Tối ưu hóa chi phí và quy trình; những khía cạnh then chốt quyết định sự thành công của chuyển đổi công nghệ.

Theo khảo sát mới nhất của Deloitte về quản lý chi phí; "Tiết kiệm để chuyển đổi: quản lý chi phí trong môi trường gián đoạn công nghệ và suy thoái kinh tế" được thực hiện với hơn 1.200 giám đốc điều hành từ các khu vực và ngành công nghiệp lớn trên toàn cầu; ba ưu tiên cho hai năm tới là chuyển đổi công nghệ, chuyển đổi số và tối ưu hóa chi phí.

Giảm chi phí vẫn là một yêu cầu cấp thiết toàn cầu bởi vì, ngoài việc trở thành một trong những ưu tiên hàng đầu, nó còn rất quan trọng để có được nguồn tài chính thúc đẩy quá trình chuyển đổi số và công nghệ của các công ty. Tại Tây Ban Nha, chỉ có 26% công ty đạt mức độ trưởng thành cao trong việc quản lý chi phí; thấp hơn 10 điểm phần trăm so với các công ty châu Âu và thấp hơn gần 50 điểm phần trăm so với các công ty Mỹ.

Trong bối cảnh đầy biến động hiện nay, các công ty áp dụng phương pháp "tiết kiệm để chuyển đổi" sẽ chuẩn bị tốt hơn cho những thách thức trong tương lai. Các công ty công nghiệp cần tìm nguồn lực để đầu tư vào các công nghệ mới nổi nếu muốn duy trì khả năng cạnh tranh và tiếp tục tăng trưởng lợi nhuận.

Mặt khác, nghiên cứu cho thấy một trong những hạng mục chi phí khiến các nhà quản lý trong lĩnh vực công nghiệp lo ngại nhất là bảo trì, sửa chữa và vận hành (MRO). Nicola Crivellari , đối tác tại ERA Group và chuyên gia trong lĩnh vực công nghiệp cũng như các dự án quốc tế trong lĩnh vực này, giải thích trong một cuộc phỏng vấn gần đây về cách ông giúp khách hàng của mình tài trợ cho doanh nghiệp thông qua các dự án nhằm giảm thiểu các loại chi phí này. Tải xuống toàn bộ cuộc phỏng vấn tại đây.