Prieskum: Viac ako polovica finančných riaditeľov má negatívny pohľad na hospodársky vývoj v kontexte celosvetovej neistoty

Nový prieskum CFO Alliance Pulse odhaľuje meniace sa priority a strategické reakcie medzi vedúcimi pracovníkmi v oblasti financií

18. apríla 2025

V rámci svojho najnovšieho prieskumu „Emerging & Midmarket CFO Quick Pulse Survey“ oslovila organizácia The CFO Alliance viac ako 9 000 finančných riaditeľov, aby zistila ich pohľad na hospodársku situáciu a to, ako táto situácia mení ich stratégie. Výsledky poukazujú na atmosféru neistoty, opatrné prispôsobovanie sa a nové oblasti záujmu finančných riaditeľov, ktorí sa vyrovnávajú s neistotou na trhu.

Medzi hlavné zistenia patria:

‍

Nejasná prognóza v oblasti cenovej politiky

‍

Dôvera v to, že sa v blízkej budúcnosti vyjasní stratégia USA v oblasti ciel, zostáva nízka. Takmer polovica respondentov prieskumu (48,5 %) očakáva, že získanie prehľadu o nových smeroch politiky potrvá najmenej šesť mesiacov. Ďalších 37,9 % predpokladá, že čakanie potrvá 12 mesiacov alebo viac. Iba 13,6 % verí, že sa situácia vyjasní do troch mesiacov, čo svedčí o všeobecnom skepticizme a vyčkávacom postoji medzi vedúcimi pracovníkmi v oblasti financií.

Volatilita na trhu vyvoláva rôznorodé reakcie

Finanční riaditelia majú rozdielne názory na to, ako reagujú na zvýšenú volatilitu na trhoch a globálne napätie:

• 28,8 % respondentov uvádza, že nepodniklo žiadne okamžité opatrenie.
• 18,2 % upravuje cenové modely a ďalších 18,2 % prehodnocuje zmluvy s dodávateľmi a vzťahy s nimi.
• 13,6 % zvyšuje hotovostné rezervy alebo mení alokáciu kapitálu.
• 10,6 % pozastavuje kapitálové investície alebo plány na expanziu.
• 9,1 % prehodnocuje stratégie týkajúce sa pracovnej sily, vrátane odmeňovania.
• Malá časť (1,5 %) zrýchľuje snahy o nearshoring alebo reshoring.

Tieto rôznorodé taktiky odhaľujú kombináciu opatrnosti a strategického preorientovania sa vo všetkých odvetviach.

Rozpočtové prognózy pod tlakom

Na otázku, ako globálna ekonomická nálada a neistota v oblasti politiky ovplyvňujú ich prognózy, väčšina (55,4 %) uviedla „mierne negatívny“ vplyv v porovnaní s ich pôvodným rozpočtom. Ďalších 18,5 % uviedlo „výrazne negatívny“ vplyv. Iba 4,6 % zaznamenalo mierne pozitívne účinky, zatiaľ čo 21,5 % sa vyjadrilo neutrálne.

Pre vedúcich pracovníkov v oblasti financií sa vynárajú nové priority

Vzhľadom na meniacu sa ekonomickú situáciu tímy zodpovedné za účtovníctvo a financie prehodnocujú, na čo by sa mali zamerať.

Medzi oblasti, ktoré sa stávajú prioritami, patria:

• Plánovanie scenárov a finančné modelovanie (35,4 %)
• Riadenie likvidity a prevádzkového kapitálu (29,2 %)
• Strategické zásobovanie a obstarávanie (15,4 %)
• Optimalizácia nákladov (13,8 %)
• Stratégia riadenia ľudských zdrojov a plánovanie pracovísk (6,2 %)

Táto zmena priorít odzrkadľuje posun smerom k pružnosti, zmierňovaniu rizík a strategickému predvídaniu v čoraz komplexnejšom prostredí.

Vedenie a talenty

Vzhľadom na pretrvávajúcu ekonomickú neistotu takmer 70 % respondentov zatiaľ neupravilo svoju stratégiu riadenia ľudských zdrojov na rok 2025, keďže sa stále nachádzajú vo fáze vyhodnocovania. Medzitým 18,2 % už v reakcii na súčasné podmienky zaviedlo zmrazenie náboru alebo odmeňovania. Keďže finanční lídri sa vyrovnávajú s meniacou sa obchodnou politikou a volatilitou globálnych trhov, mnohí sa obracajú na spoluprácu s kolegami, aby získali podporu – približne 32 % sa zapája do fór v malých skupinách zameraných na výzvy špecifické pre dané odvetvie, zatiaľ čo takmer 26 % sa zúčastňuje okrúhlych stolov finančných riaditeľov zameraných na plánovanie scenárov a prognózovanie.

Záver

Najnovší prieskum CFO Alliance Pulse Survey poukazuje na jasný trend: neistota mení myslenie a priority finančných riaditeľov v rozvíjajúcich sa a stredných podnikoch. Hoci mnohí finanční riaditelia zostávajú opatrní – zdržiavajú sa s okamžitými zmenami stratégie riadenia ľudských zdrojov alebo čakajú na vyjasnenie colnej politiky –, zďaleka nie sú pasívni. Naopak, sústredia sa na finančné modelovanie, riadenie likvidity a strategické plánovanie scenárov. Iní uprednostňujú optimalizáciu nákladov, úpravu cenových modelov a prehodnocovanie zmlúv s dodávateľmi a vzťahov s nimi. Údaje poukazujú na profesiu v prechode, kde sa prispôsobivosť, spolupráca a progresívne vedenie stávajú nielen cennými, ale aj nevyhnutnými pre zvládnutie toho, čo nás čaká v roku 2025 a ďalej.