Nenašli sa žiadne položky.
Všetky príspevky

Skrytá zložitosť licencovania spoločnosti Microsoft a správy cloudu

autori

John Addis
Nenašli sa žiadne položky.

Obsah

Zdieľajte tento článok

Toto bude URL adresa, ktorú treba skopírovať

WhatsApp

Investície vašej organizácie do produktov Microsoft sú rozsiahlejšie a zložitejšie, než si uvedomujete.

Medzi predplatnými Microsoft 365, využívaním služby Azure, lokálnymi licenciami a hybridnými scenármi spravuje väčšina organizácií stovky či tisíce licencií v rámci viacerých zmlúv, pričom často nemá jasný prehľad o tom, za čo platia, čo skutočne využívajú alebo či dodržiavajú predpisy. Výskumy opakovane ukazujú, že organizácie prekračujú svoje výdavky na softvérové licencie a využívanie cloudu o 20 až 30 %.

Skutočná otázka znie: koľko tieto neefektívnosti stoja vašu organizáciu a čo vám bráni v tom, aby ste ich vyriešili?

Spoločnosť Microsoft prešla od trvalých licencií k zložitej škále predplatných: úrovne Microsoft 365, zmluvy Enterprise Agreement s 15–45 % zľavami, ale s trojročným záväzkom, a program Server and Cloud Enrolment pre hybridné scenáre. Problémy sa znásobujú: Neviete, ktoré licencie nevyužívate, vrátane tých, ktoré sú pridelené zamestnancom, ktorí sa nikdy neprihlásia alebo už zo spoločnosti odišli. Shadow IT vytvára duplicitné náklady a medzery v súlade s predpismi. Audity spoločnosti Microsoft sú dôkladné a sankcie podstatné, ale až do vykonania auditu neviete, či ste v súlade s predpismi. Existujú možnosti optimalizácie – Azure Hybrid Benefit, lepšie štruktúry Enterprise Agreement, správne zaradenie používateľov do úrovní – ale ich identifikácia vyžaduje odborné znalosti, na ktorých rozvoj väčšina interných tímov nemá čas.

Model platby podľa skutočného využitia v službe Azure sľubuje flexibilitu, avšak výdavky zvyčajne z mesiaca na mesiac rastú bez zodpovedajúcej obchodnej hodnoty. Skryté faktory zvyšujúce náklady: vývojárske a testovacie prostredia bežiace nepretržite, nadmerne dimenzované virtuálne stroje pridelené „pre istotu“, opustené zdroje, ktoré sa neviditeľne hromadia, a nesprávne nastavené stimuly. Nevyužité optimalizačné programy: Azure Hybrid Benefit, Reserved Instances a right-sizing. Bez komplexného prehľadu, sofistikovaných nástrojov a hlbokých odborných znalostí náklady naďalej rastú, zatiaľ čo otázky zostávajú nezodpovedané.

Organizácie zriedka prechádzajú na jediný cloud. Každý poskytovateľ má odlišné cenové modely, systémy zliav, nástroje na optimalizáciu a rozhrania API na správu. Problémy sa znásobujú: neúplný prehľad, potreba odborných znalostí v oblasti optimalizácie konkrétneho cloudu a zložité stratégie záväzkov. Interná správa licencií Microsoftu, optimalizácia cloudu a migrácia sa zdajú logické, avšak medzera v odborných znalostiach je väčšia, než sa očakávalo. Malý interný cloudový tím stojí ročne 300 000 až 400 000 libier a viac. Optimalizácia sa neustále odkladá, zatiaľ čo tímy sa sústreďujú na „udržanie chodu“.

Každý mesiac odkladu znamená ďalšie náklady: 20–30 % nadmerné výdavky na licencie a cloud, pokuty za audit spoločnosti Microsoft, ktoré môžu dosiahnuť milióny, alternatívne náklady spojené s časom stráveným riešením zložitých licenčných záležitostí namiesto strategických iniciatív, konkurenčná nevýhoda a vyhorenie tímu, ktoré predstavuje riziko pre kontinuitu. Potrebujete odpovede na otázky, na ktoré vaša organizácia momentálne nedokáže odpovedať: Koľko skutočne míňame na služby Microsoftu a cloudové služby? Kde dochádza k plytvaniu? Aké možnosti optimalizácie nám unikajú? Akú merateľnú hodnotu by nám v skutočnosti priniesla odborná podpora? Prvým krokom je pochopiť: koľko skutočne míňate v porovnaní s tým, čo využívate, kde dochádza k plytvaniu a aké sú s tým spojené náklady, aké riziká v oblasti dodržiavania predpisov nesiete a akú hodnotu by vám mohla priniesť odborná podpora v porovnaní s jej nákladmi.

