som navigerar i en osäker marknad.

De viktigaste resultaten är bland annat:

‍

En oklar prognos för tullpolitiken

‍

Förtroendet för att det inom en snar framtid ska skapas klarhet kring USA:s tullstrategi är fortsatt lågt. Nästan hälften av de tillfrågade (48,5 %) räknar med att det kommer att ta minst sex månader innan man får en klar bild av den nya politiska inriktningen. Ytterligare 37,9 % förväntar sig en väntetid på 12 månader eller mer. Endast 13,6 % tror att klarhet kommer att skapas inom tre månader, vilket visar på en utbredd skepsis och en avvaktande hållning bland finanscheferna.

Marknadens volatilitet ger upphov till olika reaktioner

Ekonomicheferna är oeniga om hur de ska hantera den ökade volatiliteten på marknaden och de globala spänningarna:

• 28,8 % uppger att de inte vidtar några omedelbara åtgärder.
• 18,2 % håller på att anpassa sina prismodeller, och ytterligare 18,2 % ser över leverantörsavtal och leverantörsrelationer.
• 13,6 % ökar sina likviditetsreserver eller omfördelar kapitalet.
• 10,6 % har lagt sina investeringar eller expansionsplaner på is.
• 9,1 % ser över sina personalrelaterade strategier, däribland ersättningssystemen.
• En liten andel (1,5 %) ökar takten i sina satsningar på nearshoring eller reshoring.

Dessa olika strategier vittnar om en blandning av försiktighet och strategisk ompositionering inom olika sektorer.

Budgetprognoserna under press

På frågan om hur det globala ekonomiska läget och den politiska osäkerheten påverkar deras prognoser angav en majoritet (55,4 %) en ”måttligt negativ” inverkan jämfört med deras ursprungliga budget. Ytterligare 18,5 % uppgav en ”avsevärt negativ” inverkan. Endast 4,6 % noterade några måttligt positiva effekter, medan 21,5 % förhöll sig neutrala.

Nya prioriteringar dyker upp för finanschefer

Mot bakgrund av den föränderliga ekonomiska situationen överväger ekonomi- och finansavdelningarna var de ska lägga sina resurser.

Områden som prioriteras högre är bland annat:

• Scenarioplanering och finansiell modellering (35,4 %)
• Likviditets- och rörelsekapitalhantering (29,2 %)
• Strategisk inköp och upphandling (15,4 %)
• Kostnadsoptimering (13,8 %)
• Talangstrategi och arbetsplatsplanering (6,2 %)

Denna förändring i prioriteringar speglar en utveckling mot ökad flexibilitet, riskhantering och strategisk framsynthet i en allt mer komplex omvärld.

Ledarskap och talang

Mot bakgrund av den fortsatta ekonomiska osäkerheten har nästan 70 % av de tillfrågade inte gjort några ändringar i sin personalstrategi för 2025, eftersom de fortfarande befinner sig i utvärderingsfasen. Samtidigt har 18,2 % redan infört anställnings- eller lönestopp som svar på de rådande förhållandena. När finanscheferna navigerar genom föränderliga handelspolitiska riktlinjer och volatilitet på den globala marknaden vänder sig många till samarbete med kollegor för att få stöd – cirka 32 % deltar i forum i små grupper som fokuserar på branschspecifika utmaningar, medan nästan 26 % deltar i CFO-rundabordssamtal som kretsar kring scenarioplanering och prognoser.

Avslutande tankar

Den senaste undersökningen från CFO Alliance Pulse Survey visar på en tydlig trend: osäkerheten förändrar tankesättet och prioriteringarna hos ekonomicheferna i tillväxtföretag och medelstora företag. Även om många ekonomichefer fortfarande är försiktiga – och avvaktar med omedelbara förändringar av rekryteringsstrategin eller väntar på klarhet kring tullpolitiken – är de långt ifrån passiva. Istället satsar de extra hårt på finansiell modellering, likviditetshantering och strategisk scenarioplanering. Andra prioriterar kostnadsoptimering, justering av prismodeller och omvärdering av leverantörsavtal och leverantörsrelationer. Data pekar på en bransch i förändring, där anpassningsförmåga, samarbete och framåtblickande ledarskap inte bara blir värdefulla, utan nödvändiga för att navigera genom det som väntar 2025 och därefter.