Није пронађена ниједна ставка.
Није пронађена ниједна ставка.
Није пронађена ниједна ставка.
Све објаве

I don't have time

аутори

Pedro Amendoeira
Није пронађена ниједна ставка.

Садржај

Бићу URL за копирање

Does the phrase "I'd love to, but I don't have time" sound familiar? Whether we say it ourselves or hear it from family, friends or colleagues, it seems to pop up everywhere. I notice it comes up often in relation to topics such as exercise, volunteering or facing a new personal or professional project. It's true that we are bombarded with requests in an ever-increasing number of ways, and this may help to explain this phenomenon. Thirty or forty years ago (yes, I'm from that era), to contact someone, besides meeting them on the street or at home, we could call a landline number and hope they were there, write a letter or, by other means, use one of the television channels (there were two), radio or the press. And that was it. After adding extraordinary productivity tools such as mobile phones, text messages, email and the internet, do we all have more time available? And after a thousand social networks, smartphones, tablets, WhatsApp, YouTube and Netflix? Productivity tools have increased, it is true, but with them, the number of requests we are exposed to and to which we devote our attention has increased exponentially. This tires us and, worse, makes us feel that we have lost our most valuable resource, because it is irreplaceable: time. If we didn't have time available a few years ago, how can we fit in hours of Facebook or videos? How can we tolerate instant messaging interruptions every minute? Why do we have a phone ready to ring 24 hours a day? The answer seems obvious: we all have exactly the same 1,440 minutes in a day, and if we now fit in spaces that did not exist before, then in the past we did have the same amount of time available (and we did not know it). If this is the case, and because we will inevitably continue to fit in new apps or distractions, it follows that we now also have time available (and we do not know it). If there are people who achieve better results than me with those same 1,440 minutes – whether physically, professionally or spiritually – it may be because they manage their time better than I do. What can I learn from them? Can I model them in some way? Perhaps the feeling that time is an endless drain is due to managing blocks of minutes that do not come from a conscious definition of priorities. We often let the easiest option be the decision: exercise or television? Volunteering or Facebook? I haven't found any magic solutions for doing the important tasks and not the ones that get in the way, just a few practices that seem to work for me and that I strive to implement gradually, in small steps. Some of them are:

  • Start small - if I don't have time to exercise, I can start with just one push-up when I wake up. Or 10. I definitely have about 30 seconds, so I can start there. As I incorporate this habit, I can add another push-up to my routine. And starting the day with a goal already accomplished is powerful.
  • Reduce distractions - I can choose one day a week without social media, television, or both. Suddenly I've created a few hours. What do I do with them? I decide in advance whether I'm going to spend them reading, learning or meditating.
  • Reduce interruptions - interrupting work is the best way to ensure it takes longer. If I replace checking my email every 2 minutes with 3 or 4 times a day, I'm guaranteed to be more productive. If I cut out all other notifications, the gain will be exponential.

I know I will never have time for everything I want to do, but I strive for the day when, instead of saying "I'd love to, but I don't have time," I will automatically say "it's not one of my priorities in life, so I won't do it" or "yes, I will." That's it.

аутори

Pedro Amendoeira
Није пронађена ниједна ставка.
Повезани чланци

Можда ће вам се свидети и

Увиди

Трошковна интелигенција у акцији – Здравство

Увиди

Вештачка интелигенција у набавкама: Претварање финансијске интелигенције у структурну предност

Увиди

Од уговора до предности: Како лидери претварају уговоре са добављачима у моторе учинка

Увиди

ЕРА група именова Марсела Лала за новог глобалног директора за развој

Увиди

Смањење профита након врхунца: Приоритети за извршне директоре и финансијске директоре малопродаје у првом кварталу

Увиди

Трошкови производње, трошкови преноса: Производња у свету високе енергије вођеном тарифама

Увиди

2025. завршена: Трошкови, сложеност и пут до 2026.

