Khảo sát: Hơn một nửa số giám đốc tài chính có cái nhìn tiêu cực về triển vọng kinh tế trong bối cảnh bất ổn toàn cầu.

Khảo sát CFO Alliance Pulse mới nhất tiết lộ những thay đổi về ưu tiên và phản ứng chiến lược của các nhà lãnh đạo tài chính.

Ngày 18 tháng 4 năm 2025

Trong khảo sát nhanh về tình hình tài chính của các doanh nghiệp vừa và nhỏ tại các thị trường mới nổi và trung bình , CFO Alliance đã thăm dò ý kiến ​​của hơn 9.000 giám đốc tài chính để nắm bắt quan điểm của họ về bối cảnh kinh tế và cách nó đang định hình lại chiến lược của họ. Kết quả cho thấy một môi trường đầy bất ổn; sự điều chỉnh thận trọng; và các lĩnh vực trọng tâm mới nổi dành cho các CFO trong bối cảnh thị trường không chắc chắn.

Các phát hiện chính bao gồm:

‍

Dự báo không rõ ràng về chính sách thuế quan.

‍

Niềm tin vào sự rõ ràng trong thời gian ngắn sắp tới về chiến lược thuế quan của Mỹ vẫn còn thấp. Gần một nửa số người tham gia khảo sát (48,5%) dự đoán sẽ mất ít nhất sáu tháng để hiểu rõ hơn về các hướng đi chính sách mới. 37,9% khác dự đoán sẽ phải chờ 12 tháng hoặc hơn. Chỉ có 13,6% tin rằng sự rõ ràng sẽ đến trong vòng ba tháng; điều này cho thấy sự hoài nghi rộng rãi và thái độ chờ đợi-quan sát trong giới lãnh đạo tài chính.

Sự biến động của thị trường thúc đẩy nhiều phản ứng khác nhau.

Các giám đốc tài chính có quan điểm trái ngược nhau về cách họ phản ứng trước sự gia tăng biến động thị trường và căng thẳng toàn cầu:

• 28,8% cho biết không có hành động nào ngay lập tức.
• 18,2% đang điều chỉnh mô hình định giá; và 18,2% khác đang đánh giá lại các hợp đồng với nhà cung cấp và mối quan hệ với nhà cung cấp.
• 13,6% đang tăng dự trữ tiền mặt hoặc điều chỉnh phân bổ vốn.
• 10,6% đang tạm dừng các khoản đầu tư vốn hoặc kế hoạch mở rộng.
• 9,1% đang xem xét lại các chiến lược liên quan đến nguồn nhân lực, bao gồm cả chế độ đãi ngộ.
• Một phần nhỏ (1,5%) đang đẩy nhanh các nỗ lực chuyển hoạt động sản xuất về gần bờ hoặc về nước.

Những chiến thuật đa dạng này cho thấy sự kết hợp giữa thận trọng và tái định vị chiến lược trên nhiều lĩnh vực.

Dự báo ngân sách chịu áp lực

Khi được hỏi về tác động của tâm lý kinh tế toàn cầu và sự bất ổn chính sách đến dự báo của họ, đa số (55,4%) cho biết tác động “tiêu cực ở mức độ vừa phải” so với ngân sách ban đầu. 18,5% khác báo cáo tác động “tiêu cực đáng kể”. Chỉ có 4,6% ghi nhận bất kỳ tác động tích cực nào ở mức độ vừa phải; trong khi 21,5% giữ quan điểm trung lập.

Những ưu tiên mới xuất hiện đối với các nhà lãnh đạo tài chính

Trước những biến động của nền kinh tế, các nhóm kế toán và tài chính đang xem xét lại trọng tâm hoạt động của mình.

Các lĩnh vực đang được ưu tiên cao hơn bao gồm:

• Lập kế hoạch kịch bản và mô hình tài chính (35,4%)
• Quản lý thanh khoản và vốn lưu động (29,2%)
• Tìm nguồn cung ứng và mua sắm chiến lược (15,4%)
• Tối ưu hóa chi phí (13,8%)
• Chiến lược nhân tài & lập kế hoạch nơi làm việc (6,2%)

Sự thay đổi về các ưu tiên này phản ánh xu hướng hướng tới sự linh hoạt; giảm thiểu rủi ro; và tầm nhìn chiến lược trong một môi trường ngày càng phức tạp.

Khả năng lãnh đạo và tài năng

Trong bối cảnh kinh tế tiếp tục bất ổn, gần 70% người được hỏi chưa thay đổi chiến lược nhân tài năm 2025 của họ, vì họ vẫn đang trong giai đoạn đánh giá. Trong khi đó, 18,2% đã thực hiện đóng băng tuyển dụng hoặc lương thưởng để ứng phó với tình hình hiện tại. Khi các nhà lãnh đạo tài chính đối mặt với những thay đổi trong chính sách thương mại và sự biến động của thị trường toàn cầu, nhiều người đang tìm đến sự hợp tác giữa các đồng nghiệp để được hỗ trợ - khoảng 32% tham gia các diễn đàn nhóm nhỏ tập trung vào các thách thức cụ thể của ngành; trong khi gần 26% tham gia các cuộc họp bàn tròn của CFO tập trung vào lập kế hoạch và dự báo kịch bản.

Lời kết

Khảo sát CFO Alliance Pulse mới nhất nhấn mạnh một xu hướng rõ ràng: sự bất ổn đang định hình lại tư duy và ưu tiên của các nhà lãnh đạo tài chính tại các công ty đang phát triển và tầm trung. Mặc dù nhiều CFO vẫn thận trọng, trì hoãn những thay đổi ngay lập tức đối với chiến lược nhân tài hoặc chờ đợi sự rõ ràng về chính sách thuế quan; nhưng họ không hề thụ động. Thay vào đó, họ đang tập trung mạnh vào mô hình tài chính, quản lý thanh khoản và lập kế hoạch kịch bản chiến lược. Những người khác ưu tiên tối ưu hóa chi phí, điều chỉnh mô hình định giá và đánh giá lại các hợp đồng nhà cung cấp và mối quan hệ với nhà cung cấp. Dữ liệu cho thấy một nghề nghiệp đang trong giai đoạn chuyển đổi, nơi khả năng thích ứng, hợp tác và khả năng lãnh đạo có tầm nhìn xa không chỉ trở nên có giá trị mà còn thiết yếu để vượt qua những thách thức phía trước vào năm 2025 và những năm tiếp theo.