¿Pueden la sostenibilidad y la optimización de costes ir de la mano? Esa es la pregunta que Alain D'Haese, de la empresa de eventos Easyfairs, lleva tiempo planteándose. «Barren la propia puerta de casa es eficaz, pero se puede lograr más involucrando a clientes y proveedores en ese proceso de sostenibilidad», afirma el experto en clima Serge De Gheldere, director general de Futureproofed.
¿Cuál es la relación entre la sostenibilidad y la optimización de costes?
Alain D'Haese, director de operaciones y responsable de recintos de Easyfairs Bélgica: «Nuestra actividad principal es la organización de eventos. La pregunta es: ¿cómo se consigue que sea sostenible? Porque hoy en día no tenemos más remedio que tener en cuenta la sostenibilidad. Por un lado, el legislador nos anima a ello; por ejemplo, con la ecologización de la flota de vehículos, en lo que ERA Group nos ERA Group un apoyo sostenible. Por otro lado, como empresa, también hay que hacer un esfuerzo consciente en este ámbito. Hace un año compramos una máquina que era cien mil euros más cara que las demás opciones, pero que consumía menos energía. Elegimos conscientemente la solución más cara. Si se opta por lo respetuoso con el medio ambiente, se recuperará la inversión en algún momento».
Serge De Gheldere, director ejecutivo de Futureproofed: «Creo que la relación entre la sostenibilidad y la optimización de costes es evidente. El agotamiento de las materias primas y la destrucción de los ecosistemas son consecuencia de una gestión deficiente. En muchos casos, la energía renovable se ha convertido además en la forma de energía más barata. Por lo tanto, ya no es una cuestión de idealismo ni de responsabilidad social corporativa».
Si se analiza la situación con perspectiva; se recurre a la ayuda de especialistas como ERA; se siguen los pasos adecuados en el orden correcto y se tienen en cuenta todos los costos beneficios; se puede ahorrar mucho en costos, energía, materiales y emisiones de CO₂. A veces, una inversión ligeramente más cara se traduce en un menor coste total de propiedad y, en ocasiones, incluso en menores costos de inversión.
¿Qué papel desempeña el Pacto Verde en este contexto?
Serge De Gheldere: «Una parte importante del Pacto Verde es la huella de carbono». Los defensores de Futureproofed abogan por incluirla en la contabilidad y analizar detenidamente las partidas de gasto realmente importantes, como los materiales, la energía y la movilidad. Por ejemplo, creamos una de las primeras huellas de carbono para la empresa de calzado Torfs. Ellos implementaron rigurosamente la hoja de ruta que elaboramos. Con el ahorro energético y económico resultante, crearon un fondo interno. Lo utilizarán para prefinanciar el proceso de seguimiento».
Alain D'Haese: «Trabajamos con stands reutilizables, lo que significa que prácticamente no tiramos ningún material. Un expositor desmonta su stand y, unas horas más tarde, otro viene a montar exactamente el mismo: es algo realmente impresionante. Los stands permanecen en su sitio; el expositor solo se lleva sus logotipos. Esto supone un gran ahorro de dinero. A menudo, los costos más elevados costos un mayor impacto en las emisiones de CO₂».
Recientemente hemos invertido 2 millones de libras en maquinaria que antes alquilábamos y que se transportaba a nuestras instalaciones desde otros almacenes mediante diversos camiones y proveedores. Ahora solo tenemos que mover la maquinaria dentro de nuestro propio almacén. Y para ello utilizamos una carretilla elevadora eléctrica. Recuperaremos esa inversión en cuatro años; además, ERA nos ha ayudado a lograr un ahorro sostenible en otras partidas de gastos, como la energía y la climatización.
Serge De Gheldere: «Barrense la propia puerta es eficaz. Pero solo se vuelve realmente interesante cuando, como Easyfairs, se ofrecen nuevos productos y servicios que hacen que las actividades sean más sostenibles y ayudan a los clientes a dar el paso hacia la reducción de las emisiones de CO₂. Entonces se lleva la delantera. Eso también marcará la diferencia entre los ganadores y los perdedores. Las empresas que sean ágiles y adaptables, y que sepan reinventarse, se beneficiarán de ello».
¿En qué consiste el factor de viabilidad para las empresas?
Serge De Gheldere: «No hay un menú entre el que elegir: ¿lo hacemos ahora o no? ¿Es difícil o caro? En el caso de muchas de las medidas importantes que debemos tomar ahora, la justificación económica es clara. En cuanto a otras, serán más caras, pero las empresas simplemente tienen que llevarlas a cabo para evitar el impacto del cambio climático en la sociedad».
