欧州中央銀行は、中期的にインフレ率を2％の目標水準に戻すという公約に基づき、政策金利を再び引き上げ、4.25％とした。今回の25ベーシスポイントの引き上げにより、利上げは9回連続となり、2008年以来の最高水準に達した。
物価の上昇や市場の絶え間ない変化に直面する中、企業にとっては、起こりうる課題にもかかわらず成功を収めるために、こうした変化する環境にどう対処すべきかを検討することが不可欠です。そこで、ERAグループでは、リスクを軽減し、成功する1年を計画するための3つの鍵をご紹介いたします。
・流動性とキャッシュフロー：安定したキャッシュフローを維持することは、円滑な事業運営に不可欠であり、不確実性が高まる時期には特に重要です。現時点では、限られたリソースでより多くの成果を上げる必要があるかもしれません。買掛金の削減は、運転資金の最適化における中心的な戦略とすべきです。現金の確保と在庫の削減に注力することが鍵となります。企業は、予期せぬ事態に対処できる十分な流動性を維持できる、効果的な資本管理戦略を確立しなければなりません。
・サプライチェーン：信頼性が高く安全なサプライチェーンを確保することは、目標の達成や顧客・サプライヤーとの関係維持に不可欠です。これは、生産の停滞や物流上の問題といった予期せぬ変化の影響を受けやすい、もう一つの重要な要素です。企業は、可能な限り調達先を多様化し、サプライチェーンの継続性を確保するための緊急時対応策を策定するとともに、工程数を削減したり可視性を高めたりすることで、サプライチェーンのレジリエンスを強化すべきです。
・サプライヤー管理：サプライヤーは企業の運営において極めて重要な役割を果たしています。サプライヤーとの強固な関係を維持し、率直なコミュニケーションを確立することは、サプライチェーンの問題による悪影響を軽減するのに役立ちます。この点において、価格や品質だけでなく、サプライヤーとの関係性も評価することが重要です。価格の上昇傾向が続くと予測されているため、評価を行い、魅力的な代替案を探したり、既存のサプライヤーと条件の再交渉を行ったりすることは、賢明な戦略となり得ます。
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