Každý rok se objevují nové obchodní trendy, protože organizace přijímají změny a kladou na ně důraz ve snaze o růst a úspěch.
Rok 2020 byl pro transformaci podniků obzvláště zajímavým rokem, neboť urychlil změny, jejichž prosazení by jinak trvalo desítky let, a zavedl nové postupy, čímž poukázal na oblasti, v nichž byly alternativní přístupy nezbytné.
Jaké trendy však čekají přední společnosti v roce 2021 a v dalších letech? Podíváme se na některé strategie, které vedoucí představitelé podniků zavádějí v reakci na současné výzvy a při přípravě na budoucnost.
Další podpora práce na dálku
Jednou z nejrozšířenějších změn v podnikatelském světě souvisejících s pandemií COVID-19 byl pravděpodobně přechod od práce mimo kancelář k práci z domova.
Ačkoli práce na dálku již není nutností, mnoho firem ji i nadále praktikuje; jedná se o významný trend, který můžeme očekávat v budoucnosti podnikání.
Práce na dálku může nejen snížit náklady firmy tím, že odpadá nutnost pronajímat si kancelářské prostory na plný úvazek, ale mnoho zaměstnanců také dává přednost práci z domova alespoň po část pracovního týdne.
Tento trend může souviset také s rostoucím důrazem na pohodu zaměstnanců a jejich spokojenost v práci, protože manažeři a vedoucí pracovníci věnují větší pozornost tomu, co si jejich zaměstnanci přejí (konkrétně flexibilní pracovní podmínky), a upřímně zohledňují jejich potřeby.
V závislosti na organizaci může mezi výhody práce na dálku patřit i vyšší produktivita. Společnost McKinsey poukazuje na to, že jak se zaměstnanci v průběhu pandemie postupně přizpůsobovali práci na dálku, stále více zaměstnavatelů zaznamenalo o něco vyšší produktivitu než při práci v kanceláři.
Rozmach hybridního způsobu práce
Vzhledem k tomu, že se organizace nadále přizpůsobují realitě práce na dálku, stává se hybridní forma práce stále atraktivnější možností.
Hybridní práce v podstatě zaměstnancům umožňuje větší flexibilitu: jsou dny, kdy mohou pracovat z kanceláře a úzce spolupracovat s členy týmu, a jiné dny, kdy si mohou užít větší svobodu a pohodlí práce na dálku.
Je pravděpodobné, že podpora hybridního způsobu práce se stane klíčovým faktorem při získávání a udržení talentů.
Upřednostňování rovnosti žen a mužů
Diskuse o rovnosti pohlaví na pracovišti není žádnou novinkou. Vzhledem k tomu, že řada studií dokládá, jak pandemie neúměrně zasáhla právě ženy, mnoho firem nyní zvažuje, jak mohou skutečně změnit firemní kulturu a vytvořit pozitivní a produktivnější pracovní prostředí.
Upřednostňování rovnosti žen a mužů není pouhou sociální otázkou: vyčlenění potřebných prostředků na řešení nerovností na pracovišti přispívá k hospodářskému růstu. Provedení příslušných změn otevírá dveře k většímu množství příležitostí a novým perspektivám, z čehož mají prospěch všichni.
Bylo rovněž prokázáno, že ženy usilující o genderovou rovnost ve vedoucích pozicích vykazují vyšší produktivitu a lepší duševní pohodu, a to jak před pandemií, tak i nyní, a navíc mají důvěryhodnější vztahy s nadřízenými a cítí se více podporovány.
Je nezbytné zajistit, aby byli zaměstnanci i vedoucí pracovníci informováni o implicitních a nevědomých genderových předsudcích. Školicí programy a přístup k příslušným zdrojům zajišťují, že si všichni členové organizace více uvědomují otázky související s diverzitou a to, jak mohou nevědomky přispívat k vytváření neinkluzivního pracovního prostředí.
Zaměstnavatelé by měli rovněž zvážit, zda neprovést komplexní přezkum odměňování s cílem analyzovat rozsah rozdílů v odměňování žen a mužů ve společnosti. Důkladná analýza pomáhá zajistit, aby muži a ženy na rovnocenných pozicích dostávali stejnou mzdu, a poukazuje na oblasti, které je třeba zlepšit.
V této fázi by měly společnosti rovněž zvážit, zda mají muži a ženy stejné možnosti vyjednat si vyšší platy, aby se zabránilo dalšímu prohlubování rozdílu v odměňování žen a mužů.
Investice do diverzity ve vedoucích pozicích
Jednou z nejdůležitějších změn, které by organizace měly v rámci této transformace zvážit, je investice do vhodných talentů, kteří prokazují odhodlání podporovat rovnost a diverzitu.
Povýšení většího počtu žen do vedoucích pozic dokazuje, že vedoucí pracovníci dokážou v praxi uplatnit své znalosti o tom, jak začlenit genderovou rovnost a diverzitu do samotné struktury organizace.
Využít zrychlující se digitální transformaci
Digitální inovace v posledních letech nabývají na síle, avšak v průběhu pandemie došlo v podnikatelském světě k výraznému zrychlení zavádění digitálních postupů.
V rámci digitální transformace je třeba zohlednit celou řadu faktorů, protože firmy se stále více spoléhají na technologie, které zásadním způsobem mění provoz v celé organizaci.
Procesy se digitalizují napříč zákaznickými kanály i v rámci dodavatelského řetězce. Mnohé společnosti si uvědomují, že technologie dnes hraje klíčovou roli v osvědčených obchodních postupech a není důležitá pouze z hlediska nákladové efektivity.
Mezi zásadní změny, které přináší digitální technologie, patří cloudové služby, rozhodování založené na datech, automatizace, účinná přítomnost na internetu a sociálních sítích a jeden z nejrychleji rostoucích trendů: elektronický obchod.
Vstoupit do světa elektronického obchodování
Vzhledem k tomu, že stále více zákazníků nakupuje online, musely se jim podniky přizpůsobit, zejména proto, že osobní prodej se stal složitějším.
Tento posun směrem k e-commerce kanálům bude pravděpodobně nabývat na významu, protože zákazníci si i nadále užívají pohodlí online nakupování a sociální sítě se stávají stále nedílnější součástí nákupního zážitku.
V konečném důsledku se přední společnosti neustále poučují z minulých výzev a reagují na ně konstruktivním způsobem zaměřeným na růst, přičemž berou v úvahu celkovou situaci a snaží se předvídat, co jim budoucnost pravděpodobně přinese.
Zavedení účinného plánu na snižování nákladů je pro firmy, které chtějí upřednostnit zásadní změny a přesunout potřebné zdroje tak, aby umožnily výrazný růst, naprosto zásadní.
Chcete-li se dozvědět více o tom, jak vám společnost ERA může pomoci identifikovat a optimalizovat příležitosti k růstu, kontaktujte ještě dnes náš tým odborníků.