Увиди

Барометар управљања трошковима за 2025. годину: издање за малопродају и велепродају

Увиди

ЕРА Група покреће пословање у Индији!

Увиди

Отпорна (али и даље неизвесна) светска економија

Увиди

5 приоритета набавке за 2026: Од видљивости трошкова до трошковне интелигенције

Увиди

Претраживач горива: Алат за транспарентност или подстицај профита?

Увиди

Скривени трошкови у расподели накнада за услуге: Шта финансијски директори треба да разумеју као закупци

Увиди

Мери Кенеди Томпсон, извршна директорка компаније BNI Global, придружила се ERA групи као саветница управног одбора

Увиди

Зашто лидери непрофитних организација морају да ураде више са мање – и да то докажу

Увиди

SORP 2026: Шта добротворне организације треба да знају и како да се припреме

Увиди

Више од отпорности: Приручник за раст ланца снабдевања до 2026. године

Увиди

Како изградити отпорно дигитално језгро

Увиди

Тржишна интелигенција 2026.1

Увиди

Шта предузећа са преко 10 запослених морају да ураде сада

Увиди

Шкотски проблем гостопримства: Када више цене претворе преживљавање у прави изазов

Увиди

Аранжмани о времену плаћања у временима опорезивања

Увиди

Искључивање PSTN мреже: Обавезна промена пред нама

Увиди

Стратешка моћ набавке

Увиди

Изградња јаче будућности за индустрију видео игара у Великој Британији

Увиди

Шок код послодавца у Северној Ирској: Зашто запошљавање отежано - и како то надокнадити

Увиди

Тржишна интелигенција 2025.4

Увиди

Обликовање будућности: Финансијски изазови приватног здравства и фармацеутске индустрије за 2026. годину

Увиди

Барометар управљања трошковима за 2026. годину

Увиди

Турбулентна времена: Ескалација на Блиском истоку и о чему британска предузећа треба да размишљају сада

Увиди

Преиспитивање технологије: Напредовање када промене никад не спавају

Увиди

ЕРА група идентификује четири кључна изазова који приморавају фирме за професионалне услуге да хитно делују

Увиди

Дан када је и струја почела да приказује знак „распродато“

Увиди

Сукоб у Ирану утиче на фиксне тарифе за струју и гас

Увиди

Тензије на Блиском истоку и њихов утицај на трошкове пословања

Увиди

Хоће ли ваш бренд опстати или ће успети?

Увиди

Шта сам ја…

Увиди

Унутар посла: Кључне активности месеца

Увиди

Добродошли нови партнер Јохан де Би

Увиди

Зашто бих ангажовао консултанта за трошкове?

Увиди

Шта вам ваш биланс успеха не говори: Откривање уштеда кроз трошковну интелигенцију

Увиди

К'4-2025: Вести о производњи потрошног материјала и амбалаже

Увиди

Зашто би свако предузеће требало да преиспита своје трошкове у облаку

Увиди

К'4-2024: Производња; вести о потрошном материјалу и паковању

Увиди

Вебинар: Ваше тајно оружје за уштеду новца у хотелској индустрији

Увиди

Три показатеља да је време да ангажујете консултанта за трошкове

Увиди

Трећи квартал 2025: Производња; потрошни материјал; и вести о паковању

Увиди

Први квартал 2025: Вести о производњи потрошног материјала и амбалаже

Увиди

Други квартал 2025: Производња; потрошни материјал; и вести о паковању

Увиди

На путу: Билтен за теретни саобраћај за трећи квартал

Увиди

Трећи квартал 2024: Производња; вести о потрошном материјалу и паковању

Увиди

Финансијска отпорност: Како се произвођачи хране у Калифорнији могу припремити за 2026. годину

Увиди

Давање приоритета људима у односу на профит

Увиди

Други квартал 2024: Вести о производњи, потрошном материјалу и паковању

Увиди

Шта крај Microsoft EA попуста значи за ваше пословање

Увиди

Промене лиценцирања компаније Microsoft у 2025. години: Зашто би америчке компаније требало да делују сада

Увиди

Да ли сте спремни за потрес у индустрији канцеларијског материјала?

