Európska centrálna banka v súlade so svojím sľubom, že v strednodobom horizonte vráti infláciu na cieľovú úroveň 2 %, opäť zvýšila úrokové sadzby na 4,25 %. Týmto zvýšením o 25 bázických bodov sme svedkami už deviatich po sebe idúcich zvýšení a dosiahli sme najvyššiu úroveň od roku 2008.
Vzhľadom na rastúce ceny a neustále zmeny, ktorým čelí trh, je pre firmy nevyhnutné zvážiť, ako sa vyrovnať s takýmto meniacim sa prostredím, aby si zabezpečili úspech aj napriek výzvam, ktoré môžu nastať. Preto by sme v ERA Group radi poukázali na tri kľúčové faktory, ktoré pomáhajú zmierňovať riziká a plánovať úspešný rok.
· Likvidita a peňažný tok: Udržiavanie stabilného peňažného toku je nevyhnutné pre plynulý chod podniku, najmä v období neistoty. V súčasnosti budete možno musieť dosiahnuť viac s menej prostriedkami. Zníženie záväzkov voči dodávateľom by malo byť ústrednou stratégiou pri optimalizácii vášho prevádzkového kapitálu. Kľúčové môže byť zameranie sa na uvoľnenie hotovosti a zníženie zásob. Spoločnosti musia zaviesť efektívne stratégie riadenia kapitálu, ktoré im umožnia udržať si dostatočnú likviditu na zvládnutie neočakávaných situácií.
· Dodávateľský reťazec: Spoľahlivý a bezpečný dodávateľský reťazec je nevyhnutný na dosiahnutie cieľov a udržiavanie vzťahov so zákazníkmi a dodávateľmi. Ide o ďalší kľúčový aspekt, ktorý môžu ovplyvniť neočakávané zmeny, ako sú napríklad prerušenia výroby alebo logistické problémy. Spoločnosti by mali v rámci možností diverzifikovať svoje zdroje dodávok a vypracovať núdzové plány na zabezpečenie kontinuity dodávateľského reťazca, ako aj zvýšiť jeho odolnosť znížením počtu krokov alebo zlepšením jeho prehľadnosti.
· Riadenie dodávateľov: Dodávatelia zohrávajú kľúčovú úlohu v chode spoločnosti. Udržiavanie pevných vzťahov s dodávateľmi a nadviazanie otvorenej komunikácie môže pomôcť zmierniť negatívne dopady problémov v dodávateľskom reťazci. V tejto súvislosti je dôležité posudzovať nielen cenu a kvalitu, ale aj vzťahy s dodávateľmi; keďže prognózy naznačujú, že ceny budú naďalej postupne rásť, môže byť rozumnou stratégiou vyhodnotiť situáciu, hľadať zaujímavé alternatívy alebo prerokovať podmienky so súčasnými dodávateľmi.
Venuje vaša organizácia týmto otázkam pozornosť? Kontaktujte nás