Náklady na zistenie vašej situácie sú minimálne. Náklady spojené s nepoznaním vašej situácie sa však každý mesiac zvyšujú.

autori

John Addis
Nenašli sa žiadne položky.
Súvisiace články

Mohlo by sa vám páčiť aj

Postrehy

Spoločnosť ERA uzatvára partnerstvo so spoločnosťou Hapro Electronics AS

Postrehy

Spoločnosť Vilmers UAB si vybrala ERA Group optimalizáciu nákladov

Postrehy

Spoločnosť Kymera využíva služby ERA Group identifikáciu možností zlepšenia

Postrehy

Predstavujeme vám nášho nového partnera: Shahida Salima

Postrehy

Barometer riadenia nákladov 2026

Postrehy

Generančná obnova v odvetví pohostinstva

Postrehy

Ako nájsť tú správnu mediálnu agentúru

Postrehy

Elektronické platby: strategický nástroj na správu pohľadávok?

Postrehy

ERA Group štyri kľúčové výzvy, ktoré nútia spoločnosti poskytujúce profesionálne služby konať bezodkladne

Postrehy

Strategický partner pre sektor technológií, médií a telekomunikácií

Postrehy

Strategický prístup k rizikám – vytváranie základov pre rast

Postrehy

Prevrat v odvetví poradenstva je realitou: Neplatíte príliš veľa?

Postrehy

ERA Group novú vzrušujúcu kapitolu vďaka investícii spoločnosti Horizon Capital

Postrehy

Barometer riadenia nákladov 2025: vydanie pre maloobchod a veľkoobchod

Postrehy

Generálna riaditeľka spoločnosti BNI Global, Mary Kennedy Thompsonová, nastupuje do spoločnosti ERA Group poradkyňa predstavenstva

Postrehy

Prečo musia vedúci pracovníci neziskových organizácií dosahovať viac s menej prostriedkami – a dokázať to

Postrehy

Viac ako odolnosť: Príručka pre rast dodávateľského reťazca v roku 2026

Postrehy

Búrlivé časy: Eskalácia napätia na Blízkom východe a čo by mali britské firmy teraz zvážiť

Postrehy

Na ceste: Informácie o nákladnej preprave za 3. štvrťrok

Postrehy

Čo znamená koniec zliav v rámci programu EA od spoločnosti Microsoft pre vašu firmu

Postrehy

Ste pripravení na prevrat v odvetví kancelárskych potrieb?

Postrehy

Výhľad na trh expresných zásielok a balíkov v roku 2026

Postrehy

Význam digitálneho marketingu v hotelierstve

Postrehy

Inflácia v oblasti technológií

Postrehy

Význam vzťahov s dodávateľmi

Postrehy

Čo by som urobil, keby som bol majiteľom tej spoločnosti?

Postrehy

Význam investícií do technológií pre úspech v podnikaní

Postrehy

Význam digitálneho marketingu v odvetví cestovného ruchu

Postrehy

Majú kryptomeny praktickú budúcnosť?

Postrehy

Rozdiel medzi nákladmi a výdavkami

Postrehy

3 zmeny, ktoré v súčasnosti zavádzajú popredné spoločnosti

Postrehy

Rozhovor s Robertom Serrom, generálnym riaditeľom spoločnosti Galbusera SpA

Postrehy

Analýza nákladov v praxi – zdravotníctvo

Postrehy

Umelá inteligencia v oblasti nákupu: Premena finančnej inteligencie na konkurenčnú výhodu

Postrehy

Od zmluvy k výhodám: Ako lídri premieňajú zmluvy s dodávateľmi na hnacie sily výkonu

Postrehy

ERA Group Marcela Lala za nového globálneho riaditeľa pre rozvoj

Postrehy

Tlak na zisky po prekonaní vrcholu: Priority na 1. štvrťrok pre generálnych riaditeľov a finančných riaditeľov v maloobchode

Postrehy

Výrobné náklady, náklady na prepravu: Výroba v prostredí ovplyvnenom clami a vysokými cenami energie

Postrehy

Prehľad roku 2025: Náklady, zložitosť a cesta k roku 2026

Postrehy

ERA Group na indický trh!

Postrehy

Odolné (ale stále neisté) svetové hospodárstvo

Postrehy

5 priorít v oblasti obstarávania na rok 2026: Od prehľadu o nákladoch k analýze nákladov

Postrehy

Vyhľadávač paliva: Nástroj na zabezpečenie transparentnosti alebo prostriedok na zvýšenie zisku?

Postrehy

Skryté náklady pri rozdeľovaní poplatkov za služby: Čo by mali vedieť finanční riaditelia v úlohe nájomcov

Postrehy

Medzera v dohľade: Keď je optimalizácia nákladov „už pokryté“

Postrehy

Trhové informácie 2026.1

Postrehy

Čo musia teraz urobiť firmy s viac ako 10 zamestnancami

Postrehy

Tlak na škótsky pohostinský sektor: Keď vyššie ceny robia z prežitia skutočnú výzvu

Postrehy

Vypnutie verejnej telefónnej siete (PSTN): Čaká nás povinná zmena

Postrehy

Strategický potenciál obstarávania

Postrehy

Nové pohľady na technológie: Ako uspieť v čase neustálych zmien

Postrehy

V ten deň sa aj na elektromere objavil nápis „vypredané“

Postrehy

Konflikt v Iráne má vplyv na pevné tarify za elektrinu a plyn

Postrehy

Napätie na Blízkom východe a jeho vplyv na náklady podnikov

Postrehy

Prežije vaša značka, alebo bude úspešná?

Postrehy

Papierový alebo elektronický stravný lístok? Návod na použitie

Postrehy

Štúdia: Udržateľnosť v oblasti verejného obstarávania – náklady a zabezpečenie dodávok zostávajú kľúčovými prioritami

Postrehy

Ako umelá inteligencia mení dodávateľský reťazec v maloobchode

Postrehy

Za 6 týždňov skrachovalo 44 personálnych agentúr

Postrehy

SORP 2026: Čo by mali charitatívne organizácie vedieť a ako sa pripraviť

Postrehy

Čo vám výkaz ziskov a strát neprezradí: Ako odhaliť úspory vďaka analýze nákladov

Postrehy

4. štvrťrok 2025: Novinky z oblasti spotrebného materiálu a obalov pre výrobný priemysel

Postrehy

1. štvrťrok 2025: Novinky z oblasti výroby spotrebného materiálu a obalov

Postrehy

2. štvrťrok 2025: Správy z oblasti výroby, spotrebného tovaru a balenia

Postrehy

Ako hybridná forma práce zmenila trh s kancelárskymi potrebami

Postrehy

Zachovať ľudský rozmer vo veku umelej inteligencie

Postrehy

Nový partner v spoločnosti ERA

Postrehy

Spoločnosť NORBIT ASA nadviazala spoluprácu so ERA Group.

Postrehy

Firmy nie sú pripravené a mnohé z nich v priebehu nasledujúcich 24 mesiacov skrachujú

Postrehy

Umelá inteligencia v podnikaní: drobné úpravy s veľkým dopadom

Postrehy

10 spôsobov, ako môže vaša firma znížiť náklady – bez prepúšťania zamestnancov

Postrehy

Štúdia: Krízové riadenie a kultúra vedenia

Postrehy

Finančná odolnosť: Ako sa môžu kalifornskí výrobcovia potravín pripraviť na rok 2026

Postrehy

ERA Group už po jedenástykrát za sebou ERA Group najlepšieho konzultanta

Postrehy

Biela kniha „Budúcnosť obalov: stratégie pre hospodárstvo a životné prostredie“

Postrehy

Skupina Clean Solutions o spolupráci so ERA Group: „Priama komunikácia s odborníkmi je skvelá“

Postrehy

Profesionálne služby v Európe: ako čeliť novým výzvam

Postrehy

Akčný plán riadenia nákladov

Postrehy

Trhové informácie 2024.4

Postrehy

Zmena spôsobu, akým firmy spravujú poplatky za devízové transakcie

Postrehy

Ako by nás kríza v oblasti kontajnerovej a námornej dopravy mohla pripraviť o Vianoce

Postrehy

Riadené ľuďmi, poháňané poznatkami: chýbajúce spojenie medzi umelou inteligenciou a skutočnými úsporami

Postrehy

Stáva sa námorný priemysel ekologicky uvedomelejším?

Postrehy

Kybernetická bezpečnosť v digitálnom prostredí

Postrehy

Finančné služby | Transformatívne technológie a optimalizácia

Postrehy

Stavebné prostredie je zložité, ale ponúka množstvo príležitostí

Postrehy

Strategické postrehy pre odvetvie pohostinstva: Zvyšovanie efektívnosti a tržieb

Postrehy

Objavovanie príležitostí pre neziskové organizácie

Postrehy

Objavovanie príležitostí v oblasti poistenia a riadenia rizík

Postrehy

Objavovanie príležitostí v sektore obchodu a veľkoobchodu

Postrehy

Ako umelá inteligencia ovplyvňuje agropotravinársky sektor

Postrehy

ERA Group trojité víťazstvo na udeľovaní cien Global Franchise Awards 2025

Postrehy

Spoločnosť Expense Reduction Analysts mení názov na ERA Group oznamuje nové vedenie

Postrehy

Optimalizácia nákladov a ďalšie možnosti pre vedúcich pracovníkov v oblasti vzdelávania

Postrehy

Nová éra umelej inteligencie pre finančných riaditeľov

Postrehy

5 výziev, ktorým budú čeliť vedúci pracovníci v zdravotníctve v roku 2024

Postrehy

Ako je možné optimalizovať náklady na zdravotnú starostlivosť bez toho, aby to malo negatívny vplyv na zdravie pacientov?

Postrehy

Cieľ 2030: Podporujte udržateľnú transformáciu vašej spoločnosti

Postrehy

Vitajte, nový partner Wouter Blom

Postrehy

Analýza trhu 2025.2

Získajte informácie, ktoré posunú vaše podnikanie vpred

Ďakujeme! Vaše podanie bolo prijaté!
Ups! Pri odosielaní formulára došlo k chybe.