Увиди

Да ли је ваше средње предузеће спремно за економски пад?

Увиди

Одржавање људског бића у доба вештачке интелигенције

Увиди

Да ли заиста знате колико вас коштају плаћања картицама?

Увиди

Да ли „довољно добро“ кошта вашу компанију новца?

Увиди

Пет знакова упозорења да ваша компанија достиже плато

Увиди

Пакет за набавке ERA Group комбинује људску интелигенцију и вештачку интелигенцију како би редизајнирао процес захтева за понуду (RFP)

Увиди

ФедЕкс и УПС објављују доплате за мале пакете за празнике

Увиди

Да ли се осигурање мобилног телефона исплати за ваше пословање?

Увиди

Анкета: Више од половине финансијских директора има негативне економске изгледе усред глобалне неизвесности

Увиди

Како вештачка интелигенција револуционише управљање евиденцијом

Увиди

Перспектива тржишта експресних и пакетних услуга за 2026. годину

Увиди

Консултант ЕРА групе осваја престижну награду CPA

Увиди

Четири области трошења које би предузећа за угоститељство и разоноду требало да размотре одмах

Увиди

Извршна директорка BNI Global-а; Мери Кенеди Томпсон; придружила се ERA групи као саветница управног одбора

Увиди

Перспектива тржишта експресних и пакетних услуга за 2024. годину

Увиди

10 кључних закључака: „Скенирање будућности за трошковно оптимизоване промене“

Увиди

Перспектива тржишта експресних и пакетних услуга за 2025. годину

Увиди

Погледајте шта наши купци кажу о нама

Увиди

Како можете одржати свој посао на површини у тренутној кризи?

Увиди

ERA Group у ужем избору за CIPS награде за изврсност 2021!

Увиди

Ефикасно управљање ресурсима у здравственом сектору: Решавање проблема додатних трошкова

Увиди

Циљ 2030: Покрените одрживу трансформацију ваше компаније

Увиди

Оптимизација трошкова и процеса; кључни аспекти успеха технолошке трансформације

Увиди

Компанија Expense Reduction Analysts мења име у ERA Group и најављује ново руководство

Увиди

Светски дан енергетске ефикасности

Увиди

Одељења за инфлацију и набавке

Увиди

Како убрзати опоравак пословања

Увиди

Значај поједностављења ланца снабдевања

Увиди

ERA Group на годишњици AER-а (Шпанско удружење трговаца на мало)

Увиди

Припремате се за поновно отварање пословних просторија? Препоруке за правилну дезинфекцију

Увиди

Шта се дешава у туристичком и хотелијерском сектору?

Увиди

Рад на даљину; али и сајбер безбедност

Увиди

5 корака који вам могу помоћи да убрзате опоравак ваше компаније

Увиди

ЕРА група консолидује своје активности у Каталонији додавањем три нова партнера

Увиди

ЕРА Група спонзорише награду Цастилла и Леон Ецономица за најбољег руководиоца

Увиди

ЕРА Група јача своје национално присуство додавањем три нова партнера

Увиди

Несташица сировина убрзава трансформацију у транспорту

Увиди

Управљање променама; кључ за испуњавање очекивања

Увиди

Како се трошкови здравствене заштите могу оптимизовати без угрожавања здравља пацијената?

Увиди

Како би нас криза контејнера и бродарства могла оставити без Божића

Увиди

Како покренути трансформацију ка одрживом пословању

Увиди

5 савета за оптимизацију трошкова у туристичком сектору и обезбеђивање ланца снабдевања

Увиди

Како постићи пословни успех у тако променљивом окружењу

Добијте увиде који покрећу ваше пословање

Хвала вам! Ваша пријава је примљена!
Упс! Дошло је до грешке приликом слања формулара